特变电工企业文化读后感(推荐6篇)

特变电工企业文化读后感 第1篇

企业文化中的三心就是树立良心、诚心、忠心的核心价值观，是全体威高人的做人标准和行为规范，据悉每个威高人都是严格遵守了这个标准的。

山东威高企业文化中，三心是指“良心，诚心，忠心”。良心—要求我们做事用心，有责任心，用于承担，严格保证产品质量；诚心—要求我们做人，待人，做企业，管理员工要以诚相待；忠心—要求我们对企业，对领导要忠诚，要有职业道德，遵守领导指示。“三心”是相辅相成的，而不是孤立的，我们一定要做到将三心联系起来，每一心都是核心，每一心都要重视，只有统筹考虑，才能更好地践行三心文化。

特变电工企业文化读后感 第2篇

特变电工企业文化核心理念：可靠。

社会使命：特变电工始终专注于“ 输变电 、新材料、新能源”三大领域的开拓与协同发展，通过坚持不懈的努力为全球的能源事业和人类的进步做出贡献。

经营宗旨（三心）：客户称心、股东放心、员工安心。

核心价值观（四特）：特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习。

世界观（五则）：诚则立，变则通，康则荣，简则明，和则兴。

总之，特变电工非常注重内部沟通，通过公司领导接待日、员工恳谈会、每周共餐日、班前班后会等形式多样的沟通渠道，沟通员工想法。

公司广泛开展培训学习活动，成立了培训学院及各公司培训分院，负责公司培训活动组织实施。内部培训主要开展了各公司之间的对标学习、部门内训、外请师资培训等；外部培训方面。

公司通过与国内知名院校合作开展联合办学、外派培训、送国外高校学习、同行业考察学习等方式，提高员工素质，开拓视野。公司还鼓励员工在岗培训及参加继续教育等方式，提高自身素质。

通过培训学习，特变电工已形成浓厚的学习氛围，员工在干中学，学中干，员工队伍整体素质不断获得提高。

特变电工企业文化读后感 第3篇

经济学家约瑟夫•熊彼特的创新内涵中不包括商业模式创新。

约瑟夫·熊彼特1906年获法学博士学位，是一位有深远影响的美籍奥地利政治经济学家（尽管他并非是“奥地利学派”成员，但在早期他受到了奥地利学派的深刻影响）。

近年来，熊彼特在中国大陆声名日隆，特别是一谈到“创新”， 熊彼特的“五种创新”理念时常被人引用和提及，几乎到了“言创新必称熊彼特”的程度。不仅仅是中国，作为“创新理论”和“商业史研究”的奠基人，熊彼特在西方世界的影响也正在被“重新发现”。

特变电工企业文化读后感 第4篇

电工考试流程如下

1.报名

考取电工证第一步要做的就是报名了，通常我们所在的城市都会有一个报名中心，而且考试地点不止一处，只要有安监局的资质都是可以报名考试的，但要注意，电工考试分为低压和高压，报考的时候需要想清楚。

2. 报名电工证所需材料

报考电工证考试的话，就必须准备好自己的身份证、学历证明，学历不能低于高中水平，体检的时候到医院里告诉医护人员你是做特种作业的体检即可，然后准备好材料就可以报名。

3.上课及签名报道

拿电工证前一定要到报名地点进行课堂学习，低压电工证和高压电工证的上课时间不同，每节课一定要去签到，对于复审电工证的也一定要去上课。一般来说，报名后需要学习40个学时。

4.电工实操考试

考取电工证的第一个考试就是实操考试，目前各地的实操考试都不一样，有的考比较理论性的，有的则是需要实际操作电路的考试，但这个难度都不大。

5.电脑上机考试

接下来就是电工证考试最重要的部分了，也就是上机考试，和我们的驾照考试是一样的，带好准考证以及身份证去考试就可以了，机考的分数不能低于八十分，这部分，只要考前认真做题也是没问题的，考完后签字可离场。

6.领取电工证书

考试不及格者可补考一次。补考仍不合格的，重新参加相应的安全技术培训。考试通过后，我们需要等待一段时间才能拿到电工证。具体的报名地点会有短信通知我们。但是需要记住的是，电工证每三年要复审一次，每六年重考一次

特变电工企业文化读后感 第5篇

一、坚持客户为先

刘强东在提到过，失去用户，你就失去了一切。 毋庸置疑，在京东发展的二十年来，它也确实为此做出许多努力。在金融保险上，始终坚持以用户需求为先，以“懂你现在，保你未来”为主张，不断开发新功能，用科技能力为用户提供优质、全面的保险服务和预防风险管理；在物流配送上，211 限时达、极速达、京准达、夜间配多种配送方式并存，甚至多个市区能够做到当日达，目的是让客户快速有效地收到自己的产品， 提高客户的愉悦程度；在支付货款上，京东是电子商务行业内第一个支持货到付款的企业，为客户提供上门服务，让消费者真正做到足不出户购买产品；在供应链运作上，与合作商协商洽谈，不断降低供应链成本，提高供应链运作效率，认识到只有供应链上的各个环节的成本降低，转嫁给消费者成本才会降低，最终实现“三赢”的局面。

浅谈京东企业文化

二、勇于开拓创新，保持激情

京东成立至今，坚持开拓创新，增强创新实力，不断提高企业核心竞争优势。在金融创新上，开创京东白条、京东众筹等，实现在金融领域的一大突破；在系统研发上，一直坚持自主研发管理信息系统，掌握自己的核心技术，拥有属于京东的信息系统。在服务改进上，不断优化服务，成为全国第一家支持货到付款企业。 在科技创新上，京东积极响应十九大号召，贯彻落实十九大创新精神，积极参加首届全国气象服务创新大赛成果展等活动；在战略创新上，实现软件与硬件的结合，各大应用程序之间的整合，服务智能化转变的新目标，继而巩固在技术开发上的领先优势，加快推动智能体系的完善和绿色服务事业发展的进程；在社会公益上，多个公益项目同时启动，开设互联网+扶贫，绿色与公益结合的青流计划等项目。同时，在保护生态环境和创新绿色公益等方面取得重大成就。京东人对生活和工作都有自己的态度，一直保有激情地去面对困难。

浅谈京东企业文化

三、注重团队建设，以人为本

企业文化是一种既时尚又实用的团队建设方式和企业管理方式，也是团队精神形成的基础。京东企业在团队建设上一直有着自己的成功之处。 在选拔团队人才上，制订八项规定，不录能力，只录用符合京东核心价值观的人员；在运用团队人才上，遵循“七上八下”原则，即内部员工若有七成把握就可管理一个部门，八成的管理者由内部选拔，其余二成由外部招聘；在培养团队人才上，刘强东曾表示培养团队，一刻也不放松，对员工进行全面培训，开设文化课等等；在留用人才上，京东更是不吝啬，保障员工基本福利， 更满足员工多种需求。 提出并落实 “安居计划”，设立了“免费托幼中心”来为新晋爸妈看护孩子，提出了五年以上老员工重大疾病享受“无限额”报销等等，京东将以人为本理念巧妙地融入了企业管理中，提高企业团队建设。

浅谈京东企业文化

四、坚持本心，恪守诚信

熟悉京东企业的人都知道，京东于 2007 年受内部要自建物流系统以及竞争激烈的电商影响，导致企业亏本运营。京东上市之后，不少人问过京东企业的 CEO 刘强东，为什么京东当时不选择睁一只眼闭一只眼呢？ 如果让卖假货和卖水货的商家进来平台，那么京东反而会转亏为赚，不至于亏损的那么厉害。 刘强东却说，“我们不是要做一家短期获利的企业， 而是要做长远投资”。 因此，在购物平台上，京东坚持严查商铺，确保正品出售；在配送模式上，有上门自提、211 限时达等多种配送方式，力求在规定的时间将商品送达客户提供的地点。在诚信保证上，京东金融 构建诚信系统，确保诚信经营，诚信买卖，保障供应商和消费者的权益。京东以诚信为准则，不忘本心，从而建立与客户、供销商等多方之间的持续合作。 在 Logo 的选择上，选择了忠诚度最高的金属狗，取名“Joy”即快乐幸福。 坚持本心，恪守诚信既代表了京东在发展中所坚持的信念， 又表明了京东在合作中所保留的诚意。

浅谈京东企业文化

京东坚持以客户为先， 时刻以提高顾客满意程度为最高服务标准；勇于开拓创新，保持激情，在京东开展全方位的创新模式下和京东人热爱生活，充满激情的感染下，京东一直致力于给客户带来新的消费体验；注重团队建设，以人为本，慎重选择成员，亲近员工生活，尊重员工态度，关注员工情感，用最大的努力给员工带来更高的幸福度；坚持本心，恪守诚信，牢记初衷，坚持正品，用自己的真心换取顾客的信任，用自己的诚意换取京东持续的发展和世界的尊重。 虽不能把它的成功均归于企业自身的文化价值观，除此之外，京东自身高效的管理运作机制，市场环境的快速发展，国家政策的大力支持，世界大环境所带来的机遇等等也是推动京东不断发展壮大的因素， 但它独特的文化价值观绝对是其立足国内，走向国际的有利武器。

特变电工企业文化读后感 第6篇

企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的。