策划书人员分配表(3篇)

策划书人员分配表 第1篇

【关于公司员工活动俩个方案举例说明】

方案一：公司员工活动策划方案

一、策划背景

企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机，而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖。定期举办员工活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的“梦之队”。

二、策划目的

籍由每月一次的员工活动大会，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作一个月后，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地迎向下个月的挑战。

三、策划思路

本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。

四、策划内容

（一）知识型

科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。

1.讲座

邀请行业内成功人士，或专业培训师等，有针对性的举办如“人生职业规划”等主题讲座，借助外脑，对员工进行一次整体的充电。

财务支出：邀请讲师，布置会场，茶水，互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师，则可较大地降低成本。

2.辩论赛

一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每个人对事对物都有自己的看法，针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛，发掘员工口才交际能力。

3.知识竞答

专业的行业知识，深刻的企业精神领悟，是优秀的员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中，使员工更进一步的了解企业文化及专业知识。

方案二：公司员工活动策划方案

为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，走进自然，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力， 同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动。

具体流 程如下：

08:00集合，从公司出发。

09:00--09:30集中进入拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。

09:30--09:45组建团队：进行拓展分队，选队长，取队名，确定新队的队歌和口号。

09:45--10:00破冰训练（团队热身）。

视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。

10:00--11:45竞技项目：

突出重围---攀壁：参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态等等。

策划书人员分配表 第2篇

公关策划书格式

公共关系策划书的正文是主体，其写作内容比较复杂，主要包括以下八个部分。

第一部分：前言

简要介绍策划书项目的由来、公共关系活动主题思想的社会背景等。

第二部分：市场状况与形象分析

比较详尽地介绍公共关系调查分析的结论，主要是通过“三个比较”所得出的“三点结论”，即公共关系宣传的信息内容与市场特性、竞争对手和公众需求比较之后的优势点、问题点与机会点。

第三部分：目标体系

比较概要性地介绍公共关系活动的目标设想，主要内容有：

1、总体目标，包括企业在未来某一较长时期内所追求的形象特性、品牌忠诚度指标等。

2、具体目标，明确企业通过某一公共关系活动希望实现的具体指标。

第四部分：创意说明

主要介绍公共关系活动的主题思想、宣传文案，涉及的内容主要有：指导思想、活动主题、活动总名称、细项目活动名称、宣传作品（主要陈述电视宣传作品的分镜头脚本、报纸杂志宣传作品的设计图、POP广告的设计图等。）、标语和饰物（介绍营造现场主题气氛所使用的装饰物，如吉祥物、彩旗、现场色调、音乐、音响等。）

第五部分：媒体策略

主要介绍宣传媒体的分配规划（包括媒体体分配、地理分配、时间分配、内容分配方面的内容）、组合方式，一般用表格形式陈述。媒体名称 租用时间 宣传内容 规格

注意事项

第六部分：活动方案

这是策划书的重点内容，重点介绍公共关系的整体运作方案，其主要内容有两个方面：

1、日程安排：即介绍公共关系项目从承接项目任务开始到完成公共关系活动所涉及的工作进度安排。

2、活动布置：介绍公共关系各个主体活动与后援活动的项目名称、实施时间、地点、运作步骤、程序方案，其中运作步骤、程序方案一般表现为“节目单”，采用表格形式表述。

时间段（序号） 节目名称 执行人 注意事项

第七部分：公共关系预算方案

主要介绍公共关系预算表。

第八部分：效果展望

简明介绍公共关系活动的理想化效果。

如果你想要更为详细的策划方案可以去中国策划人才网看看。希望对你有帮助。

策划书人员分配表 第3篇

在市场经济条件下，策划人员从事一切咨询策划活动、为实现指定目标、具备一定策划学理论知识、有创新能力、能独立开展策划项目并能基本准确地监督策划方案的全过程的策划者。因公司、单位不同，策划人员有不同工作内容。

一、策划工作人员主要工作内容如下：

1、在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理；

2、重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理；

3、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议；

4、编制、提交公司年度市场营销整体策划方案；

5、负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理；

6、负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批；

7、负责本部门人员的工作协调与业绩考评；

8、完成营销副总经理交办的其他任务。

二、策划工作人员岗位要求如下：

1、大学学历，英语读写能力强；

2、经济管理类相关专业优先；

3、有活动策划经验；

4、能接受短期出差；

5、具有团队合作精神、独立的工作能力、较强的执行能力；

具备一定策划学理论知识，并对各项业务进行工作指导与业务报批；

4、为实现指定目标、策划；

5、在营销副总经理的领导下，提出有价值的建议；

8，策划人员有不同工作内容、有创新能力；

6、负责本部门人员的工作协调与业绩考评、提交公司年度市场营销整体策划方案、策划工作人员主要工作内容如下；

2、能独立开展策划项目并能基本准确地监督策划方案的全过程的策划者 在市场经济条件下；

7、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、独立的工作能力；

4、具有团队合作精神。因公司、经济管理类相关专业优先、负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理，英语读写能力强、策划工作人员岗位要求如下、有活动策划经验、收集和剖析案例并与公司比较、单位不同、完成营销副总经理交办的其他任务：

1、大学学历、负责制定本部门工作计划、能接受短期出差。

6、组织与实施管理、编制：

2，负责企划部的部门建设与业务管理、重点负责公司市场营销策略的研究、积极主动的工作态度及较强的工作责任心，对公司营销战略和策略进行调整。

二、较强的执行能力；

3，策划人员从事一切咨询策划活动