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当前位置：企业文化策划书(25篇)
企业文化策划书 第1篇
企业文化建设的目的体现公司理念和价值观营造乐观向上的公司氛围培养良好的团队合作精神培养良好的团队合作精神增强员工归属感和使命感最终目的：
依靠企业文化， 激发员工热情和创造力， 从而最终实现公司整体绩效的最大化
HR CORNER形式：
“我们的家园”功能： 公司内部政策和制度介绍 新员工介绍 每月过生日员工名单 服务满周年员工名单 员工活动照片及心得等 其它文章、 作品等 发展方向：
网上“HR CORNER”
员工周年纪念向已在公司服务满周年的员工颁发纪念品， 感谢他们对公司所做的贡献， 并激励其他员工对公司的忠诚时间：
员工服务期满周年当月 形式：
赠送纪念品并致贺（在HR CORNER上做专门介绍、 发祝贺E-MAIL)
员工生日祝贺形式： 员工生日当天， 发送有总裁签名的电子贺卡， 并抄送其所在部门 生日当天为员工赠送小礼物（上有公司logo、 生日快乐、 日期等字样） 购买生日蛋糕， 吹生日蜡烛， 播放生日歌， 合影留念 计划与HAPPY HOUR放在一起举行
员工新婚祝贺形式：
向公司新婚的员工赠送鲜花及贺卡以表示公司贺卡， 以表示公司对他/她新婚的祝福， 体现公司关怀
体 育 活 动体现团队精神， 提倡配合与进取形式：
租用体育场馆 羽毛球：
每周1 次2个场地/2小时 羽毛球：
每周1 次， 2个场地/2小时 乒乓球：
每周1 次， 2个场地/2小时 足球：
定期组织足球比赛 游泳：
团体打折卡 各项健身运动：
团体打折卡
HAPPY HOUR公司每月月末与员工生日庆祝一起举办 形式：
购买小零食， 大家畅所欲言，自由沟通， 在一种轻松活泼的氛围内讨论关于部门建设、 任务执行及其它员工感兴趣的话题， 增进了 解 有利于形成民主、乐观向上的工作气氛
组织员工观赏影片形式：
不定期组织公司想做到公司想做到：丰富业余生活开阔眼界放松身心
组织春游形式：
组织全体员工去郊 外踏青时间：
每年春天
新年联欢会形式：
在环境较佳的场所（如宾馆）
，由公司总裁做新年致辞， 全体员工一起联欢， 可进行形式多联欢可进行形式多样的节目、 游戏等时间：
每年元旦前后
HR Com m unication Sem inar形式：
由人力资源部组织各部门行政秘书座谈，了 解各部门员工动态及存在了 解各部门员工动态及存在的问题， 收集员工对公司的期望及建议等， 以此作为公司与员工双向沟通的渠道之一。时间：
每月第一周周五17：
00—18：
员工大会由人力资源部组织召开全体员工大会， 由公司总裁进行公司大事通报， 相关VP介绍公司业进行公司大事通报， 相关VP介绍公司业务及市场进展情况等， 以帮助员工了 解公司理念及业务发展方向， 从而逐步增强员工自信心和归属感时间：
视情况而定， 至少每半年1次
Thanks!
企业文化策划书 第2篇
一、征集内容
企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，一般可分为核心理念及应用理念，它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业创造力的综合反映。本次征集的集团企业文化核心理念，包括企业精神、企业核心价值观、企业愿景、企业使命四个方面内容：
1、企业精神：是员工在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风。
2、企业核心价值观：是一个企业处事的信条、根本原则和信念，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。
3、企业愿景：是企业对未来发展的憧憬及展望或者说是企业的远期愿望及长远目标。
4、企业使命：是企业所肩负的`任务、责任或企业的终极追求，主要回答企业存在的根本目的和理由是什么。
二、征集时间
20XX年8月10日至9月30日。
三、征集范围
面向集团各部门、各单位员工以及其家属征集，欢迎关心支持港口建设发展的社会各界人士献言献策。
四、征集要求
（一）集团企业文化核心理念要紧密联系社会主义核心价值观内容和实质（富强 民主 文明 和谐，自由 平等 公正 法治，爱国 敬业 诚信 友善），在总结、提炼过程中要准确把握港口的定位和性质，反映港口发展的历史与未来，体现集团公司经营管理思想、企业风格、精神内涵等，内容健康，积极向上，富有激情，具备前瞻性、指导性。
（二）所征集作品要围绕“核心理念”的四个方面内容进行，理念文字表述尽可能准确、生动、凝练，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于传播。作品应附详细的阐述和说明。
（三）征集的原则要立足港口实际，结合集团原有企业文化理念体系（见附件），进一步发挥全体员工主观能动性、积极性和创造性，集思广益、群策群力，寻求广大员工的思想认同。
（四）各部门、单位要广泛发动员工参与集团企业文化核心理念征集活动；动员员工积极面向员工家属宣传此次征集活动。
企业文化策划书 第3篇
为了贯彻《湖北省中小学校“大家唱、大家跳”艺术教育活动实施方案》精神，办好钟祥市第三届中小学校“大家唱、大家跳”艺术教育展演活动，在学校大力开展“大家唱、大家跳”艺术教育展演活动，特制定本实施方案。
一、指导思想
通过在全校举办“大家唱、大家跳”艺术教育展演活动，广泛开展歌颂党、歌颂伟大祖国、歌颂社会主义的歌咏活动，充分表达学生祝福党的生日、赞美幸福生活的美好心声，营造生动活泼的育人环境和健康向上的校园文化。
二、活动主题
童心向党
三、展演时间
6月13日到17日：“大家唱、大家跳”展演周
6月16日(星期四下午)：“童心向党”文艺展演
四、展演形式
1、课堂体验
全校利用音乐课和体育课的时间，对“大家唱、大家跳”的必唱曲目及校园集体舞进行复习，以班级为单位进行多种形式的体验与评比活动。
2、课外实践
全校师生在校园飞歌时间和课外阳光体育锻炼时间，进行自主实践，积极训练“大家唱、大家跳”，对必唱曲目和校园集体舞进行班级形式的展演，接受学校的检查。周一、二为班级演唱歌曲展演，周三、五为班级集体舞展演。
3、节目展演
6月16日开展“童心向党”为主题的“大家唱、大家跳”节目展演，分低年段和中高年段分别开展歌曲演唱、校园集体舞两项比赛，评选出综合奖和单项奖。
4、代表队集训
通过节目展演，挑选出能代表学校实力的班级，对其演唱的'曲目和校园集体舞进行强化训练，提高表演质量，争取参加钟祥市展演活动取得优异成绩。
五、具体措施及要求
1、加强领导，成立“大家唱、大家跳”展演专班。校长陈永秀为组长，教务处行管人员为成员，对展演期间各项工作进行组织分工，并全面协调各项工作。
2、加强宣传、营造氛围。学校利用黑板报、红领巾广播站、校报及宣传栏进行宣传，营造出“大家唱、大家跳”展演氛围，掀起全校师生参与展演的高潮。
3、成立“童心向党”文艺展演专班，认真开展节目展演与评比。制定展演方案及评分细则，要求评委公开、公正打分，评选出优秀节目，并推选出参加市展演的代表队。
4、展演节目要求：大合唱为全班人人参加，歌曲要求健康向上，以歌颂祖国歌颂党为主;校园集体舞要求形式新颖，挑选40名学生参赛(男生女生各20名)。
5、加强安全职责，确保活动安全。学校成立“大家唱、大家跳”展演活动安全工作专班，周远国、罗云、杜广、李友元及各班班主任为专班人员，负责展演活动期间一切安全，确保活动顺利开展。
6、收集音像资料，及时进行总结。对展演活动中富有特色的节目资料及影音资料进行收集归类，并对整个活动进行小结，对于展演活动中优秀的节目和班级进行全校通报表扬。
7、坚持不懈开展“大家唱、大家跳”活动。对于在这次展演活动中存有问题的节目进行指导，并限期进行整改。利用期末时间进行第二次检查验收，切实提高这次展演活动的实效，通过这次展演活动推动学校艺术教育再上新的台阶。
企业文化策划书 第4篇
首先要有明确的企业文化的核心。然后围绕核心，开展相应的活动。比如尊重员工这一点，人力部门可以考虑问卷调查，面谈等活动，与每个人沟通，尊重每个人，公平对待每个人
一、背景
企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。
二、方案宗旨：
提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象
公司全体员工。
四、组织和实施部门
公司人事行政部和各部门总监。
五、时间
除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容
企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本
六、企业文化的系统建设方案：
编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：
a)员工日常行为规范;
b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);
c)企业公关策划与规范;
企业文化策划书 第5篇
拓宽宣传领域，让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。三是加强日常工作指导。通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实实地完成宣传任务。二、营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。一是全员参与。宣传企业文化，贵在全员参与。企业文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。不断丰富企业文化内容，开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。二是丰富企业文化载体。制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。要创新工作方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，引导开展企业文化宣传工作。三、完善企业文化宣传考评机制。要建立企业文化宣传考核评价和激励机制，把企业文化宣传纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化宣传的成效进行考评。考评内容的设计一定要与企业文化建设的工作内容保持一致，要根据企业文化建设发展规划来制定或设计。考核标准一定要具体化和合理化，以保证企业文化宣传考评活动有序、顺利的展开，考评结果必须体现公平性、客观性和合理性。四、立足企业实际，建设特色鲜明的文化宣传阵地。企业文化宣传阵地建设是一项具有探索性的工作，并且永无止境。要逐步把握企业文化建设的规律，立足企业实际，将企业文化宣传与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化。企业文化宣传方案具体措施
(1)组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。(3)在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。(4)抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。(5)创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。(10)企业英雄的培植，将抽象的价值观人格化、具体化。英雄人物是企业价值观的人格化，为其它员工提供了成功的楷模，效仿的榜样。这些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的环境中，对其它员工起到“随风潜入夜，润物细无声”的教化作用。
(11)组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，在制定各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。
企业文化策划书 第6篇
一、活动目的
企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。开展企业文化建设年活动是xx深入贯彻党的十八大精神，应对危机、科学发展、实现“一大目标、三个转变、五项理念”的迫切需要，是落实《关于加强xx企业文化建设的实施意见》（以下简称《实施意见》），健全企业文化建设保障机制的迫切需要，是提升xx文化认知认同，实现企业文化落地生根的迫切需要。
二、主要目标
开展企业文化建设年活动，要针对目前企业文化建设中存在的突出问题，采取多种方式推动《实施意见》认真落实，加强和创新企业文化建设，要在以下方面实现突破：
1、在提升xx文化认知认同上实现突破。提升xx文化的认知认同关键要在三大识别体系下功夫。核心价值理念是xx文化的灵魂，视觉识别系统是xx文化的外在形象，行为识别系统是xx文化的人格化体现。要采取多种方式加大和创新xx核心价值理念宣贯力度，加强员工行为养成教育，强化xx标识系统规范管理，促进xx企业文化入脑入耳入心。
2、在建立企业文化建设协同机制上实现突破。企业文化建设是一项系统工程，需要各职能部门通力协作，齐抓共管。要充分发挥企业文化建设推进委员会的作用，着力构建协同机制，协调推进子文化建设，协商解决相关事宜，部署企业文化建设工作，促进企业文化建设落地生根。
3、在规范总文化和亚文化管理上实现突破。要进一步明确总文化与亚文化关系。集团公司文化是总文化、核心文化，集团下属各企业（部门）文化是亚文化，是集团公司文化的承载体和支撑。xx企业文化建设要突出集团总文化，下属单位要在核心价值理念、企业标识及名称上必须与集团保持高度一致，把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中。
4、在健全企业文化保障机制上实现突破。要以《实施意见》贯彻落实为切入点，切实解决企业文化建设过程中存在的体制、机制、人财物等方面的突出问题，把各级党政主要领导加强企业文化建设的重大责任落到实处，把培养造就使用企业文化人才的目标和机制落到实处，把企业文化建设专项经费落到实处，把企业文化建设的评比表彰机制落到实处，从根本上推动企业文化建设与企业发展和经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。
三、工作安排
企业文化建设年重点要推进以下工作：
1、着力构建企业文化建设协同机制
工作要求：每季组织召开子文化建设协调会，督促各职能部门加强子文化建设，报告子文化推进情况，落实《实施意见》，协调处置相关问题，构建起有力的齐抓共管的协同机制，切实推进工作。
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年1—12月
2、健全企业文化保障机制
工作要求：督办各职能部门落实《实施意见》，健全企业文化保障机制。把企业文化内容纳入领导干部、班子考评，负责“510”工程细化推进实施；修订完善《公司专业管理考核办法》，把企业文化内容充实其中，同时负责协调会纪要内容的督办考核；把企业文化建设纳入“三个文明”建设评比表彰；把0、5%的企业文化专项费用纳入预算管理，明确会计科目设置及使用规定。
责任单位：人力资源部运营改善部工会经营财务部党委工作部
完成时间：20xx年6月
3、推出企业文化先进典型引导
工作要求：在报纸电视网站开设专栏，解剖式报道企业文化建设先进单位典型做法，建立企业文化示范基地。拟选取炼钢总厂（“双追”文化）、质检中心（“一是一、二是二”文化）、国贸总公司（“家”文化）、矿业公司（“双创双实”文化）、炼铁厂（“金牌”文化）、硅钢事业部（求真、求实、求超越文化）等典型，引导其他单位学习、借鉴企业文化建设的做法和经验，推动公司层面的企业文化建设。
责任单位：xx工人报xx电视台
完成时间：20xx年2—12月
4、起草制定《公司企业文化建设评价制度》
工作要求：形成具有可操作性、职责明确的，既能促进各二级单位加强文化建设，也能发挥各职能部门合力推进文化建设积极性的评价制度，定期对各单位、各部门企业文化建设作评价，切实推进工作。
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年6月
5、征集提炼子文化理念表述语
工作要求：在公司内征集朴实、简洁、通俗的子文化理念表述语，为核心价值理念细化提供支撑，然后利用媒体强力宣传，让职工认知认同并践行，促进文化落地生根。
责任单位：党委工作部及各单位
完成时间：20xx年5月
6、选树文化形象代言人
工作要求：以践行“质量效益诚信共赢创新超越”的核心价值理念为主题，大力选树管理、操作、技术、营销、后勤、跨国经营等各类别的xx文化形象代言人，采取多种方式宣传其事迹，引导职工向先进看齐。同时针对与核心价值和行为规范相悖的'行为曝光，鞭挞落后，全面提升企业的整体形象。
责任单位：党委工作部及各单位
完成时间：20xx年10月
7、推进文化理念“五进”
工作要求：各单位、部门要进一步强化企业文化的宣贯力度，采取多种形式切实推进文化理念进报告、进现场、进班组、进岗位、进社区，让企业文化理念在员工中入脑入耳入心；要将文化理念“五进”纳入企业文化建设评价制度，定期组织检查通报。
责任单位：党委工作部及各单位
完成时间：20xx年1—12月
8、加大xx品牌宣传力度
工作要求：有选择、有重点的组团参加苏州、重庆、上海、美国等国内外大型钢铁冶金展览；继续在北京、上海、武汉机场做xx品牌宣传，适时参与国内外重要展示；加大主流媒体宣传力度，扩大xx对外知名度和美誉度。
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年3—11月
9、加大力度推进重组文化融合
工作要求：加强与重组企业文化沟通，健全完善重组企业新闻传媒互通机制，适时成立xx防城港记者站；协调相关职能部门加强与重组企业开展文化交流，扩大xx文化的影响力。
责任单位：党委工作部各职能部门
完成时间：20xx年1—12月
10、深化企业文化交流和专题培训
工作要求：采取“走出去、请进来”等方式组织宣传干部到公司内外企业文化建设先进单位学习和考察，搭建文化交流平台；组织相关单位以文化产业为主题的党委中心组联组学习，为发展文化产业解放思想、转机建制、创新发展搭建平台；联合相关部门，开展相关层次的企业文化专题培训工作。
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年1-11月
11、加强企业文化研究
工作要求：开展关于xx企业文化如何落地生根的课题研究，探索提炼“落地生根”的新思路、新举措、新载体，为深入推进企业文化建设提供理论支持。
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年12月
12、组织企业文化建设年总结表彰
工作要求：组织召开公司企业文化建设年暨四钢文化建设经验交流会，总结企业文化建设活动成果，交流企业文化经验，表彰企业文化建设年先进集体及个人，推进重组企业文化融合，明确下阶段公司文化建设重点。
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年12月
四、相关要求
1、加强组织领导，提高活动认识。公司把20xx年确定为企业文化建设年，充分表明公司高层对企业文化建设的高度重视。各单位、部门要切实加强组织领导，要把企业文化建设年工作纳入重要议事日程，按公司统一部署及早做好工作安排，便于整体推进。
2、加大宣传力度，营造浓厚氛围。xx工人报、xx电视台、xx网站等媒体要以开设专栏、深度报道等多种形式，及时报道公司企业文化年活动动态及各单位典型做法。各单位、部门要主动提供相关信息，党委工作部要发现总结典型，做好推介工作。
3、明确相关职责，强化目标落实。各单位、部门要对照活动安排，结合自身职责做好相关工作的细化承接。党委工作部要发挥企业文化主管部门优势，做好企业文化建设年活动总体策划，指导协调各项重点工作的落实。
4、加强检查督办，确保活动实效。党委工作部要定期组织检查，及时通报企业文化建设年活动情况。要强化重点工作督办机制，切实推进各项工作的落实。
企业文化策划书 第7篇
前言
企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。
根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。
一、企业文化建设的根本目的
通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。
二、企业文化建设的指导思想
我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。
“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。
努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。
三、企业文化建设的基本原则
1、坚持实事求是、服从战略的原则
企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本，开放融合的原则
“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不断创新的原则
企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则
企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系，正确处理文化建设和部门工作的关系，协调好公司战略和部门目标的关系。
四、企业文化建设的整体方案
企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。
1、精神文化层面
根据对我们公司现有企业文化理念、制度的挖掘、提炼和梳理，形成了我们公司的愿景、使命、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、人才观、质量观、创新观、学习观、市场观、团队观等系列的理念识别系统（MI体系）。
对这些相关的理念进行大力的弘扬，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业的灵魂。
通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为上。且要求管理层级员工（职员）对理念程度掌握在98%以上，生产层级员工（职工）对理念程度掌握在95%以上。
2、制度文化层面
建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，在“以人为本”的原则指引下，形成依法、依规治企，提高企业整体的管理水平 。
3、行为文化层面
通过前期MI体系的建立，把理念导入到员工的行为当中，规范员工行为，让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范，除了要在制度上保证，还要有一套可量化的员工行为考核标准。
根据公司发展的实际，结合行业特点，对现有的《员工行为规范》进行完善和延展。对该项工作的开展，我们要参照公司的BI体系，完善企业的行为宣言、行为公约、行为准则、行为规范。
具体来说，行为文化作为企业文化建设的支撑体系，我们需要从六个方面进行展开
①安全文化。建立体制科学、机制灵活、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输、渗透“以人为本，规章第一”的安全理念，形成“预防为主，防治结合”的安全观念文化；“遵章守纪，规范操作”的安全行为文化；“科学严谨，具备实操”的安全制度文化；“设施完备，标准规范”的安全保障文化，并通过安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的。
②执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我们应该在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责任意识、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。
③班组（团队）文化。班组作为企业管理的基础单元，我们要提升企业的执行能力，保障安全生产，就必须要夯实这个基础，对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系，提高班组成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。
④服务文化。“员工为企业服务，企业为员工服务“，通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，通过建立和完善服务制度与保障体系，增强全员服务意识，让人人都是活雷锋，又让雷锋不吃亏，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象
⑤廉洁文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监督机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设，制度保障来增强各层级管理人员、采购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。
⑥礼仪文化。在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以期达到企业文化与公司战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一。
通过上述系列的规范要求，促进员工的行为养成和规范形成，以此来调整和规范员工在工作、学习、生活中的一切行为，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记。
4、物质文化层面
物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。严格按照公司的VI体系要求，规范各种企业标识（标准名、标准色、标准字、司旗、司徽、司歌等）营造企业整体的文化氛围，提升企业的整体形象。
五、企业文化建设的目标要求
依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划，有步骤，有计划的建立一套务实、科学、系统的企业文化建设体系，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进，构建一个符合企业实际，操作性强的企业文化规划体系，并将其纳入企业的发展战略，成为企业整体规划的一部分。
六、企业文化建设的发展规划（20xx-20xx年）
1、三年发展目标
①让具有公司特色、体现公司核心竞争力的文化理念深入人心，企业每一位员工都必须对企业的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同企业的愿景，有着共同的行动目标和使命感。
②大力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%，在新老客户的认知度要达到100%，在同行业受众中的认知度要达到90%.
③公司所有员工，对公司的愿景、使命、行为规范体系，能做到熟知。职员类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到98%，职工类对行为规范的自觉遵守，愿景、使命的理解要达到95%
④公司所有员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是铭普人为傲。
2、三年工作规划
①启动推进阶段（20xx年重点工作）
A、做好企业形象识别体系（VI），企业文化理念体系（MI），企业行为规范体系（BI）的梳理、归纳，完成企业文化核心理念的表述和诠释。
B、在各部门建立企业文化领导体制和工作机制，建立企业文化建设的工作网络。
C、在CI体系的基础上（包括VI、MI、BI），制订《员工行为量化标准》《员工诚信管理档案》《企业文化建设考核办法》《廉洁文化手册》。
D、在VI体系基础上制订《视觉识别体系手册》在公司的日常工作和经营活动中全面导入VI体系，并将其纳入到公司的7S稽核内容。
E、完成CI体系的导入（包括VI、MI、BI）并按照CI体系的整体要求统一企业标识，制作企业理念的各种宣传挂图、文化看板，让企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。
F、在企业各层级实施企业文化培训，加大对企业文化理念的宣贯。初步拟定的培训内容如下：
⑴中高层人员的培训内容
a、企业文化管理的兴起及发展趋势;
b、有关企业文化基本概念的'理解;
c、对企业文化功能的认识;
d、企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系；
e、《企业文化手册》的讲解、研讨；
f、国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨。
⑵基层员工的培训内容
a、企业文化管理的兴起及发展趋势;
b、有关企业文化基本概念的理解;
c、行为规范在实际岗位中的实施
d、《企业文化手册》的讲解。
说明：基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。
②全面深化阶段（20xx年工作重点）
A、完善各部门企业文化建设的工作机制和工作网络。对在上一年度的优秀部门进行表彰，并作为示范点在全公司推广。
B、实施企业文化主题年。从20xx年开始每年围绕公司的中心工作，明确一个企业文化建设的主题，有计划、有步骤的开展文化建设，落实文化工程。
C、制订系统性的文化推广系列活动，采用有效形式，利用多种渠道，对企业文化的核心内涵进行宣贯和推介，在企业内部形成浓厚的企业文化氛围。
D、根据企业的战略部署，开始在各子公司导入公司的CI体系，以达到在整个铭普实业各公司规范、统一的文化体系，形成企业合力。
E、总结推广典型事例和模范人物。对在企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物进行深度剖析和大力推广，多视角、多层次、多维度进行文宣，一方面对企业文化的优秀执行者进行正面激励，另一方面将抽象复杂的理念形成鲜活而深刻的直观传播。
③ 总结提高阶段（20xx年工作重点）
A、基本完成企业文化理念体系的建设，并对企业文化建设的情况做全面评价。
B、召开企业文化建设的研讨会，经验交流会。对在企业文化建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹进行表彰，汇编成册，作为企业文化建设的阅读刊物在企业内部、各子公司流通。
C、在总结成果的基础上，进一步提高企业文化建设的水平和高度，推进企业文化建设的持久深入开展，建立符合公司实际和发展规律的先进企业文化，并着手开始制定下一个三年的文化建设规划。
七、20xx年工作计划
1、成立企业文化建设组织、领导、推广机构的组织架构（）
参照企业安全组织架构的模式，分为公司层面、部门层面。
①组织架构说明：
A、公司层面。公司董事长为企业文化建设第一领导人；总经理为企业文化建设直接领导人；企业文化专员为企业文化建设具体实施人；各一级部门总监为企业文化建设成员。
B、部门层面。总经理为各部门企业文化建设第一领导人；部门总监为部门企业文化建设的直接领导人；各部门指定专人兼本部门企业文化建设具体实施人；部门经理（副经理）为部门企业文化建设成员。
②组织成员职责：
A、企业文化建设第一领导人负责企业文化建设的统筹、指导；对企业文化建设方向的把握；对企业文化建设中各项政策、方针发布的签署。
B、企业文化建设直接领导人负责企业文化建设中各项政策、方针的最终审核；在第一领导人的授权下对各项政策、方针的签署；对企业文化建设具体工作的指导；对企业文化建设各项实施方案的核准。
C、企业文化建设专管员
a、公司层面：企业文化专员是公司企业文化建设具体实施人。负责公司企业文化建设中各项政策、方针的拟定；配合公司的发展战略实施各项企业文化建设工作；具体实施各项企业文化建设的政策、方针在公司及各子公司的落地；协同人力资源部对公司与企业文化建设的相关规章制度进行审核、修改、制订；指导各部门企业文化建设的开展；对企业文化建设推进过程中各项工作的检讨、完善；对企业文化建设中各项推广方案的审核；协调人力资源部员工关系专员在有关企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行宣传，组织、策划各种企业文化建设的宣传活动；协调人力资源部培训专员对企业文化各项内容的培训。
b、部门层面：各部门指定专人作为本部门企业文化专管员负责本部门企业文化建设的具体实施人。是企业文化建设中公司企业文化专员与部门的窗口对接人；配合企业文化专员推广公司各项企业文化建设的政策、方针；具体实施各项企业文化建设的政策、方针在本部门的落地；对本部门在企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行提报、宣传；组织、策划本部门的企业文化建设活动，并送企业文化专员审核后报上一级企业文化领导人核准。
C、企业文化建设成员负责企业文化建设各项政策、方针在本部门落地的督导；配合公司企业文化专员（企业文化建设具体实施人）对企业文化建设各项活动的开展；对企业文化建设过程中各政策、方针、推广方案的建议权。
2、在各部门组织、发动企业文化大讨论（）
讨论形式由各部门自由开展（例如：辩论会、读书会、演讲会等）。讨论的内容主要是“三查三看”。
一查自身优点，看清自己的优点和长处，以便于更有利的开展工作和促进自己的成长；
一看优良传统，本部门或企业存在的优秀文化理念和行为方式。
二查自身差距，寻找自己需要完善的地方以及为人处世的不良行为方式；
二看管理不足，本部门或企业存在哪些影响和阻碍企业发展的错误思想观念、有待改善的管理模式、管理方法。
三查自身定位，明确自己的职业定位和职责定位，把握自己成长和事业的方向；
三看未来希望，在企业文化建设的宣传和推广活动中本部门所拥有的优势和可以发挥的潜能。
大讨论活动的开展必须在CI体系建设工作全部完成后，在企业文化推广的过程中实施。“三查三看”活动原则上部门所有人员都要参与，部门开展完“三查三看”活动后，要整理、汇编本部门“三查三看”活动的书面资料给到企业文化专员，并在《铭普家园》上进行发表。
3、完善铭普文学通讯社（）
《铭普家园》自刊行以来，稿件的来源较窄，为拓宽稿件来源，增强员工的参与度，辐射受众面，我们有必要在现有的基础上完善铭普文学通讯社。
每个部门根据本部门的人数比例，必须选派1-5人加入到铭普文学通讯社。在现有《铭普文学通讯社章程》的基础上，每位通讯员还有职责和义务配合本部门的企业文化专管员，在本门推行公司的企业文化，对本部门的好人好事以通讯稿的方式在企业内刊上宣传。
4、建好宣传平台
A、利用公司的网站建设，把公司的网站打造成为企业品牌推广和企业形象提升的窗口。网站负责人要及时把能够提升公司形象，能够体现公司核心价值观的各类活动、事迹在网站上宣传，以提高公司在客户、各类受众中的美誉度。
B、利用公司的OA、skype内部网络系统对企业文化建设的各项活动、方案，公司的愿景、使命、价值观等各理念的宣传报道，以提高内部员工对公司企业文化的印象。
C、对公司现有的宣传资料进行整理、完善。依据正邦VI体系的要求，对所有涉及到企业标识的宣传图、册，PPT、DVD、word文档等文字、音像资料进行规范，以保证企业标识的一致性、规范性，提高企业标识的辨识度。
5、制订企业文化建设考核制度（月底前完成）
根据企业文化建设的总体方案，分解各部门的企业文化建设指标，量化目标责任，制定详细的年度指标考核表。做到企业文化建设有检查、有督导、有考核、有奖惩。
6、组织企业文化培训
正邦公司的CI系统完整交付之后，首先由正邦公司进行一次培训，再根据正邦公司的培训内容，结合公司的实际状况，在全公司（包括各子公司）进行轮训，让每一个铭普人都能够清楚、理解、认知公司企业文化的各项内容。
在新进员工培训中增加企业文化的培训内容，让新员工在入职之日起开始认知公司企业文化的各项内容。
7、开展企业文化推广活动（月、月）
争取在农历年底开展1-2次的企业文化推广活动。活动的形式可以是运动会、业务比赛（岗位技能竞赛、岗位知识竞赛、服装礼仪秀）、文化节（演讲比赛、辩论会、书画展、文化论坛、征文比赛等）、休闲活动（烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企业选美、单身聚会等）、歌舞活动等。
文化培训和文化活动的推广，建议协调人力资源部的培训专员、劳资关系专员去推行。
行胜于言。文化只有和行动统一才有意义。组织文化的伟大不在于口号的漂亮，而在于组织是否长期坚持自身的基本价值观，并将它们渗透到整个组织，形成组织成员共同的心理契约，自然而然规范的员工言行。
任何企业文化，如果没有行动，就只能成为挂在墙上的文化，成一种摆饰。所以，只有行动才可以让文化落到实处，只有行动才可以让文化焕发生机，只有行动才可以让文化保持永恒的生命力。
企业文化策划书 第8篇
一、指导思想
以开展“安全管理提升年”活动为契机，以强化班组日常安全培训教育为重点，以创新安全文化建设模式为手段，不断丰富安全文化活动内容，着力推进“三反”歼灭战工作，为实现打赢安全翻身仗的目标提供保障。
二、工作目标
1.通过强化全员安全意识和安全技能提升，实现基层安全管控水平取得明显进步；
2.借鉴国际国内先进安全管理思想和安全理念，系统完善公司的安全文化理念体系；
3.全面规范周安全日活动、岗前安全宣誓活动，促进外协单位安全自主管理；
4.着力规范全员安全行为，打好“三反”歼灭战，杜绝各类安全生产事故。
三、组织保障
公司安全生产委员会安全文化专业委员会下设安全文化建设推进办公室，办公室设在安全生产管理部，负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。安全文化建设推进办公室组织机构：
主任：
副主任：
成员：
工作联系人：
各单位设立安全文化建设推进机构，明确单位安全文化建设主管领导、主管部门，指定工作联系人，并于3月30日前通过OA报至安全生产管理部安全管理室龙飞。
四、工作内容
各单位要围绕公司安全文化建设工作目标，结合单位实际，制定工作方案和推进计划，明确工作责任，细化工作措施，全面做好2017年安全文化建设工作的落实。
（一）广泛宣传公司安全理念
1.加大安全文化理念传播力度，通过电视、报物、网络等多种传媒以及举办专题培训班、研讨会等多种方法，宣贯公司安全文化理念，增强职工对安全极端重要性的认识；
2.通过安全文化理念内容的张贴、悬挂等方式，让职工处处能看见，时时有提醒，起到“外化于形，固化于心”的作用，逐步转变为职工的自觉行动；
3.组织采写20xx年度安全生产先进事迹材料，在《太钢日报》进行刊载，大力弘扬安全正能量，充分发挥典型引路的榜样示范作用。
推进主体：企业文化部、安全生产管理部
新闻中心、各单位
实施主体：安全生产管理部、各单位
（二）全面提升全员安全素质
1.将安全知识、安全意识培训纳入到日常或专项安全培训工作中，抓好岗位练兵和应急演练，有效提升职工的安全操作技能和应急处置能力；
2.全面规范周安全日活动，持续推进岗前安全宣誓，结合班前会、班后会，多形式对在岗职工、在用外协人员进行常态化的安全意识教育；
3.组织对在岗职工、外协人员进行安全文化理念体系的认知培训，增强所有人员对太钢安全文化理念的认同感。
推进主体：企业文化部、安全生产管理部
实施主体：教培中心、各单位
（三）强化安全生产制度建设
1.按照“一岗双责”的要求，进一步完善岗位安全职责、工作标准和考核标准，严格落实逐级安全生产责任制；
2.抓好《山西省安全生产条例》等安全法律法规的`贯彻和执行，结合单位实际，完善安全生产规章制度；
3.抓好安全生产标准化班组建设，促进企业达标、专业达标和岗位达标上台阶。
推进主体：安全生产管理部
实施主体：各单位
（四）狠抓职工安全行为规范
1.认真组织学习公司安全“红线”和严重违章违制行为范例，进一步研究制定安全行为规范和准则；
2.持续开展“三反”歼灭战，发动全员向不良行为宣战，杜绝各类违章违制行为，创建良好的安全生产环境；
3.以典型事故案例图示化和动漫化的形式，切实增强事故案例教育效果，引导岗位职工深刻吸取事故教训。
推进主体：企业文化部、安全生产管理部
实施主体：各单位
（五）不断改善现场作业环境
1.结合安全生产专项整治，积极排查现场各类隐患和问题，引导职工立足岗位自主实施安全改善；
2.完善现场安全装置设施，做到系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍，实现人、机、环和谐统一；
3.以高风险单元为重点，完善安全警示标志（标识）、公告栏、告知牌（卡），全面做好风险公告工作。
推进主体：安全生产管理部
实施主体：各单位
（六）组织开展安全文化活动
1.做好安全文化建设示范企业培育工作，指导能源动力总厂创建国家级安全文化建设示范企业，指导岚县矿业公司、炼钢二厂、热连轧厂创建省级安全文化建设示范企业；
2.企业文化部牵头组织以“珍爱生命，我要安全”为主题的“一封家书”征集活动，组织开展以“打好‘三反’歼灭战，打赢安全翻身仗”为主题的诗文、漫画征集活动；
3.企业文化部、安全生产管理部共同编印20xx年—20xx年典型事故案例图册、制作典型事故案例的动漫视频，供基层岗位职工学习、观看。
4.工会生产保护部牵头组织以“安全在我心中”为主题的安全事故案例讲述比赛，让更多的基层作业区主管、班组长和岗位职工参与到讲述活动中来；
5.工会宣教文体部组织公司近年来的优秀安全小品，深入到一线矿山、厂区和公司其他单位，开展“送文化，进基层”活动，把安全警示宣传教育活动拓展到基层现场；
推进主体：公司安委办
实施主体：各单位
五、工作要求
1.各单位要高度重视安全文化建设工作，充分激发职工参与安全管理、融入安全活动的积极性和主动性；
2.各单位要努力创新安全文化建设工作的方法和形式，快速推进，务求取得明显实效；
3.企业文化部、安全生产管理部要加强安全文化建设工作的检查指导，及时总结推广好的做法，带动公司安全文化建设工作的整体进步。
企业文化策划书 第9篇
日高公司企业文化活动方案：企业文化活动策划书
企业文化活动策划书一、活动目的企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。二、活动主题“安全、团结、和谐、发展”三、活动时间四、活动内容 1）征文材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。为了防止梯子倒 盖 下伤着人，工作人员特 刑 意在旁边写了条幅“注 彪 意安全”。这事谁也没 钨 有放在心上，几年过去 荆 了，也没发生梯子倒下 骄 伤人的事件。有一次， 泳 一位客户来洽谈合作事 啤 宜，他留意到条幅并驻 讫 足很久，最后建议将条 询 幅改成“不用时请将梯 孰 子横放”。奖励或奖品 惜 ：一等奖为荣誉证书及 雨 200 元现金奖励，二 珐 等奖为荣誉证书及10 炸 0 现金奖励，三等奖为 呆 荣誉证书及高级鼠标一 曼 个，参与奖没人获得一 岭 个鼠标垫。参赛对象：
裔 全体员工，自由报名。
售 2）演讲要求：无论大 算 到国家，小到企业，“ 墅 和谐”是发展的根本前 聋 提和目的，只有团队的 幻 和谐才能促成发展，而 孝 发展的目标也是为了最 刷 终的和谐。要求围绕“ 鞭 和谐”为主题做演讲。
犀 演讲结束后企业全体员 邱 工依据各自对演讲的喜 扬 爱程度进行投票，并根 畅 据投票数决出最终的一 绊 、二和三
等奖各一名。
绽 奖励或奖品：一等奖 5 挣 00 元现金奖励，二等 臂奖 200 员现金奖励， 义 三等奖 100 元现金奖 慎 励，参与奖没人获得一 稗 只茶杯。参赛对象：3 蓬 0 岁以上全体员工，自 帧 由报名。3）篮球比赛 遣 要求：企业任何的进步 脑 与成功，都离不开一支 潞强大的团队。而篮球比 占 赛正是一项团队运动， 峡 讲究的是团队精神。比 煎 赛共分为 4 节，每节比 涪 赛 12 分钟。双方各派 绷 五名队员上场比赛，比 京 赛过程中可任意替换队 盲 员。比赛结束后，比分 垫 较高的队伍获得胜利。
飘 比赛双方为人事部与财 蹈 务部组成一队，市场部 丰 与行政部组成另一队。
歧 奖励或奖品：胜利队伍 乒 将获得奖杯一座，且获 式 胜方的每名队员获得运 主 动 t一件。失败方没人 沸 获得一瓶大瓶运动饮料 沈 作为鼓励。参赛对象：
猪 30 岁以下全体男性员 绎 工，自由报名。4）拔 辆 河比赛奖励或奖品：获 寻 胜方每名队员将获得玩 渴 偶一只，失利方没人获 囱 得一个卡套以鼓励。参 淌 赛对象：40 岁以下全 玄 体员工，自由报名。5 丑 ）趣味竞技趣味竞技旨 展 在使各部门的员工之间 敏 有进一步的熟悉和了解 腾 ，不仅能使他们了解团 皱 队合作的重要性，还能 篷 在游戏中培养他们的能 房 力以及分工意识和互助 亦 精神。趣味竞技共有两 侵 个项目；a．“衔纸杯 枣 传水”人数：每组 8 名 虚 队员道具：纸杯 200 址 个，小水桶 4 个，大刻 英 度器皿杯 2 个比赛方式 狞 ：四组同时进行比赛竞 坊 赛规则：a 各队派出8 哩 名选手，全体呈纵向依 矿 次排列，选出一名在队 埠 伍前面作为“装水工” 熙 ，其他人作为传水工双 唱 手放在背后并用红色丝 熏
带绑住双手，手不可以 远 接触水杯，只能用嘴接 狗 触杯子，任意传递工水 笑 杯掉落者，由裁判给其 妖 装上新的水杯。b 装水 痒 工将水壶中的水倒入第 佳 一名传水队员的纸杯内 弟 ，装水工不得用手接触 疑 传水工的纸杯，一一传 埋 递直至传到最后一名参 灾 赛队员的纸杯内，最后 炙 一名参赛队员将纸杯内 毅 的水倒入小水桶内。时 冰 间规定：3 分钟评判标 薛 准：以器皿杯刻度最高 烧 至底为准。参赛对象：
浴 全体员工，自由报名。
菊 奖励或奖品：获胜队伍 苯 每人获得纪念品一份。
息 b．“合力吹气球”人 箱 数：每组 5 名队员道具 锭 ：气球 200 个比赛方 勇 式：两组同时进行比赛 肌 竞赛规则：每组队员自 闸 行分配角色任务：“嘴 钦 巴”负责吹气球，手不 漓 得接触气球，“小手” 酵 负责把气球给嘴巴吹， 痢 并将吹好的气球绑好， 滚 放到地上，“大手”和 丹 “大脚”两名队员负责 藐 抬起“屁股”的双手双 钉 脚去撞破气球，“屁股 稽 ”队员用屁股撞破地上 损 的气球。时间规定：3 钾 分钟评判标准：以规定 形 时间内撞破气球多少来 可 评定。参赛对象：全体 顽 员工，自由报名。奖励 亥 或奖品：获胜队伍每人 雹 获得纪念品一份。五、 躺 时间节点 6 月 20 日 1 促 ）征文：9:00~1 育 1:002）演讲：1 敞 3:00~15:00 岔 3）篮球比赛：15: 看 30~17:306 月 四 21 日 4）拔河比赛：
池 9:00~10:30 眩 5）“衔纸杯传水”：
樊 13:30~15:0 邢 06）“合力吹气球” 滨 ：15:30~16: 理 30 六、活动人员及基 丑 本预算主持人2 人行政 荣 部评判人员 6 人拔河比 刹 赛裁判 2 人篮球比赛裁 郸 判 2人趣味竞技比赛裁 艳 判 4 人奖品与奖励 14 伶 00 元舞台、灯光及
音 沼 响费用 5000 元现场 汗 布
置 300 元活动 苟 编导费用 400 元其他 伶 200 元企业文化活动 歇策划书一、活动主题庆 骑 祝中秋佳节，弘扬传统 讥 文化二、活动背景日高 惦 公司是一家大型科技企 赠 业，有不少外地员工以 蛾及外籍员工。为增强国 牺 际员工对中国悠久历史 墟 文化的认识，打招节日 轧 的气氛，关注员工的情 抑 感需求，拉近员工与员 短 工、员工与上司之间的 绅 距离，更好的促进企业 樟 经济发展，企业拟举行 呵 一次元旦活动。三、活 应 动目的 1、增强国际员 能 工对中国悠久历史文化 巢 的认识。2、拉近员工 昌 与员工、员工与上司之 寻 间的距离。3、更好的 幸 促进企业经济发展。4 督 、让员工充分的展现自 挺 我，在活动的过程中认 袖 知自我及对企业大家庭 讽的认同感。四、参加人 北 员日高公司全体员工五 蛹 、活动时间及地点时间 著 ：**年 9 月 12 日晚 街 上 6:30—9:00 林 地点：某大型露天广场 韵 六、活动准备工作节目 力 征集 1、采取自由、自 站 愿原则进行报名。2、 排 节目形式不限，内容健 糟 康向上，以庆祝联欢为 抚 主题内容，所有节目需 乍 提前自我彩排，经筹备 茅 组筛选合格的节目方可 涵 晚会演出。3、9 月 1 臻 0 日 17：00 前完成 荧节目报名工作。4、节 钒 目申报者请自带伴奏乐 茶 器或音带、cd，并提 雅 前交于筹备组。5、节 仲 目演出次序由晚会主持 娟 人和晚会筹备组决定。
6、整台晚会全过 信 程可用 dv 拍摄记录。
阔 晚会中，凡参加演出的 椒 演员都将得到一件小礼 破 品。活动现场布置 1、 捍 现场
布置主要以中国传 挡 统的红灯为主调，配以 厩 中式的小配饰，显示中 炙 国节，中国味。2、舞 掌 台设计以中国红为主色 病 调，在传统中加放现代 慑 元素，是整个舞台传统 猛 中透露着时尚。3、在 词 活动现场小舞台两侧搭 忿 建两面灯笼墙，红红的 墟 灯笼，将整个现场布置 畔 出浓浓的中国味道，并 功 在每个灯笼上藏一个灯 处 谜，装饰性与参与性兼 但 具。4、食品摆放水果 需 类：苹果、葡萄、橘子 悬 、香蕉等。饮品类：可 酋 乐、雪碧、绿茶、橙汁 知 、奶茶、葡萄酒、矿泉 界 水等。小吃类：月饼、 被 花生、瓜子、饼干、鸡 哟 翅、开心果、牛肉干等 蒜 七、晚会筹备部门第一 柄 组：节目策划组负责部 嘘 门：人力资源部任务：
企业文化策划书 第10篇
企业文化结构企业文化定义文化建设必要性企业文化作用企业文化现状分析现状分析企业文化企业文化建设方案建设方案企业文化实施建议实施建议先进企业文化模式借鉴内外部成因分析企业文化现状企业文化建设存在的问题指导原则经营理念价值观体系行为准则工作目标实施办法实施要点
•员工习惯性的思考问题的方式是什么？•例如：
戴尔鼓励公司 员 工以创新的方式来思考公司 的业务及顾客等课题思考公司 的业务及顾客等课题•员工习惯性的思考问题的方式是什么？•例如：
戴尔鼓励公司 员 工以创新的方式来思维方式思维方式•企业的价值取向是什么？•例如：
松下电器公司 的价值观为育人观•例如：
松下电器公司 的价值观为育人观•企业的价值取向是什么？价值观念价值观念•员工采取行动的自我指导的原则是什么？•例如：
华为鼓励员 工在管理控制系统不完善的地方， 主动采取积极负 责的行动善的地方， 主动采取积极负 责的行动•员工采取行动的自我指导的原则是什么？•例如：
华为鼓励员 工在管理控制系统不完行为规范和准则和准则行为规范•公司的经营理念是什么？•例如：
海尔的发展目 标是创造中国的世界名牌名牌•公司的经营理念是什么？•例如：
海尔的发展目 标是创造中国的世界共同意识共同意识•共同的价•共同的价值观是企值观是企业文化的业文化的核心， 为核心， 为企业全体企业全体员工提供员工提供了共同的了共同的思想意思想意识、 精神识、 精神信仰和日信仰和日常行为准常行为准则则企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、 共同意识、 思维方式、 行为规范及准则的总和
精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、 价值标准、 职业道德及精神风貌， 为物质层和制度层提供思想基础精神层物质层制度层制度层文化对企业员工的行为产生约束性、 规范性影响的规章制度， 约束和规范物质层文化和精神层文化的建设企业创造的物质文化， 是形成精神层文化和制度层文化的条件， 包括厂容、 企业标识、 厂歌、 文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体企业文化分为物质层、 制度层及精神层， 三个层次紧密联系， 相互作用
潜移默化的使公司的员工接受共同价值观， 把思想、 行为引导到实现企业目标上来。企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。产生对工作的责任感、 自豪感和使命感， 增强对集体的认同感和归属感。公司的文化氛围能够以无形的、 非正式的、 非强制性的方式， 对思想和行为进行约束。协调内部员工之间、 部门之间的关系， 完成工作目标；协调企业和社会的关系， 实现“双赢”。优秀的企业文化， 不仅能美化工作场所， 还美化工作本身， 使员工的求知、 求美、 求乐、 求新的愿望得到满足
•合理的企业制度推动企业文化的良性发展•积极的企业文化是企业制度的有益补充•对人的行为进行外部控制•以人为本， 依靠人的自我控制和主观能动性•刚性管理•柔性管理管理制度企业文化• 从管理哲学的角度看， 企业文化就是以文化为手段， 以管理为目的的文化管理模式。
公司进行企业文化建设， 可以结合当代先进管理思想和策略， 为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范， 作为制度体系的必要补充， 使管理更加规范化。管理性质管理性质控制方式控制方式相互关系相互关系
作为自然资源依赖型行业， 公司目前拥有的可支配资源呈递减态势， bb油田的政策性支持也将显著弱化文化制胜培育员 工的竞争意识、 市场意识， 增强危机感；强化“人本管理”意识， 在企业共同价值观的引 导下， 给人以信任、 荣誉和激励， 激发员 工工作热情， 提高生产效率；依靠优秀的企业文化， 吸引 外部人才加入、 发挥内 部人才潜能、 提升员 工素质， 是公司 形成核心竞争优势的关键。我国加入WTO ， 石油开采行业的门户进一步放开， 国际大公司纷纷挟带技术优势、 资金优势和管理优势涌入国内市场制胜法宝•创新制胜•成本制胜•文化制胜国家鼓励市场竞争， 国内原油开采市场的条块分割现象将被打破， 加剧了竞争
双跨两高跨地区、 跨行业采用高技术、 实现高增长企业文化是为企业发展战略服务的， 有什么样的战略就需要有什么样的企业文化文化与战略公司的发展战略理念上：
积极进取， 持续创新管理上：
以人为本， 尊重员 工创造性、 积极性组织上：
发扬团队合作、 同舟共济的精神行动上：
发扬敬业、 爱岗 、 争先、 创优的精神
公司经过近十年的发展， 企业经营逐步走稳， 并取得了较好的经营业绩， 但在成绩面前滋生了诸多不良的风气。这些不良风气严重影响了企业的进一步发展。改变官僚主义作风， 改进工作流程、 制度， 以提高工作效率为 中 心， 尽量从制 度设计上去除推诿拖拉、 抢功争利的 积习 。
关键是“务实高效”。主要抓观念转变， 彻底破除铁饭碗、 铁工资、 铁交椅制度，清除等、 靠、 要思想， 树立竞争、 效率、 改革意识。借鉴外来优秀企业文化， 灌输优秀企业文化的精髓思想。工作相互推诿官本位意识“哥们”关系……
与其他公司同类工作的人员相比， 您对目前的收入水平满意吗?25. 34%52. 49%15. 61%6. 56%0%20%40%60%非常满意 还算满意不太满意很不满意自尊社交安全生理自我实现马斯洛需要层次公司的员工已经满足了生理和安全层次的需要， 现在处于追求社交、 自尊和自我实现的层次调查显示：
企业文化策划书 第11篇
为深入发掘、树立先进人物和先进集体，传播先进文化，弘扬模范精神，调动和激发广大员工爱行如家、干事创业的积极性，根据上级行有关工作要求，结合继续开展服务“海西”思想大讨论部署，决定开展“践行文化理念，学习先进典型”演讲活动。现将有关事项通知如下:
一、活动主题
“感动工行”——寻找、学习、推广身边践行我行企业文化核心理念，开创改革发展伟大事业的先进人物和先进集体。
二、演讲内容
紧紧围绕中国工商银行企业文化核心理念，深入挖掘各支行、各部门、各岗位先进人物、先进集体的感人事迹。参考内容如下:
（一）情系“三农”———为“三农”事业贡献毕身精力或做出突出贡献的感人事迹。
（二）服从、服务工商银行改革发展大局——默默无闻，无私奉献，牺牲小我，成就大业的感人事迹。
（三）追求和创造价值——时刻关注市场变化，积极探索盈利模式，勇于开拓，积极进取，努力实现价值创造最大化的感人事迹。
（四）服务典范——以客户为中心，用心服务、文明待客、始终如一的感人事迹。
（五）善于风险管理与防控——视安全为工商银行“生命线”的感人事迹。
（六）人才理念的真正践行者——以人为本，关心员工成长，为员工搭建事业平台的感人事迹。
（七）工商银行优秀领导干部、优秀管理者的典范人物。
（八）践行企业社会责任的工行人。
（九）长期宣传、教育、推广企业文化理念，致力工商银行文化事业的.感人事迹。
（十）其他方面的先进典型。
三、比赛要求
（一）各行要高度重视，充分认识开展“践行文化理念，学习先进典型”演讲活动的重要意义，要把组织演讲的过程，作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程，切实加强组织领导，确保活动顺利开展。
（二）演讲内容要围绕中国工商银行企业文化核心理念及释义展开，突出我行企业文化核心理念在各级行、各部门、各岗位的具体体现。
（三）演讲事迹要言之有物，真实感人，具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、富有文采，核心理念与典型事迹结合自然。演讲要求脱稿，演讲时间控制在15分钟以内。
四、评分方法
评分采取百分制由评委当场评分，去掉一个最高分和一个最低分后的平均得分（取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位）为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分。
（一）演讲内容（30分）
观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。
（二）演讲技巧（45分）
1、语言表达（25分）：普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。
2、神态表情（10分）：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。
3、仪表形象（10分）：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。
（三）演讲效果（15分）
有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。
（四）时间控制要求（10分）
不脱稿扣7分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为12-15分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。
五、奖项设置
本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。另设单位组织奖2个。
六、组织领导
为确保活动有序进行，成立演讲比赛活动组委会，由行长担任主任，成员由办公室、工委办、_、信息技术管理部、财务会计部负责人担任；组委会下设办公室，设在综合管理部内，具体负责比赛活动的实施。各成员部室要高度重视本次比赛活动，落实专人分工负责相关工作。
具体事项有：
（一）评委拟定8个人。
（二）主持人由工委办担任；
（三）场所布置与午餐、晚餐安排由办公室负责；
（四）电脑技术支撑由信息技术部负责；
（五）参赛选手引导员；
（六）选手名单、讲稿上报；
（七）奖状制作；
（八）拍照、摄影等宣传报道。
七、经费预算
（一）奖金分配：一等奖：1000元
二等奖：800×2＝1600元
三等奖：600×3＝1500元
鼓励奖：300×28＝2800元
（二）其他开支：
伙食：6000元
评委及主持人报酬：2000元工作人员：500元
（三）以上共计：15400元
企业文化策划书 第12篇
一、文化建设的目的
(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
(三)建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(四)建立开放的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则
(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
(二)继承与创新相结合原则。
(三)共性与个性相结合原则。
(四)理论与实践相结合原则。
(五)动态与系统性相结合原则。
(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则。
(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
(九)可操作与可衡量性原则。
三、历史回顾及现状诊断分析
公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：
1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：
1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的xxxx公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广泛深入地成功实施企业文化建设。
四、相关机构，明确其不同职责
首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等。
其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。
第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。
五、文化建设的主要内容
一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。
1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的'人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势;b.创新性;c.体现企业发展历史及对未来的追求;d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
2.持续提炼和完善xxxx公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。xxxx公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同。
(二)导入CI系统，实施现代企业形象战略。
CI是企业形象识别系统，它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
1.建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对xxxx公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2.建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此，xxxx公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
3.建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现xxxx公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立xxxx公司良好产品形象。(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使xxxx公司通过环境形象系统促进企业发展。
(三)实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。
1、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。
2、健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。
3、开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。
(四)实施典型示范工程
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。xxxx公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。
1、大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。
2、大力宣传和表彰先进典型。
(五)创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《xxxx公司企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六、xxxx公司企业文化建设的实施步骤和分工
(一)实施步骤：
第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：
1、组建公司企业文化建设的相关机构。
2、起草制定《xxxx公司领导行为手册》、《xxxx公司员工行为手册》、《xxxx公司企业文化手册》，并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。
3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。
4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义
5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动。
6、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。
7、最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《xxxx公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《xxxx公司企业文化手册》的最后修订工作。
第二，全面实施、整体推进阶段。该阶段主要工作：
1、在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践xxxx公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践xxxx公司企业文化的效果。
2、制定xxxx公司企业文化建设任务的落实考核工作。
第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对xxxx公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。
(二)xxxx公司企业文化建设工作分工界定。
企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，因此，需要公司相关部门分工协作，共同完成。现对其分工界定如下：
1.企业文化部策划科负责起草制定xxxx和实施措施，并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗样稿的选定，《xxxx公司员工行为手册》、《xxxx公司领导行为手册》、《xxxx公司企业文化手册》的最后修订工作。
2.企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。
3.企业文化研究会职责见上(略)。
4.公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作。
5.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实施工作。
6.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作。
7.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。
8.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作。
9.公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。
10.工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动，着力 地来表现xxxx公司企业文化精
企业文化策划书 第13篇
一、指导思想
为激发创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合实际情景的企业文化建设思路，经研究确定，以“创新、服务、活力”为企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则
把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标
1、企业理念
建立具有特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系
构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准
全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别
主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的'实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施
1、创立良好的企业文化环境
企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动
x—x月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。
x—x月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。
xx—xx月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。
3、福利不是简单发放，争取给人以触动
根据工会慰问制度，慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。
将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。
企业文化策划书 第14篇
一、宣传活动目标
围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。
各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。
二、宣传活动内容
以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。
三、宣传活动步骤
宣传活动分为3个阶段。
第一阶段，准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成浓厚的`学习氛围，使企业文化渐入人心。
第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。
第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。
四、宣传活动工作安排
（一） 成立企业文化建设领导小组。
成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。
（二） 宣传活动内容
1、 培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员，使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。
2、 宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深入基层，形成全员了解、认知的局面。
3、 开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲座。
4、 开展企业文化知识竞赛，由行政部负责策划、实施组织。
5、 开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活动。
（三） 检查考核
由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核，并设立奖惩制度。
（四） 总结评价
各部门对宣传推官企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组审阅。
企业文化策划书 第15篇
一、背景分析
企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。而企业文化策划就是为了塑造和传播企业的核心价值观和理念，提升企业形象和员工凝聚力而进行的一系列活动和计划。
二、目标设定
1. 塑造企业核心价值观和理念，提升企业形象。
2. 提升员工的凝聚力和归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度。
3. 促进员工之间的合作与沟通，提高工作效率和团队协作能力。
三、策划内容
1. 定位企业文化
根据企业的发展定位和目标，明确企业的核心价值观和理念，确立企业文化的方向和内容。
2. 内外部推广
通过内部培训、员工手册、企业网站等方式，向员工传播企业文化的核心价值观和理念，增强员工对企业的认同感。同时，通过企业品牌宣传、社交媒体等渠道，向外界展示企业的文化特色，提升企业形象。
3. 文化活动
组织各类文化活动，如员工庆生会、团建活动、文化节等，增强员工的归属感和凝聚力，促进员工之间的交流与合作。
4. 奖励机制
建立激励机制，对于表现优秀的.员工进行奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力，营造良好的工作氛围。
5. 培训计划
制定企业文化培训计划，培养员工的文化意识和价值观念，提升员工的综合素质和职业能力。
四、实施步骤
1. 分析企业现状和发展需求，明确企业文化的定位和目标。
2. 制定企业文化策划方案，包括推广渠道、活动内容和时间安排等。
3. 开展内外部推广活动，向员工和外界传播企业文化的核心价值观和理念。
4. 组织各类文化活动，提升员工的凝聚力和归属感。
5. 建立奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
6. 实施培训计划，提升员工的文化意识和职业能力。
7. 定期评估和调整企业文化策划方案，不断优化和完善。
五、预期效果
1. 塑造企业的核心价值观和理念，提升企业形象和竞争力。
2. 增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 促进员工之间的合作与沟通，提高工作效率和团队协作能力。
4. 提升员工的职业素养和综合能力，为企业的长期发展提供人才支持。
六、总结
企业文化策划是提升企业形象和员工凝聚力的重要手段，通过明确企业的核心价值观和理念，组织各类文化活动和培训计划，可以有效地塑造和传播企业的文化特色，提升企业的竞争力和员工的工作积极性。
企业文化策划书 第16篇
为进一步提升企业发展水平，增强员工对企业文化认知度，根据总裁指示精神，特制定以下方案：
一、栏目设置
根据公司企业文化墙的实际情况，初步计划列出八个板块，分别是：编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。
二、栏目内容
(一)编者按/开栏语
内容从宏观角度概述，如：一种文化的形成非一朝一夕之功，企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果，而企业文化的不断完善和巩固，正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中，企业生存发展更为紧迫，但其独特的企业自身文化是极为重要的支撑。
今天，我们正是秉承“执行、清晰、分享”的先进企业文化，坚持“励精图治、追求卓越”的精神，胸怀“志存高远、担当道义”的气质，务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则，奋力实现“持续发展、多方共赢 ”的局面。在此，号召和凝聚“弘和”每一位员工，依旧“用心、严谨、主动、高效”，时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。
(二)企业简介
言简意赅突出核心抓住要点，如：四川弘和公司下设四川弘和通讯有限公司、四川省弘和文化传播有限公司、成都泽弘科技信息有限责任公司、成都畅达网通讯科技有限公司、广元市明达广告装饰有限责任公司。主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。公司按照集团化管理，拥有高精尖的专业团队，与各大通信运营商、金融、保险、政府、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作，并拥有一级安防资质，是业内具有较大影响力的专业化公司。
(三)企业文化
(该部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集，总裁办负责核稿。)
(四)发展蓝图
列举出公司今后一段时期的发展规划(用图表配文字更深动形象)如：力争5至10年内，专注于射频、传感器、定位和系统集成、软件定制、网络通信等先进IT技术研发、应用，与互联网、移动互联网商业模式融合，为用户提供智能化的物联网应用业务;以文化产业、文化传播与图片、视频处理和显示、识别加密技术为突破，创新各类电信增值和移动互联网业务，为客户提供全方位的.个性化咨询服务，力争成为公众化的高科技上市公司。
(五)成功案例
(该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例，旨在宣传展示公司实力和形象，增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供，人力资源部负责收集，总裁办负责核稿。)
(六)团队风采
(该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为公司活动、教育培训、对外交流和优秀员工展示等方面，旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。内容由行政部提供，总裁办负责核稿。)
(七)励志故事
(该部分内容从可以从各类刊物上摘抄，同时发现员工实际工作生活中产生的具有教育意义的事件，旨在启发和指引员工健康成长。内容由各部门提供，人力资源部收集，总裁办负责核稿。)
(八)公告栏
(及时发布公司各类信息)
企业文化策划书 第17篇
旗帜先锋安居乐业成长脚印
旗帜先锋一， 精神传承活动背景：有那么一群人， 他们的脚印深深的镌刻在中国三十年经济腾飞的奇迹之页上：
有那么一群人，他们的身上打上了时代特有的精神烙印—仁德、感恩、 勤奋、 执着， 而这一些又是否是现今拼搏中的我们所欠缺的呢？ 精神的传承并不只是认知理念上的改变， 而更重要的是思维模式、价值观念的转变。中国下一个三十年辉煌需要年轻人来创造，中国开拓发展需要年轻人扛起重任， 而这一切都需要精神、 文化传承的支持。
老一辈企业家精神的传承必定会使经济开出更加“繁荣” 的花。
旗帜先锋 活动企划① 企业精神讲座公司可规划安排内部专题讲座， 邀请企业的创始人或是其他老一辈企业家进行经验交流。
此讲座可进行现场视频录制， 用以下发集团其他分属公司学习人说“授人以鱼不如授人以渔” ， 老一辈企业家们用其点滴心血凝成的经验与财富去指导年轻人未来的发展， 以更好的进行企业精神文化的传承。
此类讲座不仅推动文化的传承， 也给予集团员工与高层人士的交流机会， 利于营造更为和谐的文化环境。② 企业文化手册公司可制作印刷企业专属的文化手册， 用以员工早会的学习（ 会其他会议）
。文化与文字是紧密结合的， 文化的传承需要文字的支撑。
把企业的文化、 精神用文字表达出来， 鼓励员工去学习、 提高， 从而领悟文字背后的力量。
文化手册可传播的范围广， 传承的时间效度长， 所以 可算是较为理想的文化传承方式
旗帜先锋③“感谢有你” 特别活动人的生命中会出现很多角色， 你爱的人， 爱你的人， 你讨厌的人， 讨厌你的人还有一些无关紧要的人。
你会时常感谢前俩种人， 会庆幸他们曾停留于你的生命中， 予以你帮助、 安慰、 支持。
可是也许你也应该感谢那些你讨厌或是讨厌你的人。
因为是他们让你知道生命中的辛酸， 是他们让你知道努力争一口气的你是如此的有魅力， 也是他们让你知道心态的成长胜过一切。此次活动意在鼓励员工从心底学会感恩， 感谢生活、 感谢父母、 感谢工作、感谢成长。
通过相关方式表达对生活、 对磨练、 对曾经无比讨厌的某些人、 对给予自己帮助的良师益友的感谢。
正是我们憎恨的过去造就了今天的财富， 在我们收获这笔财富的时候也应该表达一份真挚的谢意
旗帜先锋个人使命宣言1， 百学须先立志2， 敏而好学,不耻下问3， 如果心胸不似海， 又怎能有海一样的事业4， 低调做人， 高调做事！5 ,
穷则思变,差则思勤6 ,
韬光养晦,厚积薄发7，诚信立足， 创新致远
旗帜先锋三“工匠 精神” ---军功章奖励军功章是指专门奖励在军队作战、 训练、 执勤、 科研等军队建设中做出突出成绩的立功人员的奖章 ， 由军人的青春、 热血与生命凝铸， 是军人荣誉的象征。
企业打造专属的企业“军功章” ， 以激励并感谢所有陪伴着企业同舟共济， 为了企业的发展而前赴后继的员工。员工们用汗水与成长拼搏而来的勋章是一种激励、 感谢， 更是一种鞭策。
员工们用激情与青春拼搏而来的勋章， 不仅仅是一种能力的认可， 更是一种以身作则的责任。本次活动拟制作若干枚勋章， 每年或是半年开展相关的综合考评。
给予符合条件的员工荣誉勋章奖励及其他物质方面奖励， 若有员工完成所有 勋章收集，则予以员工吸收进家族团体或是相关管理层的奖励 。
安居乐业一“百安居” 福利基金安居乐业， 先得安居才可乐业。庇天下寒士俱欢颜” ,这一持续千年的高喊在现今不仅未曾消散， 反而愈加引人共鸣。
何时才能庇的寒士俱欢颜， 唯有幸福安居之时。而现今中国年轻人面临着最重， 最不可承受之任即是买房， 许多的年轻人穷其一生也只是为了还上房贷。
当所有人都在艰难寻觅寒舍之时， 需要有社会责任感的企业进行一定的帮助与支持。
只有员工真正幸福安居， 端正工作心态才能使企业的文化认同感发挥到最大程度。本活动拟分俩部分进行：1， 对于预购置住房的员工， 可由其申请“安居首期” 、 “安居装修” 基金。
减轻员工购房压力， 让员工们能安家立业， 安心工作。2
对于租住房屋的员工， 可由其申请“安居租房补贴” 。
减轻部分80,90后的租房花费。杜甫千年前就曾高喊“安得广厦千万间， 大
安居乐业二、 “孝子 千里行”家是什么？ 是难舍的亲情， 是情感的寄托， 是温馨的港湾。
家， 一个简简单单的字眼却又承载了多少背井离乡的人的思念。
我们思念着用慈爱的伞为儿女们撑起一方晴空的父母； 我们想念着那皱纹不断加深， 唠叨越来越多的母亲， 还有那不善表达， 常常少言寡语的父亲。
但我们却已经难以记得有多久没跟父母说过生日快乐， 有多少久没曾打过电话， 又有多久没有关心过他们的生活。父母需要关心与照顾。
在我们疲于工作， 把父母抛于脑后时， 企业可以主动对员工的父母予以慰问与关心， 不仅能让员工的父母感受到关怀与温暖， 更能让员工体会到企业的人性化， 从而增强企业的文化认同感。方案：
1， 企业启动员工父母的“体贴关怀” 计划， 在父母生日或是某些节日时代表员工向父母送去生日的祝福2， 由专门部门负责员工父母的联络， 不定时的慰问员工父母， 帮助解决父母们在生活上碰到了一些问题。
成长脚印一“梦想基金”还记得那些年所拥有过的文艺却又遥不可及的想象吗？ 还记得那些年不惧嘲笑喊出的豪言壮志吗？ 还记得当知晓梦想很丰满， 现实很骨感时的心情吗？ 现在的我们是否还会拥有梦想， 还是已经将之遗忘在记忆的某个角落里了呢？
成长脚印“梦想基金”从 梦想 到狂想， 妄想到别想， 曾经的 梦想 ， 总在走走停停的日子里渐行渐远渐远， 只留下一段曾经的 回忆 ， 荡漾在心的最深处。
可是也许逐渐走远的并不是梦想， 而是我们那颗曾经满怀豪情的心。
懂得逐梦的人生才是散发着光彩的人生， 坚持梦想的人才是真正能取得成功的人。
“梦想基金” 皆在支持所有怀揣着梦想并在一直为之坚持努力的人， “梦想基金” 的成立也在于激励所有有梦想的年轻人坚持梦想， 追求成功。
“梦想基金“的成立也在于鼓励老员工重拾青春梦想， 找回生活的激情。活动方案：由公司设立专项“梦想基金” 。
员工提交申请后， 公司筛选部分有实际操作价值的案例给予一定的资金、 政策方面的支持。
并由监督基金的使用情况以及进程安排。
后期由员工提交基金使用明细以及项目推广进程报表。
成长脚印二、 培训计划总体目标1、 加强公司高管人员的培训， 提升经营者的经营理念和现代经营管理能力。2、 加强中层管理人员的培训， 完善知识结构， 增强综合管理能力和执行能力。3、 加强公司员工的培训， 提升各层次人员的工作能力、 帮助新员工及时转变心态， 增强员工心理素质。培训内容与方式1 公司领导与高管人员领导阶层可参加企业家高端论坛、 峰会、 年会； 参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
以及开展中央、 国家和政府的大政方针的学习。•中层管理干部•管理实务培训：
请专家教授来公司集中授课， 组织相关人员参加专场讲座•学历进修和专业知识培训：
参加学历进修或MBA、 EMBA学习•实地考察：
中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观， 了解生产经营情况， 借鉴成功经验。
成长脚印培训计划3， 职工基础培训①提升员工专业技能， 加强员工技能培训。②开展职业规划培训， 帮助员工建立起他们自己的职业规划与目标， 让员工真正把心态端平放稳③开展人际关系与提升情商能力的培训， 提高员工在处理人际， 服务方面的能力
成长脚印三、 “企业文化周 /月 /年”一个没有企业文化的企业是没有前途的企业， 一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说， 企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要， 又是实现管理现代化的重要方面。
重视与发张企业文化精神， 将有利企业内部永葆活力。文化应以人为载体， 人是文化生成与承载的第一要素。
企业文化中的人不仅仅是指企业家也体现于企业的全体职工。
所以开展企业文化周活动对于加强企业文化氛围， 加深 员工对于企业文化的理解都有较大裨益。活动形式可从普及企业文化精神， 加深员工文化活动参与度俩部分着手。
围绕企业与员工展开活动（ 开展适当的国学学习， 围棋比赛等具有中华民族传统文化精神的活动）
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企业文化策划书 第18篇
端午节是中国的传统节日，端午节当天公司放假一天，为了让员工度过一个难忘，出色的端午节，特举行“粽叶飘香，品味端午”活动。
一、活动时间
下午15：00—17：00(备注：活动的2小时，给员工正常计算薪资)
二、活动地点
公司大门入口处，露天式场地。(备注：若碰到雨天，改为二楼车间内)
三、活动流程及内容(合计约2小时)
1、领导节日问好及致辞，5分钟。
2、游戏环节，人力资源部组织，80分钟
(1)端午节知识竞答(团队游戏，约15分钟)
作为中国重要的传统节日之一，端午节有其独特的由来传说和习俗活动，此块活动主要是测试员工对端午节蕴含的相关知识是否了解，人力资源部会筛选一些端午节知识的趣味竞答，抢答正确的人员奖励礼品。
(2)吃粽子比赛(个人游戏，30-45分钟)
参赛者以三人为一组(男女分开比赛)，蒙好双眼，待主持人宣布开始后，各参赛选手在原地抱头转五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解开包装吃完粽子，当完全咽下后举手示意，由裁判检查无误后示意主持人宣布比赛结束，完成游戏时间最短的选手，奖励奖品，其他两位发放纪念品。
(3)你来我往游戏(团队游戏，20分钟)
参赛者4人一队，分开2组，用绳索做成圆形，两人站在绳索的两端，在地上画上直线，一端各站一人，手拿西瓜和一次性杯子，站在绳索内的2人各往相反方向使力，方可吃到西瓜，并将西瓜籽吐到杯子中，终极在规定时间内，西瓜籽数多者获胜，获胜的一组两人奖励奖品，另一组两人奖励纪念品。
3、颁奖环节，公司各部门领导进行颁奖，拍照留念，预计20分钟。
4、集体合影，5分钟。
四、活动报名
活动报名时间：截止到x月x日17：30，以便公司预备活动用品和礼品，报名方式：到二楼人力资源部填写活动报名表。
报名需要注意：
1、端午节知识竞答不需要报名，全体员工现场抢答。
2、吃粽子比赛活动，可以单人报名，人力资源部根据总共报名的人数，男女分开比赛。
3、你来我往游戏，员工需要找好自己的搭档一同报名，即需要2人同时报名;可以男男搭，男女搭，女女搭。一人可以报名多个游戏。
五、活动预备及经费
1、活动奖品
(1)知识竞答，预备10个问题，奖品为沐浴露小瓶装，约10元/瓶，共__x元。
(2)吃粽子比赛，每组3人，奖品为洗发水小瓶装，约10元/瓶，纪念品为洗衣粉，约4元/袋，即一组18元，按照有30人报名参加，共__x元。
(3)你来我往游戏，每组4人，赢的一组奖品为沐浴露/洗发水小瓶装，约10元/瓶，参与的另一组奖品为洗衣粉，约4元/袋，4人共__元，按照10组报名，共__x元。
2、活动道具
(1)庆祝端午节的横幅，作为活动背景，活动进行期间拍照，合影等需要用到，预算5米，约__元。
(2)活动期间的粽子，若30人参加预备35个粽子;活动需要的西瓜预备2个，共预计__x元。
3、端午节福利
全体员工每人一袋粽子，2只装，约6元/人，目前约90个员工，共__x元;活动总经费预计：____元。
企业文化策划书 第19篇
为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。
一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识
20xx年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。
二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化
力求到10月1日，干部100％能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90％的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取如下措施：
1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。
2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容（已经开始）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。
3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。
4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。
5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。
6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。
7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。
8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在7月15日前完成。
三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象
1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的`运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。
2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部（组织部）负责。
3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。
四、加强领导，积极推进企业文化建设
公司成立企业文化建设领导小组
组 长：
成 员：
日常工作由经理（党委）办负责。
企业文化策划书 第20篇
为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。
一、指导思想
贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的'安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。
二、工作目标
从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。
三、组织机构
为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：
组长：
副组长：
成员：
四、实施步骤及时间
第一阶段(1至2月)，做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报《重庆市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。
第二阶段(3至4月)，启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。
第三阶段(5月)建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。
第四阶段(6至12月)，全面开展安全文化建设活动。做好安全生产月活动的相关工作，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动，加强隐患排查治理工作，并将工作情况及时报县安监局。
第五阶段(20xx年)完成创建工作的相关报告，申请认证。向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告，申请评定认证。
五、工作要求
1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，按照创建工作实施方案的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。
2、扎实推进。按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。
3、严格标准，务求实效。按照上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，采取各种形式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。
4、按时上报资料，及时总结经验。按时向县安监局上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结，吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。
企业文化策划书 第21篇
为进一步落实公司《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》，根据公司及部门开展安全文化建设要求，为提升全员安全意识、提高安全技能，更好的杜绝人身伤害事故发生，不断夯实安全生产基础。电气专业根据部门要求电气专业开展“安全文化建设”专项活动，结合专业实际，特制定电气专业20xx年安全文化建设专项活动实施方案。
一、指导思想
以“以人为本、安全发展”的安全生产理念为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。紧紧围绕公司安全生产的目标任务，倡导“安全生产、人人有责”的全员安全生产意识，落实安全生产责任制和建设安全文化，加强安全生产教育培训，塑造一支严守规程、遵章守纪、高素质的员工队伍，建设一个安全和谐的生产环境，营造安全文化氛围，建立健全严格的评价体系，培育具有班组特色的安全理念和安全价值观，并最终形成共同遵守的行为准则，为部门实现安全生产提供精神动力和思想保证。
二、目标任务
通过开展“班组安全文化建设”专项活动工作，提高班组员工的安全意识，营造班组的安全文化氛围，切实消除可能发生对人身、设备造成伤害的各类不安全因素，消除安全生产过程中的安全隐患，保证安全稳定运行。提高员工反违章意识，完善各项管理工作，以公司“无违章创建”目标为中心，确保班组安全文化建设顺利进行，根据公司与部门的《安全文化建设示范企业创建活动实施方案》，认真扎实开展班组“安全文化建设”创建工作，力争达到公司的要求和标准，促使公司年度安全生产目标的顺利实现。
三、组织机构
为确保电气专业20xx年班组安全文化建设的专项活动各项工作有效开展，电气专业成立专门的组织机构：
组长：xxx
成员：xxxxxxxxxxxx
职责：领导推动电气专业20xx年安全文化建设专项活动工作有序、有效开展;明确电气专业20xx年安全文化建设专项活动职责分工，负责检查、指导和协调工作;审议制订专业电气专业20xx年安全文化建设专项活动工作实施方案。
四、实施方案
1、建立完善安全机制
班组安全文化建设应以“安全第一、预防为主”为灵魂，以“关注安全、关爱生命”为精髓，“以人为本”为核心。因此完善机制是班组安全文化建设的第一步。
1)强化安全监督机制
2)建立安全教育培训机制
3)建立安全风险共担机制，签订“安全目标责任书”
4)建立安全检查评比机制
2、全面树立“安全第一、预防为主”的理念
树立“安全第一、预防为主”的安全理念是班组管理的首要问题，也是班组文化建设的首要问题。电力生产时连续不断的，因此我们要时时关注不安全因素，做好预防措施，控制好危险点和危险源，确保生产安全有序的进行。
3、努力提高班组员工的`安全意识
“违章、麻痹、不负责任”是对安全生产的最大危害，而提高安全意识便是安全文化建设的重中之重，班组每个员工都应该提高其安全意识。班组对员工的安全知识定期进行充实更新通过各种安全活动使其受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，让习惯性违章变成习惯性遵章，从员工自我保护的角度把“要我安全”转为“我要安全”的意识，进一步到“我会安全”。
4、提高班组员工的素质
班组员工素质的高低决定了班组安全文化建设的成败。员工文化技术素质提高，安全意识就强，生产技能和自身保护能力就好，在分析事故原因时，可以更加深刻、透彻。班组会努力提高职工的思想政治素质、职业道德和专业技术素质，定期进行相关的思想、技术培训，通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人际关系，对人的观点、意识、态度、行为、技术的形成从有到无的影响，对人的不安全行为产生控制作用，以杜绝事故的发生。同时要加强员工的安全意识、规则意识和法制意识的教育，提高员工各项素质，为班组创造持久稳定的安全生产局面，促进班组安全文化的建设。
5、改变习惯性违章，建设习惯性遵章队伍
1)习惯性违章主要表现为违章指挥、违章操作、无票作业、不见胡作业、不执行安规等。班组员工最爱出现的习惯性违章的具体表现为：投机取巧、心存侥幸;凭经验工作;盲目无知、对安全生产认识不足;急功近利、不负责任。
2)班组应对习惯性违章制定专门的防范措施，加强现场安全监管，增强班组员工的防范事故的能力，从已经发生的事故中吸取教训，做好自身防范工作，把安全生产各项法规制度落到实处，采取有力措施，杜绝习惯性违章。
6、加强安全教育培训，增强安全教育培训效果
职业规范的形成，很大程度上依赖于安全生产技术培训，严格的培训，可以帮助员工形成一种统一的行为准则和思维方式，使员工各负其责，提高工作效率和安全监管水平。班组领导人，技术员做好示范工作，成为名副其实的“安全生产第一责任人”。进行安全生产教育主要向班组员工讲清安全生产方针，安全法律法规，安全规章等，通过一定形式考试来强化记忆。
7、营造班组安全文化氛围
班组安全文化的构建不但是员工技术能力、文化水平等决定的也不是短期内就能构建好的，而是靠班组管理层和全体员工对同一安全理念的认同，并且能够在每一位员工的具体工作中以此为行为规范，能够在每一个员工的信念中以此为思想标杆，通过班组的安全生产实践中有目的、有计划去精心构建。
班组是公司的基础生产单位，因此营造安全文化环境与氛围至关重要，班组应充分发挥班组长及技术员的主观能动性，调动班组成员的工作积极性，使员工逐步建立“以人为本、遵章守法”的价值观。
企业文化策划书 第22篇
一、比赛流程：
⒈评委团代表发言：
⒉综合管理部（以下简称主持人）介绍比赛规则、奖项、演讲时间、评委团成员、评分标准、时间控制
⒊宣布比赛正式开始
二、演讲人员比赛安排：
三、演讲评分标准：
⒈仪容仪表：分一般（分）好（分）很好（分）
⒉肢体语言：分没有（分）一些（分）很好（分）
⒊语速语调：分没变化（分）有一些（分）恰当（分）
⒋开场：分没准备（分）有准备（分）充分（分）
⒌内容：分一般（分）好（分）很好（分）
⒍时间安排：分一般（分）好（分）紧（分）
⒎结尾：分差（分）好（分）很好（分）
⒏会场控制：分差（分）好（分）很好（分）
四、评委团成员：
xxx
五、奖项设定：
一等奖一名最具幽默奖一名
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二等奖两名最具勇气奖一名
三等奖三名最佳创意奖一名
六、奖品设定
一等奖：价值元书籍一本最佳创意奖：价值元的'笔记本一本 二等奖：价值元的书籍一本最具幽默奖：价值xxx元的笔记本一本
三等奖：价值元的书籍一本最具勇气奖：价值元的笔记本一本
七、演讲时间：
时间控制：
企业文化策划书 第23篇
今年，对于酒业来说，是一个特别的年度。在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。拥有比较强的技术力量，有生产名优酒的能力，然而，这些年来，由于厂内创优意识薄弱，生产的都是低档酒，在市场上缺少一个叫的响的产品，因而不能引起社会各界的关注，造成产品滞销。为了能够让我厂能够在白酒这个市场能够取得一席之地，改变目前的这种被动局面。
一.策划的目的
(一)我们希望能够通过对产品的精心策划，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。
(二)我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。
(三)中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段;地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方;大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。
二.市场状况分析
酒，在中国千百年来兴衰不一。但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。消费者不再狂饮，而是趋于理智，开始讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。
(一)、消费者购买酒类的地点，正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。但不同城市因经济水平的差异，购买地也有所差别。
(二)、竞争对手分析
“华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。从市场分析来看，这些品牌已经得到消费者的认可，知名度较高，因而取得了很好的市场份额。
(三)、消费心理研究。
根据消费心理学的研究，顾客的购买行为可以分为“注意、兴趣、欲望、购买动机、购买行为、消费行为、满足评价”七个阶段。大规模的广告宣传能够短时间引起顾客的注意，引起顾客的兴趣、购买欲望，激发起购买动机。
1、消费者购买动机
(1)、经常饮用，自己品尝(生活习惯)
(2)、会客、待客饮用
(3)、送礼
(4)、喜庆事饮用需要
(5)、节假日购买饮用。
(6)、开心时、烦恼时饮用
2、消费者性格分析
(1)、炫耀心：地位、财富、名誉、爱情方面，都希望胜人一筹。
(2)、平常心：认定的一种品牌一般不会改变。
(3)、比较理性，注重营养和健康而有所选择。
3、消费习惯
(1)、生活习惯(比较固定)
(2)、广告影响
(3)、听说
4、消费者分类
(1)、大众温饱型，是低价位产品的消费群。
(2)、中档价位流行型
(3)、礼仪型，与价位没有绝对关系，这部分消费者不太固定。
消费者选择白酒普遍受品牌、价格、广告、口味等因素影响较大，酒类广告宣传效果比较明显，是影响人们选购白酒的重要因素。
5、消费者与品牌的关系
“华夏”酒必须以长远的眼光看待品牌与消费者的关系，并采取整合营销传播策略强化这一关系。品牌形象一经确立，坚持品牌的一贯形象与个性，进行持续的投资与强化。把企业的广告、公共关系、新闻宣传、销售促进、包装装璜、新产品开发等进行一体化的整合重组，让消费者从不同的信息渠道都能获得清晰一致的品牌信息。只有这样，“华夏”酒才能长期占领市场，不会只像一阵风，吹过便静。
三.SWOT分析
(一)公司的优势
1.华夏酒厂酿造白酒有30多年，经验丰富。
2.拥有较强的生产技术力量，有生产名优酒的能力。
3.巨大的空白市场广阔的利润空间
4.内在质量：色泽清澈晶莹、挂杯细腻;香型浓郁、味感绵软醇厚、入口不冲、回味悠长;饮后兰香盈口;
(二)公司的劣势
1.华夏酒厂的创新意识薄弱。
2.生产的产品多为低档产品。
3.销售网络落后，缺乏市场。
4.缺乏市场影响力。
(三)机遇
1.政府的产业政策支持、国际市场的逐步认可和资本市场的青睐，三者加在一起表明中国白酒产业整体迎来一个发展的'黄金时期。因此，白酒企业应该抓住机遇，大胆创新，充分利用政府的支持，相信政府这只手的力量，利用各自的能量来加快发展。所有中国酿酒人应该携起手来，共同给力中国白酒，我们也会获得更好的回报。
2.作为中国酿酒人中的一员，这些年来，中国白酒产业，尤其是白酒生产企业是非常幸福的，因为白酒产业的骨干企业都得到快速的发展。从去年的统计数据来看，无论是产量、销售收入，还是利税，都创造了新高。
(四)威胁
1.中国白酒的快速发展，也引起许多问题，白酒的假冒产品越来越多，给消费者带来了消费恐惧不信赖感。
2.竞争者越来越多，中国传统白酒行业面对洋酒、葡萄酒的“挑衅”也显得有些“力不从。
3.白酒业未来在于创新和文明推广，面对白酒产能的理性发展，让传统的白酒品牌内涵加进现代的元素与时尚的品味，高端酒的奢侈化如何把握、彰显白酒个性化、系统化发展、信息技术与酒文化的认定，有待于创新和提升。
四.产品策略
(一)目标市场：先由沿海到内陆发展，开拓白酒行业的高，中，低市场。
(二)产品定位：白酒行业的中档产品。
(三)产品线：1.宴会喜庆系列，2.礼品盒系列，3.享受生活系列;
(四)产品定价：宴会喜庆系列688元一瓶;礼品盒系列888元一瓶;享受生活系列366元瓶;
(五)分销渠道：
1、公司负责提供专业化的销售队伍，积极帮助经销商建立分销系统，提供订货支持。
2、公司制定不同时间的市场营销计划。负责媒体联络、立体式的广告投入，让经销商实现销售及吸引消费者购买的营销目标。
3、公司提供无风险订货机制，在一定期限客户可以自由退货。
(六)销售队伍的建设：
1、同意公司下达该区域年度销售目标。
2、购货量要求，同等条件下，网络能力强、首批购货量多的有优先权。公司对所有经销商执行款到发货方式。入市三个月后，考核经销商的信誉和资金运作能力，可适当给予信用额度、信用期限支持。
(七)售后服务：
如有质量问题，得到公司证实，一律包退换。
(八)广告：
采用此媒体组合原因为：
(1)、利用强势媒体电视，效果比较直接。
(2)、报纸类的广告有利于具体说明“华容道”酒产品质量，更有利于深入的诉求，吸引更多的消费者。
(3)、扩大产品与广大消费者的接触率，如此籍由媒体宣传配合的影响，是可以让消费者对产品留下深刻印象，扩大知名度。
(九)促销：
1、春节活动促销方案
(1)、推出一系列文化趣味有奖问答，体现“华容道”酒对文化的重视。
(2)、设立惊喜大奖，凡经常关注“华容道”酒的消费者都有可能获奖。引导消费者了解“华容道”酒，强化品牌形象，深化企业文化内涵。
(3)、礼品包装强调文化品位，通过活动，给消费者留下“华容道”酒是礼品的最佳选择，档次高，文化品位高，从深层次上让消费者认同企业产品。
2、公益活动赞助
为体现文化、知识的价值，促进两个文明建设的战略意义，更为了向华容教育事业的发展奉献爱心，损款2万元，奖励那些为教育事业而无私奉献的先进教师。(召开新闻发布会，颂扬企业的爱心，加深企业文化内涵)。通过这一系列的活动，展现湖南华容道酒业有限公司为社会奉献爱心的精神，从而达到宣传产品，推广品牌，树立企业形象，深化文化内涵的目的。
五.预算
六.进度表
年9月28号~10月9号：开始写策划方案。人员的确定，方案的实施。
年10月10号~10月20号：与广告公司洽谈广告方案，交由他们负责制作。
年10月21号~11月18号：业务员也各地经销商做新的业务交流。
年11月19号~11月23号：开始实施广告投入市场，宣传。
七.人员分配及场地
1.销售经理：负责各地业务员派遣。策划销售方案。
2.厂长：产品的创新。
3.总经理;与广告公司的洽谈。
场地：三个广场做促销活动。
八.通过这次策划我们有信心能够达到我们的预期目标，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。
企业文化策划书 第24篇
各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围，这是企业文化的。差异性表现；企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业根据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及计划如下：
一、完善和规范现有宣传媒体，为企业文化建设疏通渠道。
1、广播系统的技术改进，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节约成本、提高效率、提升广播水平。
3、重新规划橱窗栏目设置，分配给各部门使用，由公宣统一管理，以加强各部门对企业文化工作的`参与和投入。
二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定发展纲要。
1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关依据。
2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。
3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。
三、利用宣传手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入。
1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。
2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范”为主题，再下月以“个人形象与企业形象”等。
3、实行全员参与，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。
企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。
企业文化策划书 第25篇
一、 基本思路：团队文化 一、 基本思路：团队文化 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。从成员共同的经历中提炼出团队文化。企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
二、 实施方针：管理层参与、循序渐进、引导适应 二、 实施方针：管理层参与、循序渐进、引导适应 企业文化建设是个长期的过程，文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程， 会遇到很多阻碍， 需要我们管理层站在管理的角度上动员员工，加强研究和规划，并根据员工接受程度、效果、行动，必须遵循发展规律进行科学的建设。
我们必须站在夜光明历史的高度结合现有管理水平、 现有员工的素质，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，形成员工的自觉意识与共识的文化，再通过提升文化建设促进内部管理良性循环，形成独具特色的企业文化。
三、 实施原则：“以人为本、讲求实效4” 三、 实施原则：“以人为本、讲求实效4” 1、以人为本的原则 1、以人为本的原则
以人为本就是把员工视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。
企业文化推行必须以员工为中心，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜
能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则2、讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
四、 企业文化活动方案 四、 企业文化活动方案 根据公司现有的设施条件、 休息待遇、 员工认识的局限性等客观条件因素的制约，提出以下全年培训活动方案：
一、统计技能比赛
4 次，
一次比一次要求高 一、统计技能比赛
4 次，
一次比一次要求高 培训目的：加强文职管理人员综合技能素质，提高工作能力，塑造企业文职人员天天向上之精神。
要求：各部门文职人员无条件参加，针对各部门文职人人员电脑不熟练等缺陷，制定管理培训措施。
1、文字速度（使用 word）要求 500 字（限时）
2、制图速度（使用 EXCEL）按要求指定的图表（限时）
3、参加人员为公司所有统计.文员.计划 4、实行奖罚制 5、具体实施方案按计划书执行 二、机台 5S 标兵活动
4 次 二、机台 5S 标兵活动
4 次 培训目的：员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的标兵管理活动，一方面
提高工作技能，一方面通过活动改变原来的脏、乱、差的工作习惯，自然展现一个有道德、高修养的个人优秀形象。
要求：所有机台员工全员参与，对本部门的环境、安全 5S 管理内容、5S 工作流程等进行分析，从而有效地执行 5S 管理工作。
1、解答 5S 管理内容知识试题 2、机台 5S 工作日常处理流程阐述 3、机台 5S 异常事件分析- 4、机台 5S 标兵评比（季度为单位）
5、实行奖罚制 6、具体实施方案按计划书执行 三、管理人员早会技能比赛
4 次 三、管理人员早会技能比赛
4 次 培训目的：管理人员通过管理人员早会技能赛，锻炼管理人员的组织协调能力，进一步提升管理工作的全局统筹能力。
要求：管理人员从我做起，积极参与，有效执行。
1、早会技能现场示范 2、早会问题点分析模拟 3、早会意见统一、观点汇总 4、具体实施方案按计划书执行 四、仓库管理知识竞赛
4 次 四、仓库管理知识竞赛
4 次 培训目的：提升仓管员的现场货物标识的认知、标记、存储空间打理、ERP 软件仓库系统管理、计算机操作辅助工作技能，从而能够在高效率、 低成本的条件下完成其日常工作。
要求：仓管员全员、全过程参与 1、仓库管理制度、流程、控制卡试题解答 2、仓库空间堆放管理现场解答 3、仓库 5S 管理阐述 4、实行奖罚制/* 5、具体实施方案按计划书执行 五、销售部营销心理学 五、销售部营销心理学 培训目的：通过营销心里学的培训销售人员的综合素质，培养销售人员电话沟通
能力。
要求：所有业务人员必须参加，结合业务部自身情况授课。
1. 主持人王增良.监督人赵德健 2. 月度至少 2 次培训 3. 实行考试 4. 实行奖罚 5. 具体实施方案按计划书执行 六、部门为单位，强化管理公司员工对制度的深入了解 六、部门为单位，强化管理公司员工对制度的深入了解 培训目的：通过培训加强员工对本部门的各项管理制度了解，使员工成为公司的主人，进一步加强各部门的管理措施，提高员工工作积极性，实现团队化思想统一. 团队纪律统一 要求：以部门为单位，制定所有管理措施，所有本部门员工参加 1. 各部门负责人为主讲人 2. 落实各项管理制度，控制卡的深入讲解 3. 通过 5S 检查、早会检查、品管部巡检等实现 4. 对参会人员进行考试，实行奖罚 5. 具体实施方案按计划书执行 七、员工对各项本部门管理制度.常规决议知识比赛 4 次 七、员工对各项本部门管理制度.常规决议知识比赛 4 次 培训目的：流程管理知识抢答，有利于促进员工夜光明主体意识的提高，工作判断能力、动手能力、纠错能力进一步提升。
要求：本部门的员工参与、探讨、辩论，对本部门的工作流程、工作失误等进行分析，从而有效地执行本部门的各项管理制度和各项决议。
1、解答本部门管理制度、工作流程试题 2、描画本职工作的内容、流程 3、常规工作中的失误分析 4、工作中失误的纠正方案探讨 5、实行奖罚制 6、具体实施方案按计划书执行 八、看板文化：生产看板、公共看板、文化看板：
八、看板文化：生产看板、公共看板、文化看板：
培训目的：通过宣传栏管理动作控制卡进行对张贴的内容、是否及时更新、内容
的实质性和创意等进行实现，完善看板的实用价值 要求：以部门为单位，根据《宣传栏管理控制卡》的要求有针对性的落实 1. 各部门应积极响应行政部的号召 2. 根据《宣传栏管理控制卡》的要求进行执行 3. 实施奖罚 4. 具体实施方案按计划书执行 九、教场文化 九、教场文化 培训目的：教场文化基本包括 5S、品质、消防、团队等主题培训 要求：以部门为单位，每月主导一次公司级主题活动培训：
1. 全面整理.整顿公司各部门管理人员关于 5S、品质、消防、流程、团队的管理综合意识 2. 参加人员为各部门负责人 3. 实施奖罚 4. 具体实施方案按计划书执行 十、传帮带好师傅奖，带徒弟的能手，培训活动杰出贡献者 十、传帮带好师傅奖，带徒弟的能手，培训活动杰出贡献者 培训目的：通过传帮带活动加强车间所有员工的操作工艺技能，提高产品质量，留住老员工，培养新员工 要求：（流水车间）各机台长培养自己的组员，使所有组员都能胜任本职工作。
1. 以机台为单位 2. 机台长为师傅 3. 车间主任\当班主管为传帮带负责人 4. 实施机台操作员工技能考试，考核 5. 具体实施方案按计划书执行 十一、样板文化：
十一、样板文化：
目的：加强公司对优秀员工的肯定， 要求：每月各部门提报优秀员工名单如：模范干部、品质标兵、产能标兵、技能标兵、素质高尚员工、先进事迹、乐于助人、5S 标兵、优秀样板区等 1. 参加部门为公司所有部门 2. 制定类似爱心奖，好人好事 3. 每月提报优秀员工名单
4. 具体实施方案按计划书执行 十二、鲁班奖，工艺能手：
十二、鲁班奖，工艺能手：
目的：通过鲁班奖，工艺能手落实加强员工对产能.合格率的重视 要求：流水分切车间全员才加 1. 机台周产能评比 2. 机台周合格率评比 3. 流水周耗损率 300 元以上 4. 分切等级错判率 5. 具体实施方案按计划书执行 十三、创新文化，提案改善活动：
十三、创新文化，提案改善活动：
目的：定期性对企业文化、工艺改善、产能、品质提升、各项控制卡及管理制度等进行专题讨论活动 要求：各部门负责人对企业文化、工艺改善、产能、品质提升提出有效建议 1. 完善制度的合理性 2. 完善企业文化及各项制度的执行力 3. 具体实施方案按计划书执行 十四、读书活动 十四、读书活动 培训目的：提升各管理人员的思想高度，达到与时俱进的效果，在通过传帮带活动，将学习内容传达至各部门内部员工，使公司全体员工得到一定的思想提升 要求：各部门负责人或优秀代表，各部门参加人数按计划书执行 1. 制定学习天使奖 2. 实行奖罚制 3. 实行考试 4. 具体实施方案按计划书执行 十五、横向制约部门帮扶活动 十五、横向制约部门帮扶活动 目的：
相邻部门每周一次的帮扶活动可实际性的解决遗留问题，已达到相邻部门的密切合作 要求：每周一次帮扶活动，以解决问题为主 1. 由相邻部门每周一次提出需要帮助部门的解决的工作事项 2. 帮扶部门必须完成需帮扶的工作
3. 实行奖罚制 4. 具体实施方案按计划书执行 十四：班组建设管理培训十四：班组建设管理培训
培训目的：加强班/组管理建设，强化基层管理干部的管理素质，塑造员工顽强拼搏之精神。
要求：各部门车间主任.班组长及优秀员工代表，针对各部门班组管理缺陷，制定管理培训措施。
组织实施：
1、确定时间、参与人数 2、编写培训计划书
十五：员工旅游活动
经费预算：50 人（管理层 19 人）*1000 元（5 万）
十五：员工旅游活动
经费预算：50 人（管理层 19 人）*1000 元（5 万）
活动目的：丰富广大员工的文化生活、完善公司福利，激励员工工作的积极性，增强相互之间的团结及友谊。
组织实施：
1 确定活动时间和地点
2 统计参与活动人员
3 编写活动计划书
4 联系旅行社相关事宜
5 提前告知各位参加人员相关信息 6 确保整个活动的秩序和人员的安全 十六：消防安全知识培训
十六：消防安全知识培训
培训目的：通过培训普及消防安全知识、增强公司员工消防安全意识，提高消防器材使用技能。
要求：各部门车间主任.班组长及优秀员工代表，针对各部门消防安全级别，制定管理培训措施。78 组织实施: 1 确定活动时间和地点
2 统计参与活动人员
3 编写培训活动计划书
十七：员工文娱表演（员工秀）
预算 5000-8000 元 十七：员工文娱表演（员工秀）
预算 5000-8000 元
活动目的：丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，发现企业内部具有才艺的员工，展现时代员工的精神风貌 组织实施：
1 确定活动时间
2 编写活动计划书
3 向公司所有员工征集节目
4 对报名人员进行初步甄选或安排节目的编排
5 协助才艺表演者的后勤工作 如服装、道具等
6 处理活动结束后的相关事宜 十八：中高层管理制度培 十八：中高层管理制度培 培训目的：通过培训加强各管理层对制度的认识，保障制度的有效性使用，同时对培训人员进行考试。
组织实施：78877877 1 确定活动的时间 2 部分管理人员参 3 编写活动计划书 4 提前告知各位参加人员相关信息
5 处理活动结束后的相关事宜 十九：销售部业绩冠军活动 预算 2500-3000 元 十九：销售部业绩冠军活动 预算 2500-3000 元 活动目的：
打造业绩评比良性的氛围， 鼓舞你争我赶的士气， 营造员工业绩超跑、服务领先的精神风貌 组织实施: 1 确定活动的时间 2 外贸部、内销部全体人员参与 3 编写活动计划书 4 设定总裁判、裁判、记录员 5 处理活动结束后的相关事宜 二十、各部门优秀员工代表参加茶花会，宣传公司文化 二十、各部门优秀员工代表参加茶花会，宣传公司文化 活动目的：通过员工代表了解基础心声，解决遗留的问题，同时留住优秀员工，
组织实施：
1、确定活动的时间 2、提名代表参与 3、编写活动计划书 4、提前告知各位参加人员相关信息
二十一、 举办年终颁奖大会
8000-12000 二十一、 举办年终颁奖大会
8000-12000 活动目的：
1、对全年公司发展成绩总结，包括新年度计划、方向、目标等； （各部门负责人讲话 ）
2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力；
3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工工作积极性，鼓励大家在工作都有出色的表现；
4、丰富员工生活，答谢全体员工全年或以来付出的辛勤努力。
5、 让员工充分的展现自我，在大会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
组织实施：
1 确定会议的时间 2 全员参与 3 编写会议计划书 4 提前告知各部门负责人准备幻灯片演讲稿 5、表彰半年度、年度先进员工、先进部门、先进部门主管 6、组织安排好会议...
