工程项目策划书(精选29篇)

工程项目策划书 第1篇

1 项目概况

项目名称

XXXX工程PPP项目(下称“本项目”)。

项目内容和投资规模

本项目是XXXX

项目建设内容包括红线范围内XXX工程、XXX工程、排**程、XXX工程、XXX工程、交叉工程、附属工程(照明工程、绿化景观工程)、交通工程及沿线设施等。运营服务内容包括XXXX等沿线设施正常运营、沿线区域广告、路灯节能、绿化维护等。

本项目总投资额为XXXX万元。

项目区位

本项目位于XXXX。

项目建设的必要性

本项目的建设，对区域的开发建设具有重要意义：

第一，本项目是XXX有利于支撑和引导沿线组团(片区)的开发和建设。

第二，本项目将XXXX带动区域经济发展。

第三，本项目整合XXXX具有重要作用。

项目实施进度

各项前期工作已按照相关法律法规的要求同步开展。

项目建设计划

根据XXX相关精神，本项目拟于XXX启动项目采购程序，项目建设期暂定为XXX月。

2 项目交易结构

项目工作**

以公*、公正、公开、择优的原则选择合作社会资本，并与**选定的社会资本签订PPP协议。

基本模式

本项目采用PPP模式运作，依据XXX文件，项目运作方式主要包括委托运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等。项目公司将项目设施完好、完整、无偿地移交给指定机构。

项目交易总体结构体系

作为本项目的实施机构。

通过公开招标方式选择中选社会资本。

3.按照XXX%的比例签署《PPP协议》和《公司章程》，并注入资本金。

签署《PPP协议》，授予项目公司本项目的特许经营权，以及项目投融资、建设、运营和维护工作。

5.项目公司通过在合作经营期内以补偿经营成本、缴纳税金并获取合理投资回报。

6.根据《*******招标投标法实施条例》XXX款，本项目拟采用社会资本的招标方式，项目公司成立后，由中选社会资本承担项目的施工总承包任务。

7.如果使用财务杠杆，项目公司应与金融机构签订《融资协议》进行项目融资。

8.在合作经营期内，XXX对项目公司的服务质量进行考核。

9.合作经营期届满后，项目公司应按照《PPP协议》约定，将本项目设施无偿、完好、无债务、不设定担保地移交给指定机构。

项目投融资结构

根据项目特点，本项目拟设计的融资结构为：资本金占项目投资总额的XXX银行贷款、股东贷款等方式筹集，具体融资工作由中标的社会资本方全权承担。

其中，向社会资本筹集XXX%。

项目公司可通过特许经营权或收益权向提供融资的债权人提供质押担保，所融资金必须全部用于本项目投资、建设和运营。

若项目公司不能顺利完成项目融资，中标的社会资本方必须采取其它融资方式，确保项目公司融资足额及时到位。

合作期限

初步考虑建设期XXX年，运营期XXX年。

项目回报机制

本项目采用XXXX的投资回报机制。项目公司完成项目工程投资、建设并经验收合格后，需提供项目设施运营和养护服务。

付费保障

根据*《项目财政承受能力论证指引》(XXXX号)等文件的要求，为增加社会投资人信心，保证项目招标的顺利开展，将本项目中的*可行性缺口补助纳入到长期财政预算和年度财政预算。

为*衡本项目的投资建设成本，降低财政支付可行性缺口补助的压力，结合本项目实际情况，XXXX作为本项目可行性缺口补助的付费来源之一。

3 社会资本的采购

采购主体

XXX可根据需要委托XXX具体实施采购工作，并对其进行指导和**。

采购内容

本项目通过公开招标方式选择具备相应资质和业绩的社会资本，XXX项目公司，在合作经营期内，负责XXXXXX建设、运营和维护工作。

采购方式

本项目拟采用公开招标的采购方式。本次选定的供应商可直接与项目公司签署本项目施工总承包合同，不再针对工程施工进行单独招标。

供应商资格条件

参与本项目的供应商应具备以下资格：

1.主体资格

(1)供应商可以是**注册的**法人实体，也可以是由**法人组成的联合体;

(2)如供应商以联合体形式参与投标，则联合体内的成员不得超过三(3)名，并明确由联合体牵头人**所有联合体成员负责投标、资金筹措、委派项目负责人和项目建设、运营阶段的主办、沟通、协调等工作;

(3)如供应商以联合体形式参与投标，则联合体内的成员不得再单独或加入其他联合体参加本项目的投标;

(4)供应商(如为联合体，则为联合体所有成员)的营业资格及资质、资信证书均已通过****的年审或备案，投标时均处于有效状态;

(5)供应商(如为联合体，则为联合体所有成员)应提供检察机关出具的近三年内有无行的贿**档案记录的书面告知函。

2.资质要求

供应商需具有建设行政主管部门核发的一级及以上资质，且安全生产许可证处于有效状态。

3.业绩要求

(1)截止本项目发布资格预审**之日前五年内，投标人作为投资人在*境内至少承接过三项基础设施PPP项目，合同金额累计达到XXX亿元及以上;

(2)如联合体的成员为三(3)名，则必须有一名成员具备施工经验;

(3)如供应商不具备XXX施工经验，则项目公司需另行招标选择。

4.财务实力

(1)截至本项目资格预审申请文件提交截止日，投标人(如为联合体，则为联合体牵头人)注册资本金不得少于XXX亿元;

(2)截至XXX，投标人(如为联合体，则为联合体牵头人)净资产不低于***XXX亿元;

(3)截至本项目资格预审申请文件提交截止日，投标人(如为联合体，则为联合体牵头人)的银行授信额度不低于***XXX亿元;

5.技术能力

投标人应具有实施本项目所需的技术和管理能力。

6.企业信誉

投标人应具有合法的法律地位，在过去五年内没有严重违约或不良行为。包括但不限于以下几种情况：

(1)没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态;

(2)没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题重大安全责任事故;

(3)投资人及其主要管理人员没有违反有关工程建或设法律、法规、规章或**性标准的行为;

(4)没有拖欠员工工资或农民工工资，或任何原因导致的群体性*事件;

(5)无重大法律纠纷、无严重信用逾期记录、无不良**判决记录。

资格**

本项目应采取资格预审方式。参加本项目响应的供应商需参加资格预审。采购主体对参加资格预审的社会资本的主体资格、资质、业绩、财务实力、技术能力、企业信誉进行详细**，通过资格预审的供应商确定为合格供应商，可以进入最终投标环节。

前期费用

项目前期费用包括聘请专业机构进行投融资咨询费用、招投标**费用、可研费用、地勘费用、审计费用等。由项目公司成立后XXXX指定的账户。

投标保证金

供应商应以支票、汇票、本票或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交投标保证金。根据《********采购法实施条例》等的规定，招标文件要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过XXX%。本项目投标保证金的具体数额见招标文件。

采购标的

本项目拟确定合作经营权、社会资本自有资金出资额等边界条件，以项目公司在运营期要求结合施工方案及工程预算定额下浮比例、融资方案、运营方案、投资人综合实力等因素综合评标。定额按照XXXX及相关配套文件执行。

最终执行的以审计部门审计确认的项目工程决算总投资进行调整，在招标文件中对决算总投资额变化对应的计算规则予以明确。

出于对社会资本综合能力的审核，评审时还将综合考虑财务实力、资质荣誉、业绩经验、技术能力、人员配置方案、技术方案和法律方案。

本项目拦标价以项目公司股东自有资金内部收益率XXX进行测算。

评审办法

1.项目评审采用综合评分法。

2.评标委员会将综合考虑供应商的响应报价、财务实力、业绩经验、技术能力、企业信誉、设计优化方案、技术方案、财务方案和法律方案等。

3.具体评审办法以招标文件为准。

合同签署

确定中标人后，依照采购文件所附的合同文本，由XXX草签《PPP协议》，以明确双方的合作意向，详细约定双方的关键**义务。待项目公司成立后，XXXX正式签署《PPP协议》或关于承继上述协议的补充协议。

4 项目实施计划

项目实施及操作时间拟初步安排如下：

XXX投资人意向征集;

XXX发售资格预审文件;

XXX提交资格预审文件，发出招标文件;

XXX社会投资人准备和提交投标文件;

XXX开标，中标候选人公示;

XXX采购结果确认谈判;

XXX发出中标通知书，签订PPP协议，完成项目公司股权注入相关工作，准备项目开工。

5 其他

本方案未尽事宜，参见本项目招标文件。

工程项目策划书 第2篇

1、人事管理类：人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表，支持领导查询。

2、考勤管理类：由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据。

3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析。

4、培训与发展类：

培训需求调查、培训计划、培训记录（员工、教师）、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务。

5、绩效考核管理类：导入相应的考核数据，为薪资提供数据。

6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理。

工程项目策划书 第3篇

在开展项目进度管理之前，项目管理团队已经进行付出努力做了一些项目进度管理方面的一些规划工作，这是作为项目管理计划的一个概要性和提纲性的一个规划，本文主要论述作为项目管理详细设计在进度管理方面的一些主要方法。通常在项目进度管理过程中会涉及以下几个管理过程组，在几个项目进度管理活动或过程中都会涉及依据、工具和成果(或者叫管理活动的输出)现分别论述如下：

1、活动定义

讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动(任务)需要确定和记载计划活动需要完成的工作，这就是我们通常所说的活动的定义，或者叫做项目可交付成果。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。在进行活动定义这个项目进度管理过程组中，我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素，通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的，更易管理的叫做计划活动的的组成部分，为我们进一步明确工作内容提供详实的资料，从而得到本过程管理组的输出――一份详尽的活动清单(或工作内容清单)，使我们的计划管理任务明确。

2、活动排序

在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的逻辑关系，可考虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系，只有这样才能制定出符合实际的和可以实现的项目进度表，在逻辑关系的考虑和安排上要尽量采用项目管理软件，充分利用计算机进行工作，以提高工作效率和避免不必要的错误，在排序这个进度管理过程组中，我们主要依据上一个过程组的成果――活动清单，结合本企业的事情和外部的一些环境因素，利用紧前关系绘图法、箭线绘图法、计划网络样板法、硬逻辑、软逻辑、提前、滞后等逻辑排序技术结合计算机辅助设计等等技术，得到一份科学、合理的项目进度管理网路图。从而达到展示项目进度管理中各个计划活动和逻辑关系的一种图形和文件，为计划活动或任务资源估算奠定基础。

3、活动资源估算

在项目进度管理方法中，我们得到了各个任务清单和任务之间的逻辑关系，第三步就是要考虑为任务资源估算，计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源，每一种使用的数量，以及何种资源什么时间投入到活动中，在向项目活动中分配和估算时，必要考虑到经济性，做到既能满足要求，有经济的原则。在进行活动资源的估算时，我们将以上面的两个管理活动的成果，依据各个单位的资源情况和考虑外部资源的可利用情况进行综合的评估，利用专家判断(或类似项目的经验)、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术，得出一份详尽的资源需求计划。为活动计划的资源持续时间做好基础，大家知道，不同类型的资源的质量决定资源的使用时间，例如，一个高级职称和一个初级职称完成一个相同的工作所花费的时间是不同的，所以确定资源的类型和数量是资源消耗时间的依据。

4、活动资源持续时间估算

在项目进度管理方法中，从以上是那个管理过程得到了活动清单、活动排序、活动资源估算、第四步就是进行活动或任务的资源持续时间的估算，估算计划活动的时间最主要的一个依据就是项目团队最熟悉具体计划活动的个人或集体，持续时间的估算是逐步细化和完善的，估算过程要充分考虑数据的正确性，原始数据的正确与否对活动计划估算准确性至关重要。利用专家判断、类比估算、参数估算、后备分析等技术手段进行活动计划或任务的持续时间估算，得到计划活动的持续估算表，值得注意的是，此估算表必须是一个范围，这样的估算数据表才是科学的，比如：某某活动完成的时间是一周加减两天等。得到的这份活动持续时间表，就为制定进度计划提供了坚实的基础。

5、制定项目进进度表

在项目进度管理方法中，有了前四个过程管理的成果，第五步就是制定项目进度计划管理进度表，值得注意的是，制定项目进度管理计划表是一个重复的过程，没有一个项目管理的进度计划表是一成不变的，这一过程主要来确定某个计划活动的开始和结束时间，这个成果是作为项目经理或其他的管理层最关系的问题和希望了解的信息，利用上面四个管理过程中的成果，我们运用进度网络分析技术、关键线路法、进度压缩技术、假设情景分析技术、资源平衡技术、关键链技术，得到一个项目进度进度表，项目进度表的表现形式一般是项目进度网络图、横道图或里程碑图。此进度表，为项目进度控制提供了重要的依据，我们可以根据进度表，来判断哪个环节出现问题，然后对症下药。

6、项目进度的控制

在项目进度管理的方法中，通过以上五个过程管理组，得到了项目进度表，最后的第六步就是项目进度管理中项目进度的控制，值得注意的是，进度控制不单单依靠进度表，因为进度超前或之后，有可能是前面五个过程组中的那个环节出现问题，比如说你的活动资源估算不准确，资源的持续时间估算不准确、活动的逻辑在那排上存在错误，活动分解的不够详细等等一系列问题，所以，对进度的控制，要从前面所讨论的几个方面进行综合的评估，往往要将以上的各个过程组进行相互的交叠，才能判断出那个环节出现问题，我们一般在项目进度管理中利用进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差分析技术，得到一份更新的进度基准报告，从而不断的调整进度管理，使项目进度作为指挥棒，引导我们的项目走向成功。

工程项目策划书 第4篇

一、雨期施工总要求

编制雨季施工专项作业指导书，成立雨季施工指挥小组，明确小组成员岗位职责，确保雨季工作应急反应能力及汛抢险工作做到有章可循。

1、信息化科学管理

由于夏季施工暴风雨等**天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的**管理，注意天气预报，及时采取有效的安全措施、加强防范。

2、防护的全面性

施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全咳嗽钡陌踩虼嗽谥贫ò踩胧┦币欢ㄒ钢轮艿剑豢梢蚴滦《晃粤粝乱迹此鹗А

3、合理安排作业时间

气温超过38摄氏度时，停止室外作业，遇6级以上大风及暴风雨天气原则上应停止所有的作业，人员撤到安全地方，同时切断所有用电设备机具的电源。因工艺不能停止的作业，必须落实好相关安全措施，并安排专人监护相关作业。必须连续施工才能确保质量，不能停止时必须采取搭设防雨棚等措施，或在得到准确气象信息时提前安排停止作业。

二、几个重点分项的技术措施

1、做好现场排水

(1)根据施工*面图、排水总*面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。

(2)保证道路畅通，路面应能满足应急情况下人机撤离条件。

(3)严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如车辆、水泵及相关的器材、彩条布、油毡、沙袋、铁锹等材料，保证异常情况出现时紧急应对。

2、施工机械的防雨、防雷及防触电

(1)防雨：桩机、起重机等大型机械停置在坚实可靠的较高地点，四周排水畅通，确保接地装置处于良好状态;机电设备采取防雨、防淹措施，必要时搭设防雨棚或用防雨布遮盖;移动用电闸箱的漏电保护装置要可靠灵敏。

(2)防雷击：因施工现场附近存在其他较高或高耸建筑物，因此雷电对机械影响较小，但在雷雨前必须放*吊车把杆，尽最大程度减小机械高度，防止雷电**造成事故。

(3)防触电：施工现场用电必须符合三级配电两级保护要求，三级电箱作重复接地，电阻小于10欧姆，电线电缆合理**或埋设，不得出现老化或破损的电缆;遇暴风雨天气，要安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电，所有职工下班前必须将各设备工具电源断开。

3、吊装作业特殊规定

(1)雨后吊装时，应首先检查吊车本身的稳定性，确认吊车本身安全未受到雨水破坏时再做试吊，确认安全状态良好后再进行工程吊装工作。

(2)雨天可能会影响起重机司机的视线，若司机没有在雨天进行吊装的经验，停止吊装工作，或请有经验的司机来进行。

(3)雨天吊装应扩大地面的禁行范围，必要时增派人手进行警戒。

(4)停止施工时，应将起重机吊钩落至地面，不得在吊钩上遗留吊索、构件等任何物体，以防止这些重物被风吹动导致事故发生，同时将桩机、起重机等设备拔杆高度尽量降至最低。

(5)六级以上风力或暴雨天气停止一切吊装作业。

三、其他雨季施工安全注意事项

(1)加强安全检查，及时发现问题。对施工用电、机械、设备、及防雨棚、临时设施、安全标志牌进行经常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复。

(2)注意被雨水冲淋材料的使用，要采取处理措施后才能使用，焊工特别注意不得使用湿性劳保手套。

(3)加强对各类人员的培训教育，加强雨季安全施工常识的学习，提高自我防范能力和应急反应能力。

(4)建立险情预警和险**告**。遇有中雨以上的雨天，必须安排专人日夜值班，**重点地区和部位。遇有险情，立即向指挥小组报告。

(5)当汛期过后，需要复工时，必须对施工现场进行作业前专项安全检查，如施工机械、现场地*、临时用电、现场维护等，确认机械、环境处于安全受控状态方可恢复作业。

(6)作为施工单位，必须建立好与业主、大方*等相关单位的有效沟通联络，在雨季施工、防汛抢险工作中，不能以自我为中心，擅自行事，必须服从上级单位的相关规定要求和**调度安排。

四、结束语：

桩基工程的雨季施工安全直接给企业人身、财产生产安全造成重大隐患，因此科学合理**施工，采取相应安全技术措施，积极应对雨季施工的各种危险状况，保障企业生产安全，具有重大意义。

工程项目策划书 第5篇

航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目策划书

第一章 编制说明及工程概况

一、编制说明

1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现

该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。

2、编制依据

（1）全套施工图纸；

（2）招标文件、图纸答疑

（3）现场的施工环境、施工条件；

（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。二、工程概况

本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅

工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。

1、建筑工程概况

本工程设计使用年限为 50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等

级 I 级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为 。

2、结构工程概况

本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核

6常 6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±

相当于绝对

高程 ，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。

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1 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程

项 目策划书

3、本项目工程管理的特点和难点

（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。

（2）施工质量要求高 , 管理难度大。

（3）一次性开工面积较大 , 工程量较多。

（4）本工程工期较紧。

第二章

项目的组织架构与岗位职责

1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分

为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组

织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织

机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

姓名 王宇君 张 辉 王永州 袁 芳 马俊奇 杨宏安 王东霞 刘 迪 延志宏 楚红斌 门卫 2人

岗位 项目经理 项目执行经理

项目总工 1/3# 楼栋号长 2/4# 楼栋号长 安全负责人

资料员

试验员、质量员

混凝土工长

库管 门卫

全面负责本工程 全面负责现场

方案编制、测量、质量 对本楼施工全面负责 对本楼施工全面负责 对安全工作全面负责

资料编制整理

负责试验及平时质量检查

混凝土联系、质检 库房管理，收、发料 24小时场内安全巡查

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项 目策划书

2、项目中心工作职责及岗位职责

（1）部门经理

①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。

②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。

③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。

④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。

⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。

⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。⑦组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确

保工程的顺利施工。

⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。

⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。

⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。

2、项目工程师

①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标

准化工作，确保工程建造过程的品质管理。

②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收

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3 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程

项 目策划书

标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。

③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。

④参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文

件中技术标书和合同技术条款。

⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提

供技术和专业支持。

⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。

⑦完成领导交办的工作。

3、工程管理人员

①《工程管理策划书》中技术细节的编写及工程建造技术标准化工作。

②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。

③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。④参与工程类、材料及设备类的招投标工作。⑤实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业

支持。

⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。

⑦进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利进行。

⑧完成领导交办的工作。

4、工程内业

①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手

②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签

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4 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程

项 目策划书

字文件的收发存档工作。

③负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。

④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议

纪要等文件资料。

⑤工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工

程及时顺利完成建设工程综合验收工作。

⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关

工作。

⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。

⑧完成领导交办的工作。

第三章

工程进度管理

1、项目总控制计划

项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经公

司相关部门批准后，由工程部负责备案。

2、工程进度计划的特点

（1）各施工单位交叉作业，互相影响

（2）施工顺序复杂多变

3、工程进度控制措施

（1）施工进度计划审核

项目部编制工程总体施工进度计划，并组织公司相关部门对计

划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保

证计划的可行性和严肃性，并认真审核。

（2）施工过程中施工进度计划审核

项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程的施工。

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5 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程

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（3）协调管理

建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

（4）奖惩机制

根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。

（5）分包工程施工进度控制

①按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段

确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

②按分包单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

③按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

（6）项目部内部计划协调

建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

（7）项目部的计划控制

①严格监督控制好总计划的进度与质量。

②加强对分包方的管理和协调，根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后报建设方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。

合同措施：主要有选择缩短工期的承发包方式 , 尽可能提前施工 , 合同工期分析 , 工期延长索赔等。

经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段

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项 目策划书

信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划

进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。分包方还要根据工

程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报项目部，项目部

将检查、监督分包方的计划执行情况。

（8）建立生产例会及联席办公会制度

①坚持每周碰头协调会，检查落实本周施工计划完成情况，未

完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交

叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置下一周的施工计划。

建立周例会制度 , 及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问

题 , 为下一步生产工作提前作好准备。②举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时

解决施工生产中出现的问题。

组织措施主要包括：落实施工准备进度控制的部门及具体人员，进行控制任务和管理职能的分工；进行项目分解，建立编码体系；

确定进度协调工作制度，包括各种会议举行时间、地点、内容、参

加人员等；影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。

第四章

工程质量及安全管理

一、工程质量与安全管理目标

1、工程质量管理目标

（1）必须一次性通过质量监督机构对本工程质量的检查；

（2）项目部的分项工程零返工率；

（3）无质量事故；

（4）质检、试验资料完整；

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航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程

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2、安全文明施工管理目标

（1）合同期内杜绝重伤、死亡事故；

（2）轻伤事故频率控制在 以内；

（3）施工人员、工人安全教育必须达到

100%；

（4）单项安全技术措施必须有针对性；

（5）施工用电达到相关标准；

（6）“三宝”、“四口”、“五临边”的防护达标；

（7）各种脚手架搭设达标；

（8）施工机具防护齐全有效；

（9）模板工程达到相关标准；

（10）塔吊达到相关标准；

（11）施工现场安全达标率 100%；

（12）施工现场文明施工达标率 100%；

3、工程质量与安全管理依据

（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）

（2）工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430）

（3）建筑内部装修设计防火规范（GB50222）（4）建筑内部装修防火及验收规范（GB50354）

（5）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325）（6）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202）

（7）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）

（8）砌体工程施工质量验收规范（GB50203）（9）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205）

（10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）

（11）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327）

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4、质量与安全管理奖罚措施

项目部根据施工质量与安全的考核采取一定的奖惩制度。

二、质量与安全管理指导思想

1、依靠现场管理人员的力量控制质量及安全

2、优化队伍，杜绝多层转包

优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识不断

对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格

执行 ISO9002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。不允许各分包单位私自转包

3、强化过程监督

（1）落实“三检制”

自检 : 班组完成施工工序后，组织自检；

交接检 : 工长在自检完成后，对已完工序进行检查：专检 : 项目部质检员对班组完成的工序进行检查；“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。

最后请工程监理或建设方核查。

（2）隐蔽工程验收

隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。

（3）测量验线

测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。

（4）钢筋混凝土结构施工实行“两申请”

混凝土浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，项目部技术

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负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出场时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。

（5）各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。

（6）特殊过程的质量控制

本工程的特殊施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水以及抗渗混凝土的施工。项目经理部技术人员将总公司的特殊工程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。

（7）对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。

4、沟通与支持

（1）及时与各分包单位沟通，解决施工单位在施工中出现的各

种问题。

（2）协调好各分包单位之间的关系，使其能互相配合，互相理

解，发挥最大的团队合作能力。

5、分户验收 ---把握竣工验收最后防线

（1）要严格按照分户验收的各项规范、标准验收合格。

（2）对于验收不合格的要及时限期进行整改，对于不能及时整

改合格的要追究其相关责任。

三、工程质量管理措施

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1、图纸审查制度

（1）图纸审查的时间原则上定于工程正式开工（指已签署开工报告并已批准）后 10 天内进行。由项目部和建设单位协商，定下具体时间后请建设单位通知设计单位、监理单位参加。若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。

（2）项目总工程师应组织各专业工程师、施工、质检人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。

（3）加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正施工之前。

（4）向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给安全优质环保的完成施工任务造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。

（5）设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。

（6）设计交底内容由项目部负责详细记录，并由建设、设计、施工、监理四方签字，形成图纸会审记录。

（7）设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并及时发放有关单位。

2、项目部质量保证体系

（1）企业资质要名副其实，不能队伍挂靠，技术人员、管理人

员不能是临时聘用及兼职；

（2）一线工人必须是熟练技术工，要有良好的质量意识和责任

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（3）项目部内部要有一整套完整的质量管理体系，要明确责任。（4）不能以次充好、偷工减料，弄虚作假，不严格按规范施工，3、设备材料进场验收制度

（1）有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人

（2）材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。

（3）重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。

（4）材料、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，且不得进行下一道工序的施工。

（5）涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的 1％(不少于 1 组的试样)取样，对其产品全部性能指标按照国

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家相应产品质量检测标准进行检测。

（6）材料的取样和送检工作应 100％在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。

（7）设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发现主要设备存在严重缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。

附：设备材料进场验收程序供货单位按照合同约定，与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间——→监理方、项目部及建设方现场验收——→监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求——→项目部在监理方鉴证下取样送检——→符合资质规定的单位检测、试验——→检测、试验报告单经监理方、建设方签证后分别存档。

4、样板引路制度

（1）项目部向监理单位提交《样板引路工程施工方案报审表》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。

（2）《样板引路工程施工方案报审表》通过甲方及监理工程师审核通过后，按照方案进行样板工程的施工；

（3）样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收；（4）《样板工程验收记录》下发后，样板确认后，技术负责人对施工班组进行交底，监督检查，并作好书面记录。

（5）劳务单位开始组织大规模施工前必须达到样板工程标准。5、项目质量管理要点（1）制定出相对应的质量标准

（2）过程管理：就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过

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程监控。

（3）实数求据：就是任何有效决策都不能凭主观的概念和假设，而必须以事实为依据，必须建立在量化分析的基础上。明确规定收集绩效数据的渠道、种类、时间和职责，确保数据信息的精确可靠，用正确的方法进行统计分析。

（4）全员参与：说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责，而是人人有责。团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识别容易出现质量风险的职责边界，把质量责任落实到每一个具体的人头上，并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队精神在项目质量管理上也要充分体现，成功的项目都比较强调团队精神、合作精神，应该说，项目管理流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。

（5）持续改进：就是把追求质量精益求精作为组织永恒的目标，不断识别改进机会，不断提高质量目标，不断采取改进措施，从而实现质量的螺旋上升。

6、技术方案先行制度

鼓励施工过程中采用新的，先进的施工设备和工艺，并且必须

做到技术方案指导施工的制度。

7、质量通病处理

（1）施工前认真研究图纸，学习，应用新的施工工艺。

（2）要优化施工顺序，注意操作水平，明确质量标准，提高质

量档次。

（3）要认真分析质量通病的原因并及时采取防治措施。

8、日常质量管理

通过检查，记录，数据收集与统计分析来发现已发生的及潜在西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天

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项 目策划书的质量问题，进而分析与解决问题，从而做到真正实施纠正措施与

预防措施。

9、质量事故处理

（1）创造正常施工条件：大量统计资料表明，工程质量事故大多数发生在施工期，而且事故往往影响施工的正常进行，只有及时、正确地处理事故，才能创造正常施工条件。

（2）确保建筑物安全：对结构裂缝、变形等明显的质量缺陷，必须作出正确的分析、鉴定，估计可能出现的发展变化及其危害性，并作适当处理，以确保结构安全。对结构构件中的隐患，如混凝土或砂浆强度不足，构件中漏放钢筋或钢筋严重错位等事故，都需要从设计、施工等方面进行周密的分析，并采用适当的处理措施，排除这些隐患，保证建筑物安全使用。

（3）满足使用要求：建筑物尺寸、位置、净空、标高等方面的过大误差事故；隔热保温、隔声、防水、防火等建筑功能事故；以及损害建筑物外观的装饰工程事故等，均可能影响生产或使用要求，因此，必须进行适当的处理。

（4）保证建筑物具有一定的耐久性：有些质量事故虽然在短期内不影响使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土构件中受拉区较宽的裂缝；混凝土密实性差等，均可能减少建筑物使用年限，也应作适当处理。

（5）防止事故恶化，减少损失：由于不少质量事故随时间和外界条件而变化，必须及时采取措施，避免事故不断扩大而造成不应有的损失。例如持续发展的过大的地基不均匀沉降，混凝土和砌体受压区中宽度不大的裂缝等均应及时处理，防止发展成倒塌而造成人身伤亡事故。

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（6）有利于工程交工验收：施工中发生的质量事故，必须在后

续工程施工前，对事故原因、危害、要否处理和怎样处理等问题作

出必要的结论，并应使有关方面达到共识，避免到工程交工验收时，发生不必要的争议而延误工程的使用。

（7）防止事故再发生：防止同类事故或类似事故的再次发生而

采取必要的纠正措施和预防措施。针对实际存在的事故原因而采取

相应的技术组织措施，称之为纠正措施。利用适当的信息来源，调

查分析潜在的事故原因，并采取相应的技术组织措施，称为预防措

施。采取必要的纠正和预防措施，可以从根本上消除事故再发生。

10、设计协调问题

11、入住前质量检查和维修

入住前项目部要组织建设方、监理三方进行质量检查，发现问

题要及时整改。

12、成品保护措施

（1）成品保护内容：

①施工区成品、机械设备、标志、主风管、消防报警系统等。

②施工生产的成品、半成品。

（2）成品保护措施：

加强施工区对现场成品设备的保护，施工完工后能移交使用，是装饰施工过程中一个至关重要的部分。根据施工情况，制定成品

保护责任制和成品保护奖惩办法，加强思想政治教育，提高成品保

护意识，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作业，切实做好成品保护工作。把成品保护落实到每个管理人员，每个施工队和每一

个施工工人心中。地砖及石材地面施工完后，面层清理干净，上面

铺一层薄膜，表面再铺木屑，待交工前清除。对已有的各种管道，西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天

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装饰施工时不允许随意挪动、碰撞和踩踏，若需移动时应指定专人

同建设方协调。墙面油漆施工完后，严禁闲人在已施工完的房间里

逗留，并设专人寻视检查。

四、安全施工措施

1、施工现场 CI 标示系统

（1）“八牌二图”展示牌

主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。单框尺寸为 ×，四周加 25mm外框，外框粗线 8mm，细线 4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度 45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度 。一般情况，“八牌二图”放在进入工地的入口附近醒目位置。

①工地项目介绍及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话：

②工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质检员。

③安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求。④消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消

防保卫工作。根据《“六位一体”管理体系文件》的消防管理办法中的第十条、第十八条内容填写。

⑤环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。

（2）现场其他标牌

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（3）安全标志标牌：

（4）办公及生活区标牌：

2、施工过程管理

（1）优化施工组织及方案

合理划分流水段 , 合理安排工序及人力 , 创造作业面。工程分为主楼部分及车库部分两个施工区域，施工中以主楼为主车库为辅，合理调整作业面和劳动力，展开大面积施工。

①采取小流水施工 , 增加流水频率。根据 II-1、2、3、4#楼的平面特点基础施工 , 主体结构施工阶段依据伸缩缝的位置划分 2个施工流水段。

②不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案。并做好技术准备，保证连续施工。

③总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。

④以网络计划为基础，通过月、周、日计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性实现按期完成计划目标。

⑤实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。

⑥采用新材料、新工艺、新技术和新设备，制定先进的施工方案，最大限度提高工作效率，缩短工期。

（2）做好施工前的各项准备工作①进场后做临时围挡及防护，分离施工区，确保安全。②暂舍用房及临水临电与基础施工同时进行，缩短施工准备时

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③周转材料提前计划，及时进场。

④模板提前加工。

⑤提前编制施工组织设计并进行交底，对工程中重点部分，成立专门的课题组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导实际施工。

⑥及时准确地编制施工预算，列出材料计划，材料明细，结合施工进度安排，提前制定材料采购计划。

⑦及时提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道。

⑧提前做好冬雨季施工准备。

（3）加强技术策划，做好专业协调

进行图纸的二次深化掌握，绘制各专业典型位置的管线和设备综合布置大样，确定施工方案，安排各专业的施工顺序，防止专业之间矛盾的产生。在现场成立专业设计深化部门，在充分了解设计意图的基础上，利用 AutoCAD、BM等专业软件，进行图纸的完善，并及时与设计方实现信息快速传递。及时对设计图纸矛盾、工程变更进行协调，及时办理设计图纸的更改。

（4）严格技术质量管理

严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。加强成品保护，防止损坏成品，造成返修窝工。装饰工程以样板引路，交底详细充分，减少窝工和返工，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使其能熟练操作，并不能随意换人。

（5）合理安排各专业穿插作业

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给排水、暖通、电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行。提前插入二次结构及设备管线施工：主体结构施工至十六层进行十六层以下结构的验收工作进行二次结构的施工、各专业管道及设备的安装施工。提前插入楼内装修施工：装修阶段我们将安楼层划分工作区域：二次结构完成后→墙体内暗埋管线的安装→墙面抹灰→管道、设备安装、吊顶施工→地面垫层→门窗安装工程施工。提前插入室外工程施工：结构阶段进行预埋，封顶后立即进入外立面的装饰施工。

（6）加强竣工收尾阶段的进度控制①制定详尽的收尾阶段施工计划。②在收尾阶段，定期召开协调会，及时发现丢项漏项的施工内

容及质量上的外观缺陷等 , 提出解决措施。

③加强质量验收制度，提出施工质量竣工、预验收的时间安排，做到自检全部合格，不留质量通病隐患，不使质量问题造成工期延误。

④加强思想政治工作，强调每一级负责人在收尾阶段不得松懈，坚持现场巡视检查，发事问题及时处理。

第五章 项目的沟通管理

1、进场通知会

2、周例会

确定项目周例会制度，每周召开建设方和监理例会以及劳务队

例会，对上周工作总结，下周工作计划。讨论解决工作的难点。

3、工程月报

（1）每月向建设单位、监理单位呈报工程月报表

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（2）项目部结合工程情况、进度编制工程月报表呈报公司

4、里程碑形象进度

基础完成时间

主体完成时间

外装饰完成及外架落架时间

竣工验收

对里程碑形象进度必须落实到位，确保总施工进度的落实。

5、文件的收发，传阅

文件的收发、传阅必须符合公司的文件管理制度

6、文件的归档

文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档

第六章

项目的风险与对策

1、进度控制风险与对策

（1）工程项目能否在预订的时间内交付使用，直接影响到投资

效益的发挥，进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标

又是对立和统一的关系。因此进度控制工作就存在诸多风险。

（2）进度控制的目的：为便于工程施工总进度控制，对施工进

度进行及时跟踪及预警。

（3）项目部应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、甲供材料

（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划。工程部负责将工程计划备案，并每 10 天至现场检查进度计划落实情况。如现场施工进度有变化，必须由项目部编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，经工程总监批准后，工程部备案，按调整后计划至现

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21 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程

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场检查落实情况。

（4）项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。

①每月 1 日前项目部必须编制当月月施工进度计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。

②工程部每月 8、18 日前至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料。

③工程部每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至项目部。

④工程部每月 28 日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并与当月进度对比表，查找实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至项目部。

⑤项目部每月 30 日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、劳务队人力资源

等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程总监批准后，由工程部负责备案。

⑥项目部必须根据不同分部分项工程，统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表，为今后合同工期提供原始资料。

⑦工程部负责与项目部相关管理人员经常进行交流，及时了解项目施工进展。

2、质量控制风险与对策

（1）现场施工质量管理程序

项目部应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规

范的要求督促劳务方认真履行合同，实现质量目标。

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2 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程

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（2）开工前的准备工作

①场地移交：施工单位进场后，甲方对满足条件的场地进行移

交，包括场地、红线点、座标点、水准点等进行移交，并办好书面

移交手续。

②各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批；

施工现场的准备已具备开工条件；项目部的各项准备工作已就绪；

施工总平面布置图已审核。

（3）施工质量预控

①工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路

②在各分部分项工程开工前，项目部必须及时向劳务单位进行技术交底，并检查劳务单位的各项落实工作以及准备工作，包括操作人员的上岗证以及机械器具的准用证等。

（4）施工质量过程控制

①加强对测量及定位放线的监控工作，定期对测量仪器进行校

检和审核。

②项目部应坚持经常性的质量检查制度，以《创优操作细则》及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况，按合同和规范的要求进行质量监控。

③对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等）要及时到施工现场进行检查。

（5）事后控制与成品保护

①对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要

100％检查验收，并落实整改。

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3 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程

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②对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报工程部归档。

③督促劳务单位加强成品保护的管理工作。

（3）工程验收

①隐蔽工程验收：劳务单位自检后，通知项目部和监理验收，专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。

②中间验收：工程技术负责人组织监理对分部工程进行验收评定，并在提交的分部现场施工质量检验评定表上签字。

③竣工验收：单位工程完工后，工程部组织项目部、监理对单位工程进行检验评定，并在单位现场施工质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后，项目部会同上报工程所在地质监站验收。

3、成本控制风险与对策

项目部负责建造过程成本控制的责任，实现目标成本的要求。

主要包括现场签证的管理与控制、现场新增及零星工程的成本控制、总 / 分包及材料供货合同等在履行阶段的成本控制等，核心控制指标是建造成本不超目标，建造阶段履行的合同结算不超过合同签约额。工程部负责监督管理。

4、其它

第七章

主要施工方法

一、测量定位

建筑工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序，要保证建筑的垂直度，几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计要求，需要建

立较高精度的测量控制网作为施工放样的依据，根据该楼的地理环

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4 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程

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境测量放线 , 由富有经验的技术人员组成测量小组 , 为本工程提供测

量服务。建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要经过校验后方

可投入使用，采用预放、精放的方法进行多道复核，确定平面控制

轴线，依据现场实际情况选取定位基准点，采用“内控法”完成，利用激光铅垂仪测设。测量施工方法如下：

1、根据建设单位提交的轴线控制点和水准点，测定出纵横各

轴线，建立测量控制网，设置引桩，并做好引桩的保护工作，以确

保轴线控制准确。依据设计图纸对基础施工各条轴线进行复核无误

后，进行平面控制轴线的布设，在施工中应加强测量放线工作，严

格控制轴线尺寸。

2、主体结构施工测量竖向控制采用“外控”和“内控”两种

方法并用，相互校核，以保证测量准确无误。

3、在± 以下施工中，利用已建立的控制网点作为基础施

工放样的依据，利用首级控制网点为依据进行核验。

4、主体放线定位，对原轴线位置进行复核、校对，对原坐标

轴有水准点进行校对，使原点复位正确，轴线方位闭合，做到允许的误差比规范要求缩小一个级别。

5、地下结构完成后将确定的内控点以钢板标志固定在混凝土

上。即在一层底板预埋 300mm×300mm×8mm定位钢板，在建筑物四

周处设置，将控制点引测至钢板上用钢针刻划“十”字。作为基准

点，首层以上各层在基准点的正上方相应位置预留洞

200mm×200mm

（通视孔）用激光铅直仪和经纬仪配合将控制点逐层投递到楼层。

在楼外通过原控制桩位将各个轴线打到柱子上，用黑线弹出，逐层

上翻，确保轴线尺寸准确。

西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 25 航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程

项 目策划书

6、确定方位基准点：在一层底板上选择便于观察，又不受施工

影响的四点构成直角四边形且能直视，且直角边长成整数（便于计

算）在该点埋设 300mm×300mm×8mm钢板对准角度，量准距离后在其上刻上中心十字线，作为向各层引测的基准点，同时在钢板周围

砌砖予以保护。在三个点固定铅直仪，在另一个点可移动一台激光

铅直仪向上打出激光束，供以上各层使用。二层以上各层楼面留同

样四个点的 300mm×300mm洞口，供放置激光接收靶用。（此处洞口

下边不能遮挡）。每段二层以上各层楼面所留洞口必须留设在现浇

板上，所留洞口待主体施工完后用膨胀细石混凝土进行补洞，且各

层支撑不能遮挡激光投测点。

7、垂直测量控制，在四点向上打出垂直激光束，在每段上层

洞口处架激光接收靶，接收靶由∟ 30×3焊成外边长 300mm的正方形

框，框内嵌双层玻璃，玻璃间夹接收靶纸，靶纸画同心圆，各半径

差为 5mm。当接收靶接受激光点定出每段上层四点后作闭合复查，修

正误差，作为该层轴线控制点。

8、根据建设单位提交的水准点，现场选择不易被破坏且又通

视的位置建立四个水准点，形成水准控制网，以此引测到基础及各

段主体结构上，再用钢尺、水准仪进行高程传递。点间距离为

45m左

右，每隔一定的时间，或发现有变动可能时，应进行复测，以查明

水准点高程是否有变动。

9、各楼层设四个水准控制点进行高程传递，控制本层标高以

便复核。

10、基础施工时，将± 标高控制点引测至基坑底，校测

底标高。结构施工至± 后，根据高程控制点用水准仪将±

水平线投测到底层外墙上，用红漆标注，以此作为向上各楼层

西安天风建

工程项目策划书 第6篇

一、楼市分析

个性化、形象化竞争日益激烈，将成为xx市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的**，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。

二、项目物业的优势与不足

优势：

1、位置优越，交通便捷

位置优越：处于xx区的成熟社区之中心；徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。

交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径。

2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全

室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场。

室内设施：**浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。

3、小户型

房厅、房厅，面积x*方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。

不足：

（1）环境建设缺乏吸引性景观

环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求）

（2）物业管理缺乏特色服务

物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。

三、目标购房群

1、年龄在x岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人。

家庭构成：x口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年。

2、年龄在x岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主。

家庭构成：x口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年。

四、项目物业营销阻碍及对策

（一）阻碍：

1、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。

2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。

（二）对策：

1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。

2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。

（1）区内人气不旺，（2）花园离大型购物中心太近。

故对策有二：

（1）引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售。

（2）根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：高品味的酒廊、咖啡厅等。

六、形象定位

根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

主体广告语：辉煌人生，超凡享受，xx提供的（给您的）不止是称心满意的住宅。

花园的目标购房群大部分是事业有成的中青年老板和管理阶层，或者是有固定资产投资的中老年。因此，他们的人生是与众不同的，是辉煌的。

工程项目策划书 第7篇

一、指导思想

为了使青年教师脱颖而出，早日成才，以促进我校教师队伍专业化的建设，学校将时刻关注他们的成长和融入状况，及时指导、尽快到位。发挥“青蓝工程”的育人功能，逐渐锻造他们向骨干、名师型教师方向发展，促进年轻教师快速、健康成长，充分发挥老教师传、帮、带的积极作用，师徒互动，共同提高，打造一支高素质的教师队伍。

二、**机构

组长：杨博

副组长：谢寒、王升旗

成员：周七零、李品优、姜*、程强、付志华、各教研组长、备课组长、指导老师

三、工作重点

1.以“历练师品、提高师艺、提升师德”为主导，引导青年教师关注自身的专业发展、关注学校的发展。

2.引导青年教师了解我校的办学理念、光荣历史、老教师的光荣传统和丰富的教育教学经验，树立热爱教育、热爱学校、热爱学生的思想，确立为教育事业终身奋斗的思想。

3.引导青年教师加强教育理论和业务知识的学习，在理论和实践的结合中不断提高教育教学能力，在年级组内研讨课、学校汇报课、出师课、家长开放课或校内赛教课等多层次的教学活动中展现自己的风采。

四、工作要求

（一）青年教师方：

1.认真贯彻师德规范，自觉坚持用师德标准指导自己的言行，做到教书育人、为人师表。尊重导师、主动积极。

2.每学期听课不少于20节，主要听导师及同学科的课，提倡跨年级、跨学科听课。要认真写好听课笔记，学期期末前**检查。

3.试用期的青年教师要主动将每堂课教案在上课前送指导教师审阅，经签写意见后上课，提高每堂课的教学效果。

4.期末每人撰写一篇教学反思和一篇论文。

5.积极参加市级、校级、学科组的各项教科研活动或比赛，活动成绩作为对青年教师的主要考核依据。重视继续教育活动，保证认真阅读几本教育理论专著，并认真做好笔记，认真完成校长室规定的寒暑假学习任务。

（二）指导教师方：

1.带头执行师德规范，用高尚的师德为青年教师作出示范。

2.根据被指导者的工作经验，教育、教学管理能力，指导老师经常给青年教师就备课、上课、辅导学生、作业批改等方面给予指导，扎实做好教学常规工作。

3.帮助新教师审核教案，指导命题出卷。要经常随堂听课，每学期至少听3节徒弟课、并及时给予指导。

4.指导老师要对青年教师教学研究、论文撰写方面经常给予指导，主动提供教育理论和教学信息资料，培养青年教师的教学研究能力。

5.积极**和鼓励青年教师参加学校**的各项业务练兵活动，并给予业务指导，及时写好评课意见。督促青年教师完成学校布置的各项基本功作业，鼓励青年教师经常运用教学现代化设备。

6.经常关心青年教师的`教学质量，帮助分析总结。继续发扬我校许多老教师的传统美德，认真做好传、帮、带工作，使青年教师健康成长。

五、工作安排

1、20xx年3月31前各教研组完成35岁以下青年教师摸底、确定师徒结对名单（青年教师自己在本学科教师中选导师）

2、20xx年4月初举行师徒结对聘书（在全校莲池论坛活动会发聘书）

3、20xx年4、5、6月份青年教师主动邀请导师听一节课，之前教案送导师审阅

4、20xx年5月份青年教师邀请指导老师指导论文写作；结合期中考试成绩指导老师与结对青年教师谈一次话，做好谈话记录，上交教研室存档

5、20xx年6月青年教师汇报课比赛（教研室**安排、阶梯教室举行）；青年教师向指导老师上交一篇学期教学反思及专业论文，同时上交一份教研室存档；教研室**青年教师教案、听课、反思、汇报课评比

六、表彰

1、各指导老师与结对的青年教师听课、谈话、交流请把书面材料上交教研室，材料作为评选优秀指导老师的重要依据之一。（40%）

2、青年教师业绩：教案、论文、成绩、汇报课比赛、五优活动等的参与评比。（60%）

3、教师节表彰优秀的指导老师和参与师徒结对的青年教师。

工程项目策划书 第8篇

一：酒店简介

焦作三维戴斯酒店座落于焦作市**中路555号，是焦作市一家根据国际标准建造，由**戴斯酒店管理团体所管理的集客房、餐饮、文娱、健身、洗浴等高档设施为一体的豪华商务酒店。焦作三维戴斯酒店地处焦作郊区最繁华的商业地段，地舆职位优越，交通十分便利。高25层，酒店网络营销方案。总面积达万*方米，学会网络营销方案范文。与8万*方米的6层豪华商场相相接，合计万*方米，也是一家今世化生活式便利酒店。酒店内设施配备完好，听听三维戴斯酒店营。能敷裕满足商务旅行和观光旅游者的不同需求。焦作三维戴斯酒店具有初级客房、豪华客房、行政豪华房、商务豪华房、行政套房、总统套房。酒店设有豪华行政楼层、无烟楼层，所有客房安置宽带互联网、室内电子安全柜、语音信箱、液晶电视及*频道。焦作三维戴斯酒店特设的行政酒廊位于22层，为宾客提供了一系列独享的优惠和性情化的专业任职，广州网络营销推广。提供快捷便利的入住手续、厚实的自助早餐。并且全天供应软饮，晚间还为商务宾客绸缪了鸡尾酒，在此宾客可尽览焦作光景。房地产营销推广方案。

二：市场环境阐述

市场侦察和预测

市场侦察是指运用迷信的方法和措施，编制而有目的地对需求、供应和市场环境等信息举行收集、阐述、研究的活动。

(1)市场侦察的类型

根据侦察的形式、类型和目的的不同，不妨分为探干脆侦察、描述性侦察、因果性侦察。

探干脆侦察 主要用于收集初步原料。

描述性侦察 是对市场的客观状况举行照实的记载和反映。

因果性侦察 是为了了解和掌握市场气象之间的因果相关而举行的市场侦察活动。

(2)市场侦察的方法

市场侦察就是要收集、阐述、研究市场信息，对市场信息的侦察可分为原始原料的收集和二手原料的收集两种形式。看看广州网络营销推广。其中原始原料的收集又包括询问侦察法、观察法、会议法、实验法等。

市场预测就是在市场侦察获取的原始原料和二手原料等信息的底子上，运用迷信方法，对市场未来一段时辰内的变化及需求趋向做出阐述和推断。

(1)市场预测的方法 定性阐述法(消费者定见法、经理人员判决法、德尔菲法) 、 定量阐述法

(2)市场预测的程序 确定预测对象，拟定预测计划;收集和阐述原料;抉择预测方法，建立预测模型;确立预测后果，提出预测呈报

建立在上述的底子上对焦作市市场举行侦察和预测：酒店网络营销。

1.市场外部环境阐述，

如**环境、社会环境、文化环境、经济环境等，分别针抵消费者市尝竞争者市场做出阐述，对后果举行阐述和评价，进而提出建议。

2.市场外部环境阐述，即酒店外部环境阐述

(1)酒店员工素质

(2)酒店管理者素质

(3)酒店自身状况

3.酒店SWOT分析阐述

SWOT就是指一个企业维系外部市场对自身的优优势阐述。酒店议决下面的内外部环境阐述此后在维系自身的状况阐述酒店今朝所具有的优势及优势，然后针对这些状况在作出一些更有益于自身繁荣的修正、补充和完美。

三.营销组合战略

1 营销对象

酒店营销的对象当然要定位到实实在在的利润上，但不光仅如此。营销对象的定位还要斟酌到消费者和社会的利益，学习酒店。要能切确措置好企业与这些人和团体的利益相关。所以，酒店营销对象应当有三个层次：方案。一是酒店计划期的间接营销利润，二是未来必定时期企业形象的增值，听听酒店餐饮营销方案。即议决优质任职、让利和承担社会负担来提高企业的形象，三是探求和积聚营销体验，培育造就一支高素质的营销人才队伍，建立完美有效的营销网络体系。

2 市场细分

市场细分是指企业根据消费集体之间需求的区别性，网络营销方案范文。把一个整体市场划分为若干个分市场，从中抉择自己对象市场的方法。市场细分看待企业切确制订营销计划和营销战略、顺利杀青营销对象具有特别首要的意义。

酒店不妨根据各种成分细分旅游市场，如地舆、社会经济、置备行为、人口结构特点、消费者生理成分等。

3 对象市场

酒店根据所做的市场细分，有目的的抉择对象市场，进而有针对性地满足对象市场消费者的需求。在抉择对象市场时可运用的市场战略大凡有三种：无区别性市场战略、区别性市场战略和麇集性市场战略。

无区别性市场战略又称整体市场战略，即把整个市场作为企业的对象市场，听听三维。不注意区分市场不同的需求;区别性市场战略是根据消费者的不同需求，对整体市场举行细分，然后根据不同的对象市场分别采取不同的营销战略，满足每个细分市场的个别须要;麇集性市场战略又叫聚积营销战略，是企业在市场细分的底子上，针对某一细分市场，将企业的人财物资源聚积于该对象市场举行营销。

酒店不妨灵动运用这三种战略，维系自己的产品特色，抉择不同的对象市常你知道销策划方案。

4 市场定位

定位是在上世纪70年代由**学家艾·里斯和杰克特劳特提出的，酒店营销策划方案。其含义是指企业根据者现有产品在市场上所处的职位，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视水*，为本企业产品塑造不同凡响的，给人印象昭着的形象，并将这种形象生动地转达给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的职位。市场定位是酒店在对象市场抉择的底子上确定自己的产品定位、企业定位、竞争定位和消费者定位。目前，三维戴斯酒店的企业定位是商务型酒店，但还可根据不同的对象市场设置不同的产品定位。三维戴斯酒店营。

5 具体营销战略

市场营销战略是企业以顾客须要为启碇点，根据体验取得顾客需求量以及置备力的信息、商业界的欲望值，有计划地**各项经营活动，议决彼此妥协类似的产品战略、价钱战略、出售渠道战略和促销战略，即4ps战略，为顾客提供写意的商品和任职而杀青企业对象的历程。

(1)产品战略：酒店营销策划方案。议决产品市场时机与题目阐述，提出合理的产品战略建议，造成有效的4P组合，到达最佳效果。

1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速发动市常

2)产品格量功效方案。事实上销策划方案。产品格量就是产品的市场生命。企业对产品应有完美的质量保证体系。

3)产品品牌。要造成必定著名度，、美誉度，我不知道营销策划。创建消费者心目中的著名品牌，必须有剧烈的创牌认识。

4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，须要能迎合消费者使其写意的包装战略。听说方案。

5)产品任职。筹办中要注意产品任职方式、任职质量的改善和提高。

(2)价钱战略 市场竞争离不开价钱战略，灵动切确地制订产品的价钱是杀青产品价值和企业市场对象的关键，你知道策划。同时，产品价钱的高低与需求也亲切相关，价钱制定得合理与否，间接相关到消费者的置备力和产品的竞争力。

(3)出售渠道战略 出售渠道战略的抉择对企业能否打开销路、尽快占领市场及消沉营销得有有着十分首要的作用。

(4)促销战略 促销战略常用的措施有广告、公关、流传、人员倾销、举办或参加博览会等等。

其中广告流传，推行程序可按以下方式举行：

①筹办期内后期推出产品形象广告。网络营销策划书。

②销后适时推出诚征**商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。酒店。

④独揽时机举行公关活动，接触消费者。我不知道网络营销推广方案。

⑤主动**消息媒介，特长建造**消息事件提高企业产品著名度。

随着市场营销学研究的不停深入，市场营销组合的形式也在产生着变化，从“4Ps”繁荣为“6Ps”。营销策划方案范文。**又有人提出了“4Cs”为主要形式的市场营销组合。

根据筹办期内各时辰段特点，推出各项促销方案。促销方案要过细、周密，操作性强又不乏灵动性。还要斟酌费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得优秀效果为纲领。加倍应当注意季候性产品淡、淡季营销着重点，抓住淡季营销优势。

6 主题促销提案

如过年、五一、十一、中秋等首要节日推出主题营销以吸收更多的消费者。怎么做网络推广。

7 外部营销

注重对员工的培养，创建外部营销认识。这样在酒店外部造成一个外部营销链，使整个营销显得完整，更具竞争力。

四 营销方案预期效果阐述及推行

根据方案的可行性阐述，作出收益预测，进而肯定推行与否。

五 方案的调整

若方案推行历程中有不妥之处适时调整，是对原方案的补充和修正。

——工程项目策划书

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工程项目策划书 第9篇

第一章 编制说明及工程概况

一、编制说明

1、编制目的

本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。

2、编制依据

（1）全套施工图纸；（2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件；

（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。

二、工程概况

本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。

1、建筑工程概况

本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为。

2、结构工程概况

本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±相当于绝对高程，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点

（1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。（2）施工质量要求高,管理难度大。（3）一次性开工面积较大,工程量较多。（4）本工程工期较紧。

第二章项目的组织架构与岗位职责

1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

2、项目中心工作职责及岗位职责

(1)部门经理:

①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。

②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。

③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。

④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。

⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。

⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。

⑦组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利施工。

⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。

⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。

⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。

(2)项目工程师:

①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。

②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。

③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。

④参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。

⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提供技术和专业支持。

⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。

⑦完成领导交办的工作。

(3)工程管理人员:

①《工程管理策划书》中技术细节的编写及工程建造技术标准化工作。

②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。

③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。

④参与工程类、材料及设备类的招投标工作。

⑤实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。

⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。

⑦进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利进行。

⑧完成领导交办的工作。

(4)工程内业:

①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手续。

②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签字文件的收发存档工作。

③负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。

④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。

⑤工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。

⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。

⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。

⑧完成领导交办的工作。

第三章 工程进度管理

1、项目总控制计划

项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经公司相关部门批准后，由工程部负责备案。

2、工程进度计划的特点

（1）各施工单位交叉作业，互相影响

（2）施工顺序复杂多变

3、工程进度控制措施

（1）施工进度计划审核

项目部编制工程总体施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性，并认真审核。

（2）施工过程中施工进度计划审核

项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程的施工。

工程项目策划书 第10篇

(一)项目名称：往昔之音咖啡厅

(二)经营范围：咖啡、西餐、茗茶、各类小点心等

(三)行业类型：餐饮业

(四)项目投资：约200万元

(五)场地设置：上海浦东新区

(六)消费对象：中高层消费者

(七)经营面积：约200平方米

(八)项目概况：为顾客营造一个放松、舒适、浪漫环境而且带给方便(主要带给咖啡、茗茶、各类小点心等)，还带给在校大学生兼职，以满足礼貌大都市人们追求精神需要带给优质服务。

(九)经营宗旨：往昔之音咖啡厅旨在为所有顾客带给一个放松、舒适、浪漫环境而且物美价廉、时尚休闲等，令顾客满意的服务。

工程项目策划书 第11篇

1、甲方不得将本协议委托事项进行转委托。

2、本协议一式贰份，双方各持一份，双方签字盖章后生效。

甲方：(盖章) 乙方：(盖章) 法定代表人或委托代理人： 联系方式： 联系方式：

协议签订地： 协议签订日：

壹、上海市总体市场现状分析

一、上海房地产市场最新经济政策

1. 蓝印户口、住房信贷政策取消

从20xx年4月120xx年5月1

20xx年9月征收契税，购买花园住宅按成交价格的3%

亿元，在浦东建造全程为113公里的铁路预计在100万标准集装箱。

5. 上海——中环线规划工程

为了缓解上海中心城区的道路拥堵，在内环线与外环线之间将建设一条中环线，其中，中环线北段汶水路高架（共和新路—大柏树）工程将在今年年底实施建设。整个中环线（浦西段）可望2005年完成。

6. “三环+三纵三横+十三射”

7. 预售商品住房交易执行新规定

从20xx年7月1结果与合同面积的差异处理办法。

8. 知》

20xx年10月，房地产开发企业自制 。

20xx100万平方米重大工程配套商品房建设工程”正式启动。首批项目有572万平方米。此工程建设拟每年新开工100万平方米，以多层住宅两室一厅建筑面积70平方米左右为主导房型，价格控制在每平方米3000至3500元左右。

10. 第一个房地产资金信托产品在沪推出

上海国际信托产品在沪推出《新上海国际大厦项目资金信托计划》。市民可投资位于陆家嘴的新上海国际大厦，此产品规模为亿元人民币，计划期限为三年，每份合金额不低于人民币5万元，预计可获得的年收益率达4%。

11. 上海明确20xx年底创建国家园林城市

上海将启动新一轮绿化建设计划，首期目标为到20xx城市，中期目标实现市民出门500米可见3000M座300亩以上的区级公园，5公里范围内有一座1000植物园大小的市级大公园。

12. 绿化建设重头戏，“一纵两横”

“ 安路沿线景观绿化。8块大型集中绿地，新增绿化面积78102万平方米。20块4万平方米

亿元，比去年同期增

2个百分点。

2． 20xx全市完成固定资产投资总额亿元，比去年同期增

3． 20xx年一季度，上海城市建设计划投资额542亿元，其中城市基础设施

计划投资额为亿元，占总投资额。

4． 截止20xx年9月底，全市商品房空臵面积为779万平方米，其中住宅

452万平方米，比去年同期减少28%，而空臵一年以上的住宅为222万

平方米，比去年同期减少28%。

篇三：项目策划案案例

江南物流15000平方米仓储基地项目策划案（简略）

一、项目说明

四川江南物流有限公司主营业务仓储、装卸、配送、货运及货运代理业务。为了大力开发第三方物流业务，实现公司 “做大仓储、做精专线、做强企业”的经营战略，发挥仓储货源和自营专线的协作优势，培育企业的核心竞争能力，满足不同客户的不同需求，公司拟在成都三环--外环附近建设建筑面积15000㎡的标准仓库，将公司仓储面积扩展到50000平方米以上，进入成都市仓储物流5强行列。

（表-1）

三、行业市场分析

1．综合环境分析 （表-2）

4、江南物流的商业模式、产品、服务现状分析（表-5）

三、项目开发和建设实施计划

1．项目内容：在成都三环--外环附近建设建筑面积10000㎡的标准仓库，总建 筑面积为11000㎡；

具体计划如下： （表-6）

㎡库区（表-7）

五、项目可能形成的产业规模和市场前景

2．项目总效益。规模形成后，单个项目年实现销售收入400万元，净利润100万元；届时江南物流仓储物流项下的总收入将达到1500万元/年；带动货运专线收入和中转收入约500万元,公司在四川的年业务总量将超过2000万元。

附录商务计划书结构及主要内容

篇四：项目计划书案例

项目计划书

1.概述

编写目的

本文档为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好

地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

项目背景

系统名称： XXXX系统 英文名称： XXXX System

委托单位： [ 北京XXXX有限公司 ]开发单位： [ 北京XXXX科技有限公司 ]

开发日期： [ 2007-01-01 ---- 2007-12-31 ]版权信息： []

定义

CMPP：基于TCP的长连接接口和短连接接口标准 XXXX：通过手机查看接收到的报纸内容。

参考资料

《北京公司XXXX管理办法》 《北京公司XXXX系统投标书》 《北京公司XXXX系统技术文件》 《北京公司XXXX系统开发合同》 《北京公司XXXX系统项目任务书》

2.项目目标：

统平台开发并交付使用。

3.项目范围：

详细见《北京XXXX系统软件开发合同》附件一业务需求描述，概要如下：

1. 软件开发：

? 手机短信订阅 ? 彩信打包 ? 内容采编 ? 栏目管理 ? 订阅统计 ? 计费统计

2. 项目实施：主要包括培训、安装、维护和验收工作。

用户交付物

4.组织结构：

项目组成员：

项目经理： 需求分析人员: 系统设计人员：

组织结构图

职责说明

摘要································································································································ 1

一、项目简介················································································································ 2

二、市场的需求分析···································································································· 2

（一）需求分析 ········································································································ 3

三、技术的可行性分析································································································ 3

（一）操作系统 ········································································································ 3

（三）相关程序和数据库 ························································································ 3

（一） 建立完善的产品信息系统 ··········································································· 3

（二）吸引更多的客户 ···························································································· 4

（三）为现有的客户提供更有效的服务 ································································ 4

（一）前台的基本功能 ···························································································· 4

（二）后台的基本功能 ···························································································· 5

（三）购物流程图···································································································· 5

七、数据库设计············································································································ 5

（一） 论坛推广 ······································································································· 6

（二）搜索引擎推广方法 ························································································ 6

（三）电子邮件推广方法 ························································································ 6

（四）QQ群推广方法 ····························································································· 6

十、结束语···················································································································· 7

参考文献························································································································ 8

致谢语···························································································································· 9

- 1 -

一、项目简介

营销思想：以消费者为中心走品牌路线，多元化，国际化

第三阶 第四阶 段目标： 段目标： 第一阶段扩展企国际 业规模 目标：让更化

站力：信息搜

网络营销前景规 集全面、市 划：达到消费者第二阶段 场定位准、 满意、拉拢客户群目标： 提高 营销方案 扩展企业规模企业业绩制定的好

二、市场的需求分析

- 2 -

（一）需求分析

三、技术的可行性分析

（一）操作系统

- 3 -

（一） 建立完善的产品信息展示系统

建立一个完善的产品信息展示管理系统，产品的合理分类和产品的整个生命周期要一个统一的产品数据，要建立一个清单，灵活的检索与查询最新的产品数据，提高了企业市场的灵活反映能力和管理水平，大大的增强了竞争能力。 （二）吸引更多的客户

为了吸引更多的客户，我们将提供短期优惠、定期更新信息、了解客户、实行打折、搞促销活动等。

（三）为现有的客户提供更有效的服务

做到“客户第一”，为消费者提供最好的服务。根据消费者的要求做到最好。在第一时间内把消费者的需要的东西在第一时间内送到。

（一）前台的基本功能

1.用户的登陆和注册

- 4 -

篇六：商业计划书案例

收到商业计划书日期项目编号项目经理商 业 计 划 书项目名称：西兰花萝卜硫素抗癌药物中试生产 项目单位：富邦创新创业团队 地 电 址：09 级生物制品专业 话：15294151428电子邮件：736638079@指导老师： 李胜（教授）联 系 人：付瑞军二零一二年十月制

保密承诺本商业计划书内容涉及本项目商业秘密，仅对有投资意向 的投资者公开。本项目希望收到本商业计划书的投资公司项目 经理做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本项目组同意，不得向第三 方公开本商业计划书涉及的本项目的商业秘密。项目经理签字：接 收 日 期：年月日1

未来团队构架： 团队形式：有限责任公司 股东构成：大学生创业团队+民营投资者+天使投资者总经理： 武**(08 级机械设计制造及其自动化专业)， 曾在兰州电机厂， 宁夏小巨人机床有限公司、 宁夏舍佛勒轴承厂、 宁夏新瑞长城机床厂、 长城液压厂等单位实习，有较为丰富的实践经验和开拓精神。 技术总监： 闫**(08 级机械设计制造及其自动化专业)， 参加过荒山造 林风力供水系统设计，获得专利。暑期在天水星火机床厂、天水海林 轴承厂、天水风动厂实习，担任过班长职务，有较为丰富的产品开发 经验。 办公室主任： 王**(08 级机械设计制造及其自动化专业)， 参加过荒山 项目骨干简介 林轴承厂、天水风动厂实习，现担任班长，有较为丰富的管理能力。 市场部经理： 张**(08 级机械设计制造及其自动化专业)， 参加荒山造 林风力供水系统设计，获得专利。暑期在天水星火机床厂、天水海林 轴承厂、天水风动厂实习，担任过班长职务，有较为丰富的市场拓展 能力。 财务部经理：韩*(09 级国际经济与贸易专业)，业务精湛，擅长财务 管理。 在解决下一步资金问题后，将需要增加以下骨干团队成员: 钳工、焊工、技术维修人员、机收驾驶员等。 玉米生产在我国是播种面积大、秸秆产量高的作物之一，其秸秆 在国内外普遍被用于青（黄）贮饲料，随着畜牧业的发展，我国秸秆 青（黄）贮量将会越来越大，因此发展机械化技术，有利于提高功效， 降低劳动强度； 应用机械化还可实现适时收获， 降低农耗， 提高青 （黄） 项目的技术方 贮饲料的质量。 案与创新性 大型玉米收割机技术虽已比较成熟，除了与拖拉机配套的悬挂 式、牵引式等机械外, 还有自走式联合收获设备。但玉米秸秆粗壮、 高大、节硬、表皮密实, 在摘穗时水分含量较高，各地玉米种植行距 不一、地形复杂，且青贮饲料收获时间一般只有二、三十天，这些都 是造成许多玉米地不适合大型玉米收割机作业的关键因素，因此我国3造林风力供水系统设计，获得专利。暑期在天水星火机床厂、天水海

玉米秸秆收割还主要以人工为主。 本项目产品的技术创新性主要在于克服了现有的某些大型玉米 联合收获机体型笨重、对行收割、收获玉米时过度倾轧农田且复杂地 形无法操作的缺点，并在进行收获作业时改变将玉米秸秆粉碎后抛洒 在地里的传统做法，而是将玉米果穗和秸秆一同收割、粉碎、青（黄） 贮，作为一种优质的饲料，用于养殖业，极大地提高了玉米的资源利 用率和经济效益；同时也大大降低了农民的劳动强度并增加了农民收 入，增强了农民种粮的积极性，且本产品价格便宜、性价比高，适合 西部欠发达地区玉米种植分散、地况复杂的特点。 按照青贮饲料的要求，玉米收割应随收割切碎，随运输装池，以 保持秸秆青绿色和水分，营养不受损失；装池时，青贮饲料含水量应 为 65-75%，手握不流水为宜；每吨青料加尿素 4-5 公斤，应搅匀；温 度低于 40 度。装料速度要快，分层压实，封口要严。装料与封口时 间越短越好。 黄贮饲料要求要低一些，饲料品质也不及青贮饲料，但其收获时 间长，原料成本相对要低（售价也低），仍不失为玉米秸秆再利用的 又一选择。 根据以上特点，玉米青（黄）贮饲料收获机工艺路线如下： 玉米根部切割→秸秆整体喂入→趴链输送→茎秆果穗铡切粉碎 →加尿素或盐抛送→装车→入池或打包青（黄）贮采用的技术路线： 可行性研究→产品设计方案论证→关键部件研究攻关→第一轮 样机试制→ 第一轮样机性能考核→第一轮样机（含关键部件）改进 →第二轮样机试制→制定试验大纲 → 技术培训 → 性能试验 → 生产考核 →技术、工艺改进 →改进样机→产品性能检测、鉴定→完 善工艺、工装→ 试验示范 → 产品定型 → 技术推广 对关键部件的结构研究设计主要包括： 1、不对行玉米割台的研究设计； 2、无缠绕清杂及茎杆定量定向铺放构件的设计； 3、茎杆切碎、抛送和定量添盐装置的设计； 4、 与打包机和秸秆还田机构的联机机构的设计 （实现一机多用） 。 此外，根据田间试验的结果进行产品技术改进，对机具核心技术及配 套技术的布局、构造、参数、配合、材质等进行优化设计，完成中试 样机试制。 该项目的技术来源是自主研发。项目组针对国内外相关产品的缺 点，利用旧农具改造开发新产品，核心技术申请专利保护。 项目目前已试制出样机 2 台，并已投入试用。通过一个多月的收 项目发展现状 割试用，表明该机适合各种复杂玉米地块，机械性能稳定、收获效率 高并已创造了可观的经济效益。4

篇七：创业计划书案例

创业技术书案例——咖啡店创业

1、咖啡行业历史背景及现状分析

咖啡――世界三大饮料之一，一个西方的舶来品，在中国确是家喻户晓，有着极为深远的历时背景和现实意义。咖啡、西餐的真正兴起，应该是从２０世纪９０年代末开始的。其发展速度之快，在短短十来年时间内，达到了前所未有的行业繁荣。现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素，造成了这个咖啡销量不断上升。故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。 20xx年的调查表明：咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在吨，占％，其次星级酒店每月平均销量在吨，占％，西餐厅平均每月销量吨，占％。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。

2、企业说明----大学生群体分析

年龄：18—25

特点：在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和安全感。

价格定位

精准企划在做咖啡产品价格测试时并没有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消费者认为每瓶咖啡产品最适合的价格定位是在哪个价格区间，从而为咖啡产品的价格定位提供消费者需求的数据支持。调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率最高,达到；其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为；选择在30元以下的占；认为每瓶咖啡的价格在101-150元的消费者选择比率为；选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们可以得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31-100元之间都是适合的。该项消费者需求的调研数据是咖啡生产企业为每瓶咖啡产品进行价格定位的重要依据。

18-25岁消费者认为每瓶咖啡产品最合适的价格

在18-25岁的消费者中，有的比率认为每瓶咖啡的价格定在31-50元之间是最适合的；认为每瓶咖啡价格定在51-100元最适合的消费者比率为；认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为；其它价格区间的消费者选择较少。

收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高。价格定位符合消费者需求才是硬道理

不管是咖啡产品还是其它产品，价格定位的正确方式是根据消费者对该类产品的价格接受程度来定价。比如每瓶咖啡定价多少钱的策略是要先了解消费者认为每瓶咖啡最适合的价格，再根据消费者对每瓶咖啡价格的接受程度来确定每瓶咖啡的容量；而不是根据每瓶咖啡产品的容量来决定产品的价格。咖啡产品的价格定位既不是越高越好，也不是越低越好。价格定位只有符合消费者需求才是硬道理。

3、部门设置与职责

店长：

1. 负责咖啡厅成败责任的经营者。

2. 对外为咖啡厅的代表人。

3. 参与营业活动的执行者。

4. 甄选、训练、激励咖啡厅人员的领导者。

5. 维持咖啡厅营运正常运作的管理者。

6. 了解顾客与竞争者动向的信息收集者。

7. 传递总部和分店之间信息的传播者。

8. 推动组织学习与知识管理的教练。

9. 解决咖啡厅危机与人员冲突的问题处理者。

10. 寻求市场机会与创新的企业家。

行政人事部 负责人：

活动：安排在校艺术设计等专业大学生来做兼职，每周五晚安排一名绘画专业的学生给客人免费画肖像；每周六晚安排钢琴、小提琴演奏；每周日晚安排业余模特走秀。薪水按小时计算。

F7咖啡店设有：

篇八：案例：项目策划书

案例:****项目策划书

一、 市场分析

二、 本项目分析

三、 市场产品对比分析

四、 市场调查结论

五、 目标客户群定位

六、 营销建议

七、 广告宣传

八、销售管理

九、 营销服务承诺及售后服务

十、结束语

受开发公司的委托，根据项目的实际情况，在对本项目周边房地产项目调查研究的基础上，对此项目市场定位分析建议如下：

一、市场分析

（一）北京大市场分析

1、 市场供需分析

(1) 商品房供给

l 投资持续增长

房地产开发投资和当年新开工商品房屋面积是反映房地产市场供应情况的两项重要指标，据北京市xxx统计，20xx年，北京市的房地产开发情况如下：

开发总金额

1050亿元

其中：住宅700亿 比上年同期增长 ％ 开发总面积 万平方米 其中：住宅2019万平方米 比上年同期增长 ％ ％

从上表可以看出，20xx年房地产投资及当年新开工商品房屋面积的增长势头仍然很大，房地产开发依然是增长。

l 供给量充足

从2000年至20xx年每年商品房的实际竣工量都保持在1000万平方米以上，为市场提供了比较充足的商品房供应。由于近两年已经形成北京房地产投资的峰值年，根据建设周期，从20xx年起商品房竣工面积将会逐年迅速提高。因此从商品房供给总量上看，2004年商品房的上市量仍会保持一个较大幅度的增长。

l 供给结构多样化

政府及有关部门根据中低收入人群需要，下大力狠抓了经济适用房的建设，调整了产品结构。20xx年经济适用房达到200多万平方米；另外，由于开发商之间的激烈竞争，按消费层次细化市场的格局已经基本形成，中低价位住宅的比重正在逐步上升；此外，在市场上新样式、新功能、新户型的楼盘也不断推出。

这种总量供应充足，供给结构多元化的趋势，对广大消费者来说，2004年无疑是购房置业的好时候。对开发商来讲，是一个机会同时也是一个挑战。大量的供给，增加了市场竞争，必然带来相应的风险。面对越来越精明的消费者，规避风险的唯一出路，就是提高产品的性价比和舒适度。

（2）商品房需求

20xx年，北京销售商品住宅万平方米，比去年同期增长了19%。

因此尽管2004的商品房供给量会持续增长，但从需求量看，如果市区内的项目以低价位高品质出现在市场上，无疑将会再次引发销售大战。市场的发展将是某几个项目的热销，而不是整体的热销。两极分化日趋明显，但就北京市房地产总的消费水平和发展水平而言，是增长型。

2、市场利好

（1）政策向消费者倾斜，利好措施不断出台

为了使广大市民尽快改善居住条件，提高生活质量，政府近年来连续出台了一批鼓励消费者购房置业的政策和措施，如先后出台了《关于北京市城镇廉租家庭申请租金补贴还贷购房有关问题的通知》、《关于北京市城镇居民购买经济适用住房有关问题补充通知》，《关于商品房销售有关问题的通知》和《关于商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊有关问题的通知》等，为消费者创造了一个极为有利的置业环境。

2004年北京市又出台了一系列新政策，从内容上看，对今年的消费需求将起到很大的推动作用,特别是33号文件补充规定的发布，一些通过协议出让获得土地，而且原先决定进行土地储备的开发商将不得不提前上市，加上大量的经济适用房，供给速度可能将大于需求，会导致上半年市场竞争加剧。但由于严控土地出让的政策出台，也限制了未来市场商品房的供应量，从而在后期会带动房价的发展。

（2）减免契税，降低个人购房贷款利率

20xx年底，北京市地税部门出台了被拆迁户拆迁前购房的契税减免新办法，明确了拆迁户只要是在从房地局正式得知拆迁后购房的，就能够享受到减免契税的待遇。有关部门于20xx年1月又出台了降低住房公积金贷款利率的新措施。同月又出台了申请住房公积金贷款须

提供个人信用等级的措施，并给与AAA级申请人贷款额度可上浮30％，并只交纳95％的担保服务费的优惠。

（3）市政建设进一步完善，逐渐消除距离对居住的影响

北京现代化交通提速表日前对外公布：公路总里程达到14700公里；新开辟公共电、汽车线路200条左右；环保型运营车辆达到80％以上。同时，完成城市铁路、地铁八通线、地铁5号线建设，开通地铁4号线、地铁奥运支线、东直门至首都机场快速轨道等工程，初步形成轨道交通基本骨架。

综上所述，目前的房地产开发无论是政策环境还是供需市场，都是十分有利的。项目开发有一定的风险，但在合理分析市场、详细研究产品的基础上，开发出好项目，实现预期利润是可实现的。

3、市场预测：

（1） 热点区域

北城继续升温。发展商“扎堆儿”于 中关村、海淀区、亚运村，尤其是对北京西北城的开发，如朝阳北亚奥片区未来市场定位是一个国际型的商务居住圈，届时将有大量国际型人士，中关村IT界人士，海淀大学城区教育界人士及高素质商务人士生活、工作、居住于此。这将大大提升该片区市场知名与认同度，提升该片区的居住环境质量，是朝阳区乃至北京市的重点发展地区，是未来北京市的风水宝地。奥运商圈将成为北京房地产市场的主战场，以体育文化为主的奥运商圈，亚北地区将出现一个更现代化、更有超前性的奥运城及奥运商圈。

北京办奥，奥运村及奥运设施是北京房地产市场新的需求。据悉，奥运村在奥林匹克公园内占地80公顷，建筑面积共47万平方米，包括公寓、娱乐场所、餐厅、医疗设施等等。到2008年奥运会举办之前，除奥运会本身所需要场馆外，其他直接需求不会增多，但潜在客户大大增加，办奥运会使北京的全面核心地位得到加强，国际化程度提高，城市功能得到加强，环境得到改善，会吸引更多的国内外人士来北京观光、旅游、工作、生活、学习，集聚了人气，带动经济持续发展，整个城市购买力上升，这些必然会引致对各类房地产物业的需求上升，潜在客户大大增加。

（2）热点户型

20xx年所有开盘项目中，中小户型占到了相当的比例，这也是开发商针对现代都市人的生活习惯与消费特点而开发的。在供销两旺过程中，今年的市场开发会进一步成熟，如户型向标准户型回归，楼市会更加接近主流消费人群，产品会更加体现实用性，主打户型100平米左右，这对于开发商主导与消费者投资、居住的需求上也得到了某种平衡。

二、本项目分析

一、地理位置

本项目位处北京市朝阳区亚运村北，奥林匹克公园与国家森林公园（规划中）西边约200米。科荟路南侧。东临林萃路，西接八达岭高速公路，在北四环与北五环之间，连接中关村与奥林匹克公园、国家森林公园，属旧城改造项目。

二、交通状况

1.花店项目策划书范例

2.商业策划书案例

3.楼盘策划书案例

4.商业案例策划书

5.服装项目策划书

6.影视项目策划书

7.环保项目策划书

8.项目经营策划书

9.公园项目策划书

10.超市项目策划书

公关策划书是按照特定格式记载公共关系调查结论、公共关系策划成果的应用文，是开展公共关系活动的蓝本，由三个方面构成，即项目标题、正文内容和署名。

其中，项目标题一般采用公文式标题，如“上海市第一百货公司第20届香水文化节策划书”，涵盖了事由单位（上海市第一百货公司）、事由（第20届香水文化节）和文体（策划书）三个公文标题的基本要素。署名部分比较简单，写出项目的策划单位名称和撰稿日期即可。

公共关系策划书的正文是主体，其写作内容比较复杂，主要包括以下八个部分。

工程项目策划书 第12篇

第一章项目前期阶段

项目进场后，根据合同文件、设计图纸、施工**设计等文件，参考国家相关法律文件、办法、公司质量管理办法以及业主监理相关文件要求，一月内及时编制质量体系、项目质量管理办法、创优规划、质量培训计划、质量通病预防手册、分部分项划分等，编制完成后及时上报工程技术部审核备案，审核通过后，可用于指导项目质量施工管理。

质量体系建立

质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，

把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能**起来，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体。

质量保证体系的主要内容如下：

（1）确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标展开，层层分解，落实到各部门、班组和个人。

（2）规定各部门质量管理的职责、任务和权限。

（3）建立有效的质量信息反馈系统。

（4）建立项目部质量管理**机构。

（5）实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。

（6）**并**分包队伍和外协单位的质量管理活动。

（7）广泛开展质量管理小组（QC小组）活动。

建立质量保证体系没有固定的模式，项目经理部应根据自身的条件和工程特点，从思想上、**上、施工过程**和质量检验这四个方面来考虑，一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。

项目质量管理**及质量管理办法

根据公司质量管理办法，结合本项目特点，制定项目质量管理**及办法。在施

工过程中，严格遵守管理**、办法各项规定，充分发挥施工人员的积极性，开展全面、全员、全过程的质量管理。

注意事项：建立质量责任人登记**，按照分项、分部、单位工程确定质量责任人。制定的质量管理**及办法等文件，须以项目**文件形式下发各部室、队伍，过程中有变化活更新时应再次及时下发。

编制《质量、职业健康安全和环境管理计划》

项目进场后，由质检部编制质量、职业健康安全和环境管理计划，制定相关管理

目标，明确岗位职责，项目部定期开展质量、环境和职业健康安全大检查，自检自纠各项管理目标完成情况，发现问题及时整改，确保管理体系正常运行。

质量通病预防手册

为避免施工中出现质量通病，根据业主及地方有关质量方面要求文件、规定，结

合项目自身特点及以往管理经验，建立、健全本项目路基工程、路面工程、桥涵工程及隧道工程质量通病预防措施，提升项目整体质量管控水*。

主要包括以下几方面内容：

（1）路基工程施工主要质量问题及防控措施

（2）路面工程施工主要质量问题及防控措施

（3）桥梁工程施工主要质量问题及防控措施

（4）隧道工程施工主要质量问题及防控措施

质量创优规划

对新开工的项目，要根据项目工程特点、规模和开、竣工时间及时上报创优规划。申报局优质工程的项目，项目经理部应在开工前制订创优规划，报公司工程技术部，并列入局创优规划。

（1）项目部应成立以项目经理为组长的创优**小组，制订切实可行的创优规划和创优措施，将创优目标层层分解。按照公司创优工作管理办法将质量责任落实到各级管理人员和操作人员。

（2）加强对《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规和公司程序文件的学习和x彻，强化广大员工质量法制观念，调动全员创优积极性。

（3）加强施工技术管理，项目开工前应有经过审批的施工**设计或质量计划。坚持技术交*度，做到每道工序都有技术交底、有现场指导、有****。特别是特殊工种施工的人员、设备能力验证及过程参数**，保证工程质量的施工**措施切实可行。

（4）在项目施工全过程中执行ISO9001标准，积极开展QC小组活动，积极推进全面质量管理，克服质量通病，加强施工过程动态**和工程验评。坚持“三检制”、“内部旁站制”、严格执行隐蔽工程检查**。严格**工序质量，把好“三关”(技术交底、试验、操作)，开展创优评比活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，根据项目部制定管理办法严格执行质量奖惩**。

（5）进一步加大科技投入，积极推行运用“四新”技术，及时总结“四新”运用所取得的突出成果，突现创优亮点。

（6）加强外部劳务队伍的管理，严格按程序做好合格分承包方的评审，特别是安全质量资质的审核，提高外部劳务队伍创优意识，杜绝以包代管或包而不管现象。

（7）在工程施工期间，按审批过的施工**设计文件**施工，全面贯彻国家有关的质量标准，以及*现行的施工规范、规程、质量标准和暂行规定，接受甲方的质量**和监理单位的质量监理，接受社会质量**部门的**。及时发布相关法律法规、规范验标的更新信息。

（8）及时做好竣工文件的编制以及反映工程质量录像拍摄工作，如实反映施工过程，对已达到优质工程评定条件的工程项目，认真备好相关资料，逐级上报评定。

（9）通过创优活动和措施，确保工程质量达到工程质量验收标准；确保工程一次验交合格率100％；根据项目规模争取获得局级、市级、省(部)级、国家级等优质奖项。

质量培训

项目进场后，质检部应对项目主要管理人员进行质量培训。主要培训内容包括项目质量管理体系、**、办法以及相关规范标准的宣贯等，提高质量意识，加强现场质量管控**。

施工准备阶段质量**

加强对材料供应商的选择和物资的进场管理

（1）材料供应商的选择对材料、设备供应商要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工便利为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供应方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供应商。

（2）明确物资采购程序

采购物资必须提供样品，项目经理部****通过质量检验并评审各项要素来确定。项目要随时进行市场**，追踪其质量、价格、信誉的变化情况。

大宗物资、专用材料的采购应由项目经理、总工、总经、主管物资工作的负责人和相关部门负责人等根据询价小组的评审结果集体决策。具备招标采购条件的大宗物资，应按公开、公*、公正的原则招标采购。

（3）材料采购与进场管理材料进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予退货。材料进场应严格执行检验**，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。材料人员应做好材料收、发、入库台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。

加强对图纸、规范的学习严格按规范施工的工程才是优质工程。项目应定期**技术人员、现场施工管理人员以及操作层的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时，在学习过程中及时发现图纸存在的问题，并将信息及时反馈给业主和设计单位。

加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少的**。尤其是分包合同，应将分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

单位、分部、分项划分

对施工过程中的每一个分项工程，项目应根据业主要求或《公路工程质量检验评

定标准》所列内容进行自查，提交真实、完整的自查资料，对工程质量进行质量评定，评定结果应经监理工程师确认。

具体划分参照《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程（JTGF80/1-20xx）》附录A单位、分部、分项工程的划分。铁路工程验收标准详见《项目技术部工程指导手册》附录二铁路质量验收标准相关内容。

第二章项目实施阶段

劳务队伍质量管理

(1)劳务队伍的录用。项目部在工程开工前，按公司劳务招标管理办法对劳务队进行劳务招标。对劳务队伍进行评价考核，严格**劳务队伍的营业执照、资质等级及其经营的业务范围，选定与承担工程相适应的资质等级的施工单位，优先选择上级主管部门提供的合格劳务分承包名录中的单位。签定劳务分包合同，在合同中明确质量目标、质量管理要求和质量奖惩条款。

(2)项目部督促劳务队伍按合同规定的质量目标和管理要求，配备相适应的各类管理人员。督促劳务队伍建立质量保证体系，按照劳务公司中提供的质量保障体系对其中约定的人员进行复查，确保《程序文件》和有关规定有效实施。

(3)项目部对劳务队伍的工程质量负责，项目部安排、落实具体人员负责劳务队伍的质量管理。

(4)项目部在《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》中规定对劳务队伍实施质量管理的**措施，管理人员和质量检查人员对劳务队伍施工的隐蔽工程、混凝土圬工等特殊过程、关键过程的施工，实施不间断的现场**，做好各部位的影像和资料记录并及时归档。影像资料的留存格式及部位严格按照分部分项工程划分进行分文件夹的编制。

质量交底

质量技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和操作工人进行的一次技术性的交待与说明，包括设计交底、施工**设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。

质量技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地**施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误而引起质量事故。

（1）设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。施工方法和设计要求交底分两步进行，第一步，由项目技术负责人对各管理人员进行交底。第二步，由各专业工程师对工班长及施工操作人员进行交底。

（2）施工**设计交底：项目技术负责人**项目各管理人员及现场班组负责人召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。

（3）设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时遗漏或仍按原图施工。

（4）分项工程质量技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及安全技术措施；对非常规工序、新技术项目(新技术、新工艺、新结构)和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量和技术关。及时与专业班组进行现场操作工序的沟通，在原交底的基础上进行优化，与专业班组一起促进交底的实用性和操作性，并落实在书面交底优化记录上。

（5）质量技术交底一般通过填写“质量技术交底记录”，以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表(含*面图、剖面图、节点详图等)、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。

（6）质量技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。

（7）质量技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。

（8）质量技术交底后交底人、接受人要双方签字按手印。

实施阶段质量培训

项目实施阶段质量培训侧重于项目技术管理人员、队伍管理人员、施工人员，其中包括拌合站管理人员及操作手等，分专业、分工班进行针对性的培训，对队伍管理和施工人员分进场培训及工中培训，提高全员质量意识。

（1）工程开工前，项目经理部应通过技术交底及质量通病预防措施等培训形式，让所有的技术人员和质量管理人员明确设计对质量的要求以及本项目的质量标准，起到提高质量意识及预防质量通病的目的。

（2）在施工过程中，要提前对所有的专职质检人员进行培训，使之掌握各单位、分部、分项工程和各工序的质量标准及检查标准。

（3）在施工过程中，及时对本作业人员或下道工序作业人员进行工序质量标准和质量**措施的培训，使作业人员具备对自己的工作进行自检或互检的能力。

（4）在施工过程中，应根据检查结果和质量数据的分析结果以及作业人员的变化，随时确定是否需要重新或加强培训并加以实施。

进场材料的试验检验

（1）试验室应参加工程主要材料料源的**，要求供应商提供合格证书(质量保证书)及试验报告，协助选定料源后进行质量鉴定(或送检)工作，经检验合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，现场试验室对受检不合格的工程材料有一票否决权。及时通知质量工程师检测材料的状态。

（2）主要材料包括：水泥、砂石、化学外加剂、矿物外掺料或填料、土壤改良剂、钢材(含线材)、锚具、道碴、**合成材料、砌体材料、高强螺栓、工程用水和路基填料等。

（3）物资部应及时提供信息，以便做好材料的批次检验工作。现场试验室应建立相应的详细台帐，协助和督促物资机械部做好材料试验状态标识和保管工作。

（4）现场试验室应根据原材料类别分别建立台帐，详细注明材料进场和检验时间。对需要外委进行的试验项目，必须注明抽样、送检和收到试验报告时间。

（5）对合格(不合格)材料，由质检工程师通知物资人员，对不合格材料清退。

（6）无论自检还是抽样送检，现场试验室均应保留样品，以便以后发生质量争议时备用。备样样品应分类管理，并且明显详细标识，包装封闭要符合其储存要求，并定人负责。应建立留样样品登记单。样品保留期一般不超过三个月，试验室**签字后可对留样样品进行处理。

（7）材料试验检验报告单应分类存放，妥善保管，不得丢失。其编号和进场检验台帐、材料放行(禁用)通知书以及样品登记单要一一对应。

（8）试验室应对材料进场、检验台帐、原材料放行(禁用)通知书和样品登记单进行清点检查，并做好记录。

（9）原材料检验与质量**可参照有关标准、规范要求和规定执行。

过程质量验收程序

检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收程序

（1）检验批验收，每个检验批完成后，工程技术人员及时填写检验批质量验收记录。经质检工程师检查合格后并及时报监理工程师到场进行检查和签字认可。凡验标中规定需要设计人员参加的工序检查，由监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师检查或经检查不合格的工序，不得进行下道工序施工。

（2）完成一个分项工程的所有检验批质量验收后，质检工程师整理该分项工程的质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，并报请监理单位对检验批、分项工程质量进行验收。

（3）完成一个分部工程所含的分项工程质量验收后，质检工程师整理汇总该分部工程的质量**资料，在监理单位**下项目经理部有关人员参加分部工程质量验收。

（4）单位工程质量验收工作及时与建设单位联系确定，建设单位**设计、监理单位对管段内的单位工程进行验收。

（5）检验批分部、分项、单位工程的分级签字人员严格按照招投标文件内的责人员进行分级签字。

检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收有关规定

（1）检验批的验收规定检验批的合格规定：主控项目中有允许偏差的抽检点，其实测值必须在允许偏差范围内；主控项目所规定的质量要求必须全部达到合格，主要包括以下三项：

1)主要材料、构配件和设备的材质、规格、数量等，如钢筋、水泥、钢绞线等的质量，路基填料的质量，检查出厂合格证及有关质量证明文件，并对重要的性能指标进行检验或试验，安装数量要符合设计要求。

2)结构的强度、刚度、耐久性、稳定性及系统的工作性能等，如混凝土的强度、路基压实质量等。

3)工程实体的关键几何尺寸，如涉及限界的结构外形、设备安装位置，以及有允许偏差但必须**在允许偏差限值之内而不能超差的项目。

资料检查：检查内容既包括原材料、构配件和设备的合格证和其他质量证明文件，又包括施工过程中的.自检、交接检验记录、隐蔽工程验收记录以及各种检验、检测报告。

（2）分项工程的验收规定分项工程质量验收合格的规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总，检查核对检验批是否覆盖了分项工程范围，检验批验收记录的内容及签字是否齐全正确。

（3）分部工程的验收规定分部工程质量验收包括以下三项：

1)分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。核对有没有缺漏的分项工程，各分项工程验收是否正确等。质量**资料应完整。

2)主要是检查检验批的验收资料、施工操作依据、质量记录是否完整配套，是否全面反映了质量状况。

3)有关结构安全及使用功能的检验和抽样检测项目是否有缺漏、检测记录是否符合要求，检测结果是否符合验标的规定和设计要求。

（4）单位工程的验收规定

1)单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。主要是检查分部工程验收是否正确，有无缺漏。

2)质量**资料应完整。重点检查**资料是否反映了结构安全和使用功能，是否达到了设计要求。质量**资料的项目应严格按“单位工程质量**资料核查表”进行核查，做到项目全、资料全、数据全。

3)实体质量和主要功能核查结果应符合有关标准规范的规定。有的项目的检测是在分部工程完成后进行，单位工程验收时不再重复；有的是在单位工程全部完成后进行，核查项目由验收组确定，抽查结果应符合有关标准规范的规定。

4)观感质量验收应符合要求。观感质量验收是一项重要的评价工作，是实地对工程质量进行的一次全面检查，观感质量检查项目的标准是合格，不合格的项目要进行返修。

工程施工质量不符合要求时验收规定

工程施工质量不符合要求的情况，多在检验批质量验收阶段出现，会直接影响相

关分项、分部工程质量的验收。

（1）对于返工重做、更换构配件或设备的检验批，应该重新进行验收，检验项目合格的，应判定该检验批合格。

（2）个别检验批试块试件的强度不能满足要求的情况，包括试块试件失去**性、试块试件丢失或缺少、试验报告有缺陷或对试验报告有怀疑等，应按规定程序由有资质的检测单位进行检验测试。如果测试结果证明该检验批的质量能够达到原设计要求，则该检验批予以合格验收。

（3）对于其他不合格的现象，因情况复杂，验标不能给出明确的处理方案，只能由各方根据具体情况按规定程序协商处理。当采取返修或加固处理等其他措施后，施工质量仍然存在严重缺陷，不能满足结构安全和使用功能的，属于不合格工程，必须返工，严禁验收。

质量回访与维护

（1）工程项目竣工，向业主提交工程竣工报告时，应出具质量维护书和工程质量回访记录单。明确工程维护范围、维护期限和维护责任。

（2）维护期限以合同约定为准。维护期内应至少进行一次质量回访。

（3）已交付的工程在维护范围和维护期内发生质量问题的，由公司负责维修处

（4）超过合理使用年限后仍由公司进行维护的，其维护费用向产权所有人收取。

过程质量**

质量检查的要求过程质量**的依据主要有：工程合同文件、有关施工技术规范、试验规程和质量检验评定标准等。对施工过程中的每一个分项工程，项目应根据业主要求或《公路工程质量检验评定标准》所列内容进行自查，提交真实、完整的自查资料，对工程质量进行质量评定，评定结果应经监理工程师确认。

为保证检验数据的准确性，检验设备应定期进行标定，项目计量员应经过相关的培训，取得上岗资格。

项目工程质量的检验采取自检、互检、专检的方式进行，并做好相应的记录。

（1）自检。操作人员按技术质量、工艺标准及技术交底的要求，对照自己所完成的工作，根据操作顺序，对过程和结果所进行的自我检查。

（2）互检。同一工班的操作人员之间、工序交接的双方之间，按技术质量、工艺标准及技术交底的要求，仔细检查对方所完成的工作。互检通过换位检查，用请对方挑自己毛病的方式，能弥补自检的片面性和个人盲点，找出一些自检所难以发现的质量问题。

（3）专检。专检即质检人员的专职检查，按照业主与工程合同要求、质量检验评定标准及技术交底的要求，质检人员对操作人员个人或集体完成的全部工作所进行的全面质量检查。

质量检查的内容

（1）质量保证体系运行情况；

（2）按技术交底要求的完成情况；

（3）测量试验方面的情况，包括*面位置、高程、试验结果等；

（4）质量检验评定标准所要求的内容；

（5）现场实物的内在质量和外观质量，包括结构尺寸、强度和密实度、表面*整度和光洁度、外观形状等；

质量检查过程中，如发现不符合设计及相关规范要求，质检人员或质检工程师应通知施工作业队及时整改，必要时，停工整改。整改符合相关要求后，通知监理工程师报检，报检通过后，方可进行下一工序施工。

质量检查周期

（1）项目质检人员应对每道工序质量进行检查，发现问题及时整改。项目部每月应由总工或项目经理带队检查，对工程中存在的质量缺陷、质量问题及时处理，并对每月检查结果逐一进行整改处理，以保证工程质量满足要求。

（2）跟踪施工项目的质量状态是否在可控范围之内。发现质量状态不佳及时向分管**上报。

质量活动

项目部质检部应根据国家、地方以及业主监理等相关文件要求，结合项目自身特点，开展“质量月”、质量例会和专题会议、队伍之间的质量参观评比等活动，活动要有具体实施方案，形成活动记录，对活动情况进行总结。

质量事故处理

工程质量事故是指由于设计、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程

规范和合同规定的质量标准，影响使用寿命和对工程安全运行造成隐患或危害的事件。

具体详见公司工程质量管理办法有关规定。

质量资料管理

质量资料包括施工过程原始记录、质量检查记录、检验批、分项、分部、单位工程验收评定记录及试验资料，质量资料由项目经理部质检部收集、检查、预组卷、归档，必须保证质量资料的完整和真实。

（1）质量资料的规格及表格样式首先满足监理、业主和铁路部门的要求，没有要求的由项目经理部**制订表格，规范使用。

（2）施工原始记录由质检人员填写，必须保证施工原始记录齐全、真实。指定专(兼)职人员归类标识管理，保持其可追溯性。

（3）检验批记录由技术人员填写设计或规范要求内容和数据，项目经理部质检工程师填写现场检查的情况和实测数据，报监理签认后交质检工程师保管；分项、分部、单位工程验收评定记录由质检员或质检工程师汇总检验批资料后填写并报监理签认。质检工程师将单位工程的整套验评资料收集完整后及时报资料员，待工程竣工后编入竣工文件。

（4）施工过程质量检查记录由项目经理部质检工程师负责保管，保持其完整待

（5）试验资料由项目经理部(项目分部)试验室负责管理，分类标识存放，保证其完整真实。部分资料待工程竣工后编入竣工文件。

（6）项目经理部(项目分部)专职资料管理人员对各部门及架子队的资料管理情况要定期检查并提出整改意见。

（7）所有质量资料在施工过程中不得丢失、损坏。工程竣工、项目经理部解体前，未编入竣工文件的质量资料必须集中向公司技术部办理移交手续。

（8）所有质量资料的编制都需要根据分项、分部、单位工程建立分专业的台账，以分部分项工程划分为依据，划分编制、自检签字、监理签字、对上计量等具备自检自查作用的台账，可清晰的反应各个阶段资料的状态。

（9）每周质检工程师带队对资料进行自查，以保持资料与现场同步为目标，根据检查结果下发资料检查**，责任人限期编制、签认，确保对上计量不拖欠。

（10）质量资料台账作用基本等同于工程部工程量台账。

小组活动

项目进场后，应根据项目工程特点，查找出项目易出质量事故或隐患的工序，开展QC小组活动。首先选择课题，现场**，设定目标，分析问题产生原因，找出主要原因，然后制定相应**，并进行实施，通过对策实施后的数据与对策实施前的现状以及小组制定的目标比较，看是否达到了预定的目标。取得效果后，就要把效果维持下去，并防止问题的再发生，为此要制定巩固措施，最后进行小组活动总结，整理出成果报告，上报工程技术部，经工程技术部**，上报局技术部，进行评审，被评为局级优秀QC小组的，由局根据上级有关要求再推荐上报。

施工阶段优质工程工作情况

项目部依据审批的分项分部工程质量标准、工艺**措施**施工，按照分工实施工程质量**，适时申报科技示范工程、新技术应用示范工程、绿色施工示范工程、安全文明工地、标准化工地、QC成果、工法、专利、科技成果等支撑性业绩，收集隐蔽工程、关键工艺、难点、特色及亮点等影像资料。

首件工程实施

首件工程的实施以项目内的分项工程为基本单位进行实施，项目内的首件工程认可范围（包含单不仅限于）如下：

路基工程：路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基处理*。小型结构物：圆管涵、盖板涵、箱涵、通道涵。

桥梁工程：基础（水下砼浇筑、大体积承台砼）*、墩台身*、钢筋加工及安装、预应力筋张拉及压浆*、梁板预制*、支座垫石及挡块施工、上部结构现浇、悬臂砼浇筑*、桥面铺装*、防撞护栏*、伸缩缝安装。

隧道工程：洞身开挖*、喷射混凝土支护*、锚杆支护、钢筋网支护、仰拱施工、防排水系统施工*、混凝土二次衬砌*、隧道路面、电缆沟槽。

防护工程：挡墙、护坡（浆砌工程*）、抗滑桩、锚杆框架梁。

排**程：排水沟、边沟、盲沟。绿化工程：植草、苗木种植。

实施首件工程认可制的上述分项工程中带“*”的为一类**项目，该类项目由项目部质检部**实施，其余的为二类**项目，由工区技术部门实施。未设工区的由项目部根据各自情况划分。

职责划分

（1）项目部质检部是落实“首件工程认可制”的责任部门，是现场开始施作的**源头，质检部按照审批的施工**设计选定的施工方案开展施工，首件工程完成后应及时进行自我评价，编写自评报告。

（2）工地试验室应按验收评定标准规定的频次和内容对试验检测，对出具的试验检测结果负责。实施过程中检测出的不合格项目及时告知质检工程师。

（3）对一类**项目，总工程师负责**，质检**按照部署落实，通过召开现场会议的形式评价首件工程质量是否达到优良工程，其工艺技术是否完善是否全面推广。

（4）质检部根据各项目建设单位对首件工程的要求，熟悉首件工程实施流程，进行首件工程施工方案的编制，着重阐述人员、设备准备情况、施工工艺、技术培训和交底及安全、质量**措施，明确责任人。

（5）首件实施过程中质检工程师必须现场指导施工，同时安排专业人员详细记录操作程序和相关的技术指标。对实施过程中发现的问题应及时提出可行的调整方案，保证其顺利实施。

（6）首件工程一类**项目自评未达到优良等级的不得批量施工。结合现场实际情况结合建设单位首件工程管理办法，质检部编制具体的实施细则、工艺流程，明确验收人员的职责，保证首件认可制落实到位。

第三章项目收尾阶段

交工、竣工验收

在交（竣）工验收中一般要经过如下步骤：验收准备、自检合格→资料整理编制→交工验收（含交工缺陷修复）→缺陷责***的维护、缺陷修复→竣工验收（含竣工缺陷修复）

验收准备、自检项目经理部应**工程技术人员对已完工程进行交（竣）工测量和工程质量的自检，对特大型工程和质量创优工程项目，自检合格后应报请公司和局有关主管部门参加工程验收。

施工队伍结算前需对其施工内容进行一次全面的缺陷排查，对不符合设计要求的要列出克缺台账，逐项整改，对现场存在问题进行澄清，待整改完毕后质检工程师需进行一次结算前的验收工作，确保成品合格，不遗留问题。

工程基本完工后，项目应对所承建的工程，进行一次全面的自检，自检分内业、外业两部分，检查内容和项目完全按照交工验收标准进行。主要内容有：恢复重要的标志、测量**桩点、加大频率进行内在质量抽检及质量缺陷的处理、进行外观质量检查与整修、竣工资料（内业资料）整理。

交（竣）工资料整理编制项目经理部按合同和_《公路工程竣（交）工验收办法》中规定的内容和要求，**有关人员及时编制交（竣）工资料和文件，必要时可要求公司工程技术部进行指导和帮助。根据业主相关文件要求进行交竣工资料编制整理工作，编制整理完成后及时移交给业主单位，由业主单位自行保管或委托当地_管理。

竣工资料编制整理完成后，应及时交付公司工程技术部，工程技术部应根据公司相关文件要求**各项目上交资料情况，符合相关要求，办理入档手续，不符合要求的，根据工程技术部要求整改，整改符合要求后，方可办理相关移交手续。

交工验收

工程项目在完成全部施工内容、自检合格并具备交工验收所需的文件资料后，可向业主和监理单位正式提交报告，报请业主或监理单位**交工验收。对交工验收中，验收委员会提出的必须返工或局部未完的附属工程，项目经理部应**人员在竣工验收前修复或完成。

配备相关人员，调试好质量检测的仪器工具，以配合交工验收小组工作、加快交工验收。

维护、缺陷修复在交工相关文件、证书上，验收单位一般会注明缺陷责任期的起止日期，在该期限内，项目应承担工程的维护工作与费用。维护就是为保证工程正常使用功能、消除质量隐患而采取的工程技术措施与技术处理，如密切注意防护工程、排**程的状态，要采取的管理**宜通过业主进行。在缺陷责***，由于车辆活载的反复作用及自然因素的影响，随着时间，可能会出现一些质量缺陷甚至质量问题。属于质量缺陷的，应进行整修，到达或者优于质量标准；属于质量问题的，应进行局部返工；属于设计问题的，应发文请业主、监理、设计单位共同研究处理方案，并按照业主或者监理的书面指令进行维修。

竣工验收

项目经理部应按竣工验收的程序和要求，及时提供相应的文件和资料，并参加竣工验收工作。

工程竣工验收一般分为两步，第一步是初步验收，第二步是正式验收。

初步验收一般安排在正式验收之前一个星期左右，由建设单位和项目双方对整个工程逐项进行仔细检查，按照图纸和建设工程承包合同的要求，将遗留工程及其工作量以及不符合规范要求需返工处理的部分，全部做好记录，列入收尾工程计划，项目应在规定时间内完成。

正式验收由建设单位主持，项目负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加，对项目的施工情况进行全面的评定，并召开工程竣工验收总结会。对于需要返工或继续完善的，项目应在期限内**力量完成，以便尽快将工程项目移交给建设单位投入使用。

(1)竣工验收准备项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，成立竣工验收小组，编制项目竣工验收计划并限期完成。项目经理和技术负责人应对竣工验收计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。

项目经理部在完成施工项目竣工验收计划后应提交****进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。

（2）现场验收整个工程项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，并经监理单位认可签署意见后，由项目向业主（总包方）提交“工程验收报告”，然后由业主（总包方）**设计、施工、监理等单位对工程项目进行竣工验收，中间竣工已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。

（3）办理交接手续该阶段主要工作是：在预验的基础上接受正式验收，并填报“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”、“单位工程质量保证资料核查表”、“单位工程质量综合评定表”、“工程竣工验收证书”、“工程竣工资料验收认可证明”、“工程档案归档移交审核、会签单”、“工程竣工实物交接清单”、“竣工资料交付清单”等资料。整理、移交竣工文件，进行财务结算，编制竣工总结报告，办理工程交付手续。

优质工程申报

项目完工后，根据项目前期制定的创优规划目标及过程施工过程相关资料，及时督促、配合相关单位开展工程验收、环保验收、节能验收等，尽快取得审计报告或竣工决算;按规定进行内业资料组卷、归档。收集报批报建、第三方检测、竣工验收、支撑性业绩等资料;**相关人员总结提炼工程的难点、特色、亮点、关键工艺、四新技术应用、质量**措施等文字内容,相应准备反映文字内容的影像资料。根据集团公司、各省份优质工程申报奖申报等相关管理办法，完善相关资料，整理上报，及时跟踪、关注奖项申报进展情况，**开展复查程序，获奖资料及时登记入档。其他相关内容详见各省优质工程申报管理办法。

工程项目策划书 第13篇

一、 市场背景

在市场发展的过程中，房地产市场日趋规范，呈上升趋势。在当今社会的科技和经济发展的前提下，人口的数量日益增多，住房资源紧张的问题日趋严峻，故而，在中国的城市建设中，住宅建设日渐成为了城市建设的主流。

二、 项目确定

1、项目目的

为了解决现今国家日益严重的住房资源紧张的严峻形势，为了给城市的居民们提供一个生活条件更加优渥，环境更加优美，周边生活设施更加完善和齐全的居住区。

A、 目标人群

由于此次居住区定位设计属于中高档楼盘，故而主要的目标人群为整体消费水平较高，比较注重生活质量的中高阶层，社会层次也以机关工作人员为主。

B、定位

依据该居住区目标人群的性质，本项目定位为适合注重生活质量的中高阶层居住的经济舒适的中小户型，以小高层为主，以及适合社会精英人士居住的复式高层，符合其快节奏的生活习惯以及对生活水平的追求。在该居住区内配备多种商业项目、娱乐、文化设施等，同时设有配套的托儿所和幼儿园，为住户提供更好的服务。

2、项目规模

根据现今城市的人口规模以及发展前景等综合因素考虑，现拟规划用地约十五公顷，建筑面积约十五万平方米，容积率约为2—，要求绿化率不低于30％--35％。

三、 项目选址

1、选址依据

1）面积要求：

由于人口数量增长较快，人口日益膨胀，亦为了便于城市的规划和管理，故而基地的选址需要面积大而整，对面积的要求较高。

2）基地环境

出于对生活质量的追求，因此，对居住区基地的选址要考虑景观、视线、噪音、交通等影响因素，尽量选择环境良好、交通便利的基地，为居住

者提供舒适、便捷的生活环境。

3）交通条件：

该居住区的主要目标人群为社会阶层的精英阶层以及中高级阶层，因此居住区应与市区有着便捷的交通联系，便于居住者的上下班出行。此外，考虑不同居住的出行需求，也应与城市的其他区域有着快速便捷的交通

联系。

2、选址确定

经过各种要素的综合考虑，现在选取临近城市的郊区为本次项目的建设基地。

3、基地概况

基地的选址位于城市近郊处，风景秀丽，视野开阔，周边建筑大多为工业园区。基地东面建设有部分小区，西面紧邻城市主要干道，设有公交站台、地铁口等公共交通设施，北面设有部分商业服务设施，基地南向临河，绿化环境良好。基地形状为规整的四边形，总面积约为十五万平方米，地势平坦，没有较大的高低起伏，周边树林成荫，空气清新。

四、 总平面设计

1、居住区应设有合理的出入口 ，充分考虑基地与城市干道的联系，符合防火、防灾规范。

2、居住区的总平面规划应具有一定的创新性和可操作性。

3、布置不同性质的流线，道路布局合理，考虑人、车流线的区分，方便进出，适当设置集散广场。小区主大门布置注意与主干道的冲突，适当退让。

4、注意建筑朝向与功能间的关系，处理好建筑与周边环境的关系，使其相互协调，设计符合所在地区气候特点并注意室内外环境的设计。绿地率不小于30%。

5、应设有总够的自动车和非机动车停车位。

6、居住区总平面规划应符合南京市规划要点和相关的国家法规。

7、注意总平面的构图以及尺寸。

五、 居住区规划以及单体设计要求

（一）外部条件的调查

项目有关各项立法、法规与规范上的制约条件；

① 满足居住的基本功能要求；

② 满足采光要求，通风要求，消防要求等。

③ 坚持以人为本、精心设计、科技创新和可持续发展的目标，满足保护环境、节地、节能、节水、节材的基本方针；并应满足有利于节约建设投资，降低运行成本的原则。

（二） 居住区规划要求：

① 居住区应有合理的配套设施，如配套商业、娱乐、文化等合理的配套设施。

② 居住区应设置足够的自行车和非机动车停车位，合理设置地下车库，并考虑车行流线的合理布置。

③ 居住区规划应符合使用者的生活习惯和需求，考虑一定的创新性和可操作性。

④ 居住区规划应考虑南京冬冷夏热的气候特点，尽量满足使用者的需求，营造舒适美好的生活环境。

⑤ 居住区的建筑、绿化，景观具有一定的特色。

（三）住宅单体设计：

由于本居住区的定位人群设计为具有经济购买力的成功及精英人士，故而本居住区的住宅设计户型面积以150㎡和225㎡为主，主打户型为225㎡的大平层设计，户型以三室一厅、三室两厅为主。同时，在不同的区域设置不同的建筑类型，建筑布局注重实用功能、朝向及景观。整个小区共设计户数 约1300户，住户总人数可达到4000余人。 面积分配：

住宅单体部分：

规划总住宅建筑面积约30~万平方米，其中高层住宅约12万平方米（约占住宅部分的20%），户型分为A、B户型，三室一厅，总面积约为150㎡。

小高层住宅万平方米（约占住宅部分的80%），户型分为A、B户型，三室两厅，总面积约为225㎡。

公共建筑部分：包括教育设施、医疗卫生设施、文化体育设施、商业服务设施、金融邮电设施、社区服务设施以及行政管理设施等共万平米。

规划公建项目包括：小学（24班），幼儿园（6班），会所及物业管理，商业服务。

住宅户型及立面具有以下特点：

住宅户型每户均保证明厅，明卧，明厨，明卫“四明”格局，各房间均有自然采光与通风。户型灵活多变，住户可依据自身喜好及需求，合理划分空间。部分户型可采用开敞式厨房，注重阳台的`使用功能。住宅立面与周围环境相适应，具有鲜明的时代感，注意材质的选用。

（四） 空间要求：

1、平面功能合理，流线清晰。建筑设计中充分考虑会客、休息、生活、学习等各功能的合理布局，解决好垂直、水平交通。

2、空间组织与建筑造型要体现出住宅建筑的特点。

3、空间布局既要节约空间，体现经济性，又要符合人体尺度，保证居住使用的舒适度。

六、 技术设计要点

1、结构

从施工结构上来说，框架剪力墙结构或框架结构是较为合理常用的结构形式。4层会所采用框架结构，多孔砖填充，楼、屋盖采用预应力钢筋混凝土多孔板，局部现浇钢筋混凝土板。

3层幼儿园采用砖混结构，楼、屋盖采用预应力钢筋混凝土多孔板，局部现浇钢筋混凝土板。

8层底商住宅楼底部两层采用框架-抗震墙（砖填充），上部采用剪力墙结构，楼、屋盖采用预应力钢筋混凝土多孔板，局部现浇钢筋混凝土板。

16层住宅楼采用框架剪力墙结构，多孔砖填充，楼、屋盖采用预应力钢筋混凝土多孔板，局部现浇钢筋混凝土板。

2、材料

选择经济合适的施工材料，该项目采用框架结构，所以建筑材料以钢筋混凝土为主材，利用现浇与装配式施工方式交叉进行。建筑外立面可采用大理石、花岗岩等材料。

附调查表：

调查表

1. 您目前来往于工作单位与居住地的时间为？

A．10min B. 20min C. 30min D. 40min及以上

2. 您理想的来往于工作单位与居住地的时间为？

A．5min C. 15min D. 20min

3. 您的出行方式主要为？

A．步行 B.自行车 C.公交交通 D.自驾

4. 您的年龄？

A．25岁以下 岁 岁 岁以上

5. 您是否已经结婚？

A．是 B否

6. 您是否有子女？

A．是 B否

7. 是否有老人和您一起居住？

A．是 B否

8. 您需要小区有什么类型的服务设施？

9. 您理想的居住面积为多少？

10.您的年收入约为多少？能接受的房价约为多少？

11.您更倾向于室内娱乐活动或室外娱乐活动？

详细任务书内容

设计任务

本课程设计任务分两个部分：

①居住小区详细规划。

②住宅建筑单体设计。两部分同时进行。 成果内容

（1）、居住区小区规划总平面图（1：1000），

图中应标明：所有建筑和构筑物的屋顶平面，建筑层数，建筑使用性质，主要道路的中心线、路面线、道路红线、道路转弯半径、停车位（地下车库和建筑低层架空部分应用虚线表现出其范围），室外广场、铺地的基本形式等。绿化部分应区别乔木、灌木、草地和花卉等。

（2）、规划分析图（比例1：2000-1：4000，各个分析图要求比例一致）

规划结构分析：应全面明确地表达规划的基本构思，用地功能关系和社区构 成等，以及规划基地与周边环境的功能关系、交通联系和空间关系。

道路交通分析：应明确表现出各个道路的等级，车行和步行活动的主要线路， 以及各类停车场地的位置和规模等。

绿化景观分析：应明确表现出各类绿地的范围、绿地的功能结构、景观结构和空间形态 等。

公共服务设施分析：应明确表明各公共服务设施的位置、大小、服务半径等。 区位图及现状分析图（比例不限）。区位图应包括在城市总体规划图或上一层次规划图中基地的位置，周边条件分析等方面内容。

（3）、居住小区典型组团的详细设计分析图（1：500）。

包括建筑单体平面设计和组团环境设计。

（4）、整体鸟瞰图（彩色效果图）或鸟瞰模型（1：1000）。

（5）、主要沿街立面图（两个，1：200）。

设计要求

规划设计要求

①综合考虑城市性质、气候、民俗、风貌等地方特点和规划用地周围的环境条件，统一布局，整体构思，结构清晰。

②适应21世纪的生活需要，体现可持续发展思想。

③适应居民活动规律，综合考虑日照、采光、通风、防灾、配套建设及管理要求，创造方便、舒适、安全、优美的居住生活环境。

④为老年人、残疾人的生活和社会活动提供可能条件。

⑤为商品化经营、物业管理创造条件。

⑥组织与居住人口规模相对应的公共、商业建筑，其停车面积不小于其建筑面积的15%。且公建、商业建筑使用的停车位在图纸上单独标明。

⑦合理组织人流、车流，有利安全防卫。

⑧合理组织绿地，精心进行环境设计，美化、绿化环境。

住宅设计要求

①根据小区规划要求，进行住宅设计及选型。

②综合考虑用地条件、朝向、间距、景观、层数、密度等要求。

③确定合适的面积标准及套型比，满足居民生活及社会发展需要。

④住宅平面设计应经济合理，利于节约用地和居民使用，功能面积空间应符合现行的《住宅建筑设计规范》标准。

⑤住宅造型应体现时代风貌与地方特色并反映居住建筑的特点。

规定性指标：

①容积率不大于，限高80m，建筑密度<25%，绿地率>40%

②产品类型：低层、多层、小高层及高层多种建筑类型。规划总住宅建筑面积约30~万平方米，其中高层住宅约12万平方米（约占住宅部分的20%），户型分为A、B户型，三室一厅，总面积约为150㎡。小高层住宅万平方米（约占住宅部分的80%），户型分为A、B户型，三室两厅，总面积约为225㎡。公共建筑部分：包括教育设施、医疗卫生设施、文化体育设施、商业服务设施、金融邮电设施、社区服务设施以及行政管理设施等共万平米。规划公建项目包括：小学（24班），幼儿园（6班），会所及物业管理，商业服务。

③停车位：居住建筑的停车位每一户一车位配置。

居住区道路：指一般用以划分小区的道路。在大城市中通常与城市支路同级。红线宽度不宜小于20m；

小区路：指一般用以划分组团的道路。路面宽5～8m，建筑控制线之间的宽度，采暖区不宜小于14m；非采暖区不宜小于10m；

组团路：指上接小区路、下连宅间小路的道路。路面宽3～5m；建筑控制线之间的宽度，采暖区不宜小于10m；非采暖区不宜小于8m；

小区内主要道路至少应有两个出入口；居住区内主要道路至少应有两个方向与外围道路相连；机动车道对外出入口数应控制，其出入口间距不应小于150m。 沿街建筑物长度超过160m时，应设不小于4m×4m消防车通道。人行出口间距不宜超过80m，当建筑物长度超过80m时，应在底层加设人行通道； 当居住区内道路坡度较大时，应设缓冲段与城市道路相接；

进入组团的道路，既应方便居民出行和利于消防车、救护车的通行，又应维护院落的完整性和利于治安保卫；

在居住区内公共活动中心，应设置为残疾人通行的无障碍通道。通行轮椅车的坡道宽度不应小于，纵坡不应大于；

居住区内尽端式道路的长度不宜大于120m，并应设不小于12m×12m的回车场地； 宅间小路：指住宅建筑之间连接各住宅入口的道路。路面宽不宜小于；

工程项目策划书 第14篇

一、公司介绍

1、公司简介

主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。

2、公司现状在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。

3、股东实力股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。

4、历史业绩对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。

5、资信程度把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。

6、董事会决议对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。

二、项目分析

1、项目的基本情况位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是房地产开发的基本情况，需要在报告中指出。

2、项目来历项目来历是指项目的来龙去脉，项目的上家是谁，怎么得到的项目，是否有遗留问题，是如何解决的等情况。

3、证件状况文件项目是否有土地证、用地规划许可证、项目规划许可证、开工证和销售许可证等五证的情况。需要复印件。

4、资金投入自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况。

5、市场定位指项目的市场定位，包括项目的物业类型、档次、项目的目标客户群等

6、建造的过程和保证项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工。而不会耽误工期，不会导致项目无法按期交付使用。

三、市场分析

1、地方宏观经济分析

房地产是一个区域性的市场，受到地方经济的影响比较大。而表征一个地区的经济发展的指标等数据和经济发展的定性说明等需在本部分体现。

2、房地产市场的分析

房地产市场的分析比较复杂，而且说明起来可繁可简。简单说需要定性分析本地区房地产市场的发展，*均价格，各种类型房地产的目标客户群等。复杂些说明则需要在时间数轴上表征价格的走势波动，但是，因为很多地区没有进行常规的价格跟踪，所以，严格数据的分析很难完成，但是可以通过典型项目的分析来代替。

3、竞争对手和可比较案例

分析现有的几个类似项目的规划、价格、销售进度、目标客户群等，同时，也需要罗列一些未来可能进入市场竞争的对手项目情况，以及未来的市场供应量等情况。

4、未来市场预测及影响因素未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测。

四、管理团队

1、人员构成公司主要团队的组**员的名单，工作的经历和特点。

工程项目策划书 第15篇

一、 工程概况

本工程为桂林市飞凤小学新建综合楼化粪池工程，位于桂林市甲山路72号飞凤小学内。根据现场情况选用型号为Z9-30Q的化粪池，为砖砌无地下水无覆土顶面可过车的化粪池。总长为米，总宽度米，总高度(深度)为米。分为三个池子，一个大池子容积为15立方米，两个小池子，容积都为立方米，总容量30立方米。污水停留时间为12小时，清掏周期为180天，详国标图集02S701的Z9-30Q。

二、 施工方案

(一)、施工前的准备

1. 测量放线

根据业主要求，将化粪池位置定在距新建综合楼1#楼梯间外墙5米，长边*行新建综合楼，具**置详附图一。放出纵横轴线后，按化粪池标准图集进行化粪池的施工放线。

2. 设备、材料

设备： 1台斗容量立方米的中型反铲挖掘机，JZC350型搅拌机，振动棒。 材料：C25钢筋混凝土底板、圈梁、盖板。MU10级砖、M10水泥砂浆砖砌体。

(二)、基坑排水措施

根据连廊基础施工的经验，化粪池基坑开挖可能存在大量地表水，按图纸要求应挖米，1米以下就有大量地表水，若开挖，水深约有米，影响化粪池施工。为了降水施工，采取以下措施。

1. 基坑开挖每边扩挖1米，即基坑长米，宽米，深米。

2. 基坑开挖后，四周支模板浇筑3米高15cm厚C10混凝土做护壁墙，以减少地表水进入基坑的流量。随后做10cm厚C10混凝土垫层。

3. 在基坑东西两面各挖一个米×米×米的集水坑，比基坑底深米。集水坑底板及侧壁做10cm厚C10混凝土护壁墙。每个集水坑用一台DN65潜水泵抽水，从开挖直到化粪池砌筑到距地面1米的位置。

(三)、施工

1. 基坑开挖，做混凝土护壁墙。用中型反铲挖掘机按照放线位置挖至设计深度，支模板3米高，浇筑3米高15cm厚C10混凝土做护壁墙。在基坑东西两面各挖一个米×米×米的集水坑，比基坑底深米，集水坑底板及侧壁做10cm厚C10混凝土护壁墙。每个集水坑用一台DN65潜水泵抽水，从开挖直到化粪池砌筑到距地面1米的位置。

2. 整个基坑基底浇筑10cm厚C10混凝土垫层。从中间向东西两个方向放1%坡度，利于排水。

3.绑扎化粪池底板钢筋，支边模板，浇筑20cm厚C25混凝土底板。

4. 用MU10级砖、M10水泥砂浆砌砖，外墙厚490mm，内墙厚370mm。砌1米高浇筑钢筋混凝土圈梁一道，再砌1米高浇筑钢筋混凝土圈梁第二道。

5.砌筑砖墙，按图纸标高安装排水管，砌筑砖墙至化粪池顶圈梁的梁底处。

6.制作安装顶圈梁及顶板的模板，绑扎钢筋，浇筑顶部圈梁混凝土及150mm厚C25混凝土顶板。

7.安装化粪池盖板，浇筑20cm厚C20混凝土地面，与学校现有地面*齐。

8、施工中的注意事项和要求：

A、基坑的开挖深度应比设计的基底标高高米,人工整*到设计标高，随后浇筑垫层混凝土。

B、水泵在施工中有专人看守，有水就抽，抽干就停机，以免烧坏水泵。

C、模板支撑**采用钢管支撑。

D、化粪池的入口管标高必须低于新建综合楼的排水管的标高，化粪池的出口管标高必须高于现有校园污水井出口管的标高。

三、工期

化粪池从开挖到完成工期为30天。

四、施工质量保证措施

1.施工管理人员及作业人员应按施工方案和技术交底文件进行施工。施工过程，接受监理单位(业主**)、公司工程部等****的检查、**，不合格产品坚决返工重做。

2.施工过程，坚持“三检”**，即“自检”、“互检”和“交接检”，“三检”以国家施工验收规范为标准，凡超过规范允许偏差者，坚决返工重做。

3.施工管理人员应记录工序施工情况。分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。

4.主轴线和分部轴线放线后，负责测量记录人员及时记录*面尺寸测量数据，如有问题及时反馈到项目经理，及时进行整改和纠正。

5.浇筑砼前必须检查支撑是否可靠、扣件是否松动。浇筑砼时必须由模板支设班组设专人看模，随时检查支撑是否变形、松动，并**及时恢复。

6.对于直角扣件的紧固度必须达到规范要求，要求班组质检员、安全员进行自检，配备力矩扳手，现场对扣件随机抽取5%扣件进行检查。

五、安全施工保证措施

1. 开工前做好各级安全交底工作，认真贯彻执行公司有关安全生产的责任制和各项规章**;

2. 在整个施工过程中派专人指导安全施工，施工人员必须服从技术人员的指挥调度;

3. 施工过程中严禁一切闲谈及闲杂人员围观;

4.上班前和上班时间不准喝酒，施工人员进场工作时，应穿戴整齐合体的工作服、安全帽及手套，不得赤脚或穿拖鞋;

六、文明施工措施

1. 工棚及机械用电线路的架设应符合施工规范要求，并要求安全、整齐;

2. 做好基坑排**作;

3. 水泥堆放要整齐并盖好蓬布;

4. 施工过程中严格**噪音，尽量降低对周围居民正常生活的影响;

5. 文明施工，礼貌待人，不与协作单位的施工和管理人员发生任何争执;

6. 遵守建设方有关工地的安全、保卫**;

7. 不许酗酒、斗殴，施工人员不得滋扰生事。

工程项目策划书 第16篇

各乡(镇)妇联，各乡镇(中心)卫生院：

为贯彻落实省、市妇儿工委关于实施“妇女健康促进工程”项目的通知精神，实现全县城乡80%以上的已婚育龄妇女每两年能接受一次常见妇科病检查的项目工作目标，提高全县城乡妇女的健康水*，结合我县实际，特制定如下实施意见：

一、目标和任务

（一）目标

充分利用农村和社区的基层卫生服务网络，建立健全常见妇科疾病检查的管理服务体系，以乡镇为单位，80%以上（40%/年）已婚育龄每两年接受一次免费常见妇科疾病检查。有条件的单位可以扩大到老年妇女，可以增加妇女宫颈癌、**疾病等检查项目，做到无病早防，有病早发现、早治疗。

（二）任务

1、普及妇女生殖保健知识，针对妇女的生理、心理特点，开展面向妇女和家庭的性病、艾滋病防治、生殖健康、妇科病防控等知识的宣传教育，引导妇女树立健**活新理念，增强自我保健意识。

2、加大妇科疾病检查工作的力度，**医疗单位为已婚育龄妇女开展常见妇科疾病的检查。加强对妇科病的预防和监测，掌握妇女妇科病的患病情况，提出干预措施。

3、进一步建立健全妇女生殖保健知识宣传教育和妇科病检查的管理服务体系，提高常见妇科疾病检查率和妇女生殖保健知识的宣传覆盖率，降低妇科病的发病率。

二、检查项目和经费保障

(一)检查项目

基本检查项目(免费项目)：包括妇科常规体检和**分泌物检查。

选择检查项目(收费项目)：结合当地实际和群众需求有选择的增加检查项目，以提高妇女妇科病检查质量。检查收费标准严格按照《浙江省医疗服务价格(暂行)》执行，全县**标准。

(二)经费保障

机关、企业、事业单位的女职工每一至二年接受一次常见妇科疾病检查，经费按《浙江省女职工劳动保护条例》的有关规定给予支付；农村已婚育龄妇女常规妇科疾病检查，按实际检查人数由省财政给予每人每次10元的补助。

三、**实施

妇女健康促进工程项目工作，以乡镇为单位**实施。县妇儿工委是项目的牵头单位，负责**、协调、督促妇女病检查工作的宣传发动和****，并纳入“十一五”妇女发展规划实施成效的评价。县卫生局负责具体**实施，各****根据各自的职责，共同配合，推动我县妇女健康促进工程项目的开展。

乡镇*要做好妇女常见妇科疾病检查的宣传发动和****工作。为方便妇女就近接受检查，原则上常见妇科疾病检查工作由妇女居住地所在的社区卫生服务中心（乡镇卫生院）具体承担，负责体检的医生要认真规范填写《妇女健康促进项目体检档案》，严格按照操作规范，严防交叉感染，对患病妇女做好诊治和随访工作。各社区卫生服务中心（乡镇卫生院）应将《妇女健康促进项目体检档案》纳入农民健康体检的家庭健康档案，实行动态管理，同时建立妇女健康促进工程项目工作报表**。妇女健康促进工程项目与农民健康体检工作实行有机结合。

县妇幼保健所是生殖保健知识宣传教育和常见妇科疾病检查技术服务工作的**者，负责常见妇科疾病检查人员的培训、业务指导、技术**和质量**。通过下乡巡回服务等方式，**社区卫生服务中心(乡镇卫生院)开展常见妇科疾病检查。县妇幼保健所要加强**指导，严防交叉感染，及时掌握我县常见妇科疾病检查工作的动态以及常见妇科疾病的发病趋势，分析原因并制定干预措施。妇女健康促进工程项目实行季报**，县妇幼保健所要及时了解掌握妇女健康促进工程项目工作信息，每季度第一个月的10日前向县妇儿工委、县卫生局、县财政局上报妇女健康促进工程项目工作报表，同时上报市卫生局和市妇幼保健院。

各医疗单位应积极协助配合做好疑难病人的会诊、转诊和治疗工作。

四、各部门职责

县卫生局负责全县常见妇科疾病检查工作的规划、管理和质量**；协调**疾病检查工作的技术队伍和配备有关设施，确保人财物各项保障措施得到落实；加强对常见妇科疾病检查补助专项资金使用情况的**和检查，做到专款专用，不得截留、挤占和挪用；负责对实际检查人数的统计上报及项目的绩效评价等工作。

县人口和计划生育局充分发挥网络健全的优势，编印发放生殖保健知识宣传手册，开展形式多样的宣传教育和咨询活动，普及生殖保健知识。

县妇联积极配合做好常见妇科疾病检查**动员工作，各乡镇妇联、乡镇公共卫生管理员、驻村责任医生负责提供常见妇科疾病检查人员的名单并**动员妇女接受常见妇科疾病检查。

县总**负责协助督促各机关、企业、事业单位做好女职工每一至二年一次常见妇科疾病检查的**发动工作，并建立卫生保健档案，推动《浙江省女职工劳动保护条例》的贯彻落实。

县财政局要加强对该项目经费使用的管理和**，负责对专项经费绩效评价的指导，并对评价结果进行评审。绩效评价结果作为拨付项目专项补助资金的重要依据。

五、考核评估

建立省、县、乡三级项目考核评估机制，将常见妇科疾病检查率作为考核的主要依据，县妇儿工委将妇女健康促进工程项目列入“十一五”妇女发展规划的内容，定期******进行考核评估，促进妇女健康促进工程项目落到实处。

——项目策划书精选15篇

项目策划书精选15篇

工程项目策划书 第17篇

一、工程概况

本工程为桂林市飞凤小学新建综合楼化粪池工程，位于桂林市甲山路72号飞凤小学内。根据现场情况选用型号为Z9-30Q的化粪池，为砖砌无地下水无覆土顶面可过车的化粪池。总长为米，总宽度米，总高度(深度)为米。分为三个池子，一个大池子容积为15立方米，两个小池子，容积都为立方米，总容量30立方米。污水停留时间为12小时，清掏周期为180天，详国标图集02S701的Z9-30Q。

二、施工方案

(一)、施工前的准备

1. 测量放线

根据业主要求，将化粪池位置定在距新建综合楼1#楼梯间外墙5米，长边平行新建综合楼，具体位置详附图一。放出纵横轴线后，按化粪池标准图集进行化粪池的施工放线。

2. 设备、材料

设备： 1台斗容量立方米的中型反铲挖掘机，JZC350型搅拌机，振动棒。 材料：C25钢筋混凝土底板、圈梁、盖板。MU10级砖、M10水泥砂浆砖砌体。

(二)、基坑排水措施

根据连廊基础施工的经验，化粪池基坑开挖可能存在大量地表水，按图纸要求应挖米，1米以下就有大量地表水，若开挖，水深约有米，影响化粪池施工。为了降水施工，采取以下措施。

1. 基坑开挖每边扩挖1米，即基坑长米，宽米，深米。

2. 基坑开挖后，四周支模板浇筑3米高15cm厚C10混凝土做护壁墙，以减少地表水进入基坑的流量。随后做10cm厚C10混凝土垫层。

3. 在基坑东西两面各挖一个米×米×米的集水坑，比基坑底深米。集水坑底板及侧壁做10cm厚C10混凝土护壁墙。每个集水坑用一台DN65潜水泵抽水，从开挖直到化粪池砌筑到距地面1米的位置。

(三)、施工

1. 基坑开挖，做混凝土护壁墙。用中型反铲挖掘机按照放线位置挖至设计深度，支模板3米高，浇筑3米高15cm厚C10混凝土做护壁墙。在基坑东西两面各挖一个米×米×米的集水坑，比基坑底深米，集水坑底板及侧壁做10cm厚C10混凝土护壁墙。每个集水坑用一台DN65潜水泵抽水，从开挖直到化粪池砌筑到距地面1米的位置。

2. 整个基坑基底浇筑10cm厚C10混凝土垫层。从中间向东西两个方向放1%坡度，利于排水。

3.绑扎化粪池底板钢筋，支边模板，浇筑20cm厚C25混凝土底板。

4. 用MU10级砖、M10水泥砂浆砌砖，外墙厚490mm，内墙厚370mm。砌1米高浇筑钢筋混凝土圈梁一道，再砌1米高浇筑钢筋混凝土圈梁第二道。

5.砌筑砖墙，按图纸标高安装排水管，砌筑砖墙至化粪池顶圈梁的梁底处。

6.制作安装顶圈梁及顶板的模板，绑扎钢筋，浇筑顶部圈梁混凝土及150mm厚C25混凝土顶板。

7.安装化粪池盖板，浇筑20cm厚C20混凝土地面，与学校现有地面平齐。

8、施工中的注意事项和要求：

A、基坑的开挖深度应比设计的基底标高高米,人工整平到设计标高，随后浇筑垫层混凝土。

B、水泵在施工中有专人看守，有水就抽，抽干就停机，以免烧坏水泵。

C、模板支撑统一采用钢管支撑。

D、化粪池的入口管标高必须低于新建综合楼的排水管的标高，化粪池的出口管标高必须高于现有校园污水井出口管的标高。

三、工期

化粪池从开挖到完成工期为30天。

四、施工质量保证措施

1.施工管理人员及作业人员应按施工方案和技术交底文件进行施工。施工过程，接受监理单位(业主代表)、公司工程部等有关部门的检查、监督，不合格产品坚决返工重做。

2.施工过程，坚持“三检”制度，即“自检”、“互检”和“交接检”，“三检”以国家施工验收规范为标准，凡超过规范允许偏差者，坚决返工重做。

3.施工管理人员应记录工序施工情况。分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。

4.主轴线和分部轴线放线后，负责测量记录人员及时记录平面尺寸测量数据，如有问题及时反馈到项目经理，及时进行整改和纠正。

5.浇筑砼前必须检查支撑是否可靠、扣件是否松动。浇筑砼时必须由模板支设班组设专人看模，随时检查支撑是否变形、松动，并组织及时恢复。

6.对于直角扣件的紧固度必须达到规范要求，要求班组质检员、安全员进行自检，配备力矩扳手，现场对扣件随机抽取5%扣件进行检查。

五、安全施工保证措施

1. 开工前做好各级安全交底工作，认真贯彻执行公司有关安全生产的责任制和各项规章制度;

2. 在整个施工过程中派专人指导安全施工，施工人员必须服从技术人员的指挥调度;

3. 施工过程中严禁一切闲谈及闲杂人员围观;

4.上班前和上班时间不准喝酒，施工人员进场工作时，应穿戴整齐合体的工作服、安全帽及手套，不得赤脚或穿拖鞋;

六、文明施工措施

1. 工棚及机械用电线路的架设应符合施工规范要求，并要求安全、整齐;

2. 做好基坑排水工作;

3. 水泥堆放要整齐并盖好蓬布;

4. 施工过程中严格控制噪音，尽量降低对周围居民正常生活的影响;

5. 文明施工，礼貌待人，不与协作单位的施工和管理人员发生任何争执;

6. 遵守建设方有关工地的安全、保卫制度;

7. 不许酗酒、斗殴，施工人员不得滋扰生事。

工程项目策划书 第18篇

A、项目概况

显示屏安装结构框架为轻质钢架，在相应的梁柱部分采用化学铆栓铆固钢板作为承托结构，显示屏钢制框架与铆固定钢板连接;

电源经配电室由电缆传输至显示屏配电柜;显示屏配电柜安装在屏体框架内，由远程开关、PLC程序控制器、空气开关、交流接触器、固态继电器和其他控制显示部件等组成。显示屏体与控制室之间采用CAT5作为视频信号和各种控制信号传输的媒介;显示屏的控制计算机、视频设备等所有外部设备均安装在控制机房。

全过程包含以下环节：

显示屏深化设计与研发

显示屏设备的生产制造

金属框架的制作和安装就位

电源和通讯线缆的布设

显示屏和控制室设备安装

框架铝板包边装饰

系统调试、试运行和验收

B、项目组织

为使本项目达到合同约定的预期效果，项目组织以达到如下目标进行设计。

工期目标：根据合同确定的工期要求，充分做好生产、技术、人员和物料等方面的准备，保证按期交货到指定的地点完成相关设备的安装、测试。

质量目标：以合同相关技术指标和部分行业标准为原则，制定详细的质量保证计划，确保优质高效地履行合同。

安全目标：制订严密的安全保证措施杜绝一切人身、设备责任事故，保证安装施工期间零事故率。

文明施工目标：科学管理、有序生产、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁。

环保目标：遵守国家有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏现场环境。为确保上述目标的实现，我司成立由罗霖为组长的项目组，统一进行项目实施的组织和协调工作;现场工作由赵海金主要承担现场协调和设备安装调试工作，主要承担结构制作、包边装饰和其他电器安装工作。

工程项目策划书 第19篇

工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美好的未来。

1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自己；

2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自己承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作；

3、在工作业务知识能力方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识能力，使自己在横纵方向得到良好的发展。

工程项目策划书 第20篇

1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容;

2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用;

3、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色;

4、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色;

5、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作;

6、定期对设施进行维护和相关内容更新

工程项目策划书 第21篇

一、行业背景及市场分析

1、行业背景

现象一：

朋友打算结婚，于是千辛万苦才打点好了一切，预订酒店时才发现：很多酒店预订的队伍已经排到半年开外了；

现象二：

很多结过婚的朋友都有一种共同的体会，结一次婚，人都瘦一圈，结婚操心事太多，一步都不能少，一步都不能错，是件让人头疼的事；

现象三：

现在的年轻人都认同这样一种说法，一辈子就结一次婚，所以一定要“豪华”、“隆重”，因此婚庆公司热翻了天；

2、市场分析

1）行业分析：

结婚流程：考虑结婚—购买戒指首饰—婚纱摄影—预订酒店—预订婚庆公司（包办酒店现场装饰、婚车装饰、司仪、婚礼录影）—婚车租赁；

特点：

ü流程繁琐，耗资较大；

ü各行业竞争也异常激烈，让消费者无从选择；

ü据了解，各行业之间存在互相“渗透”现象，即金店会介绍某个影楼给客户，而影楼又会介绍某个婚庆公司，如此类推；

2）消费群体分析：

ü消费群体年龄段集中，消费信息极易传播；

ü消费群体的消费行为较为理智、谨慎；

ü近八成的客户通过朋友的介绍来选择影楼与婚庆公司；

3）趋势分析：

ü“结婚”将越来越被重视，整个婚配服务产业的竞争也将趋于白热化；

ü与大影楼相比，新人逐渐趋向于一些较知名的摄影工作室，因为影楼价格过高，而这类工作室不仅价格具优势，作品也颇具风格，未来这个趋势将更为明显；

ü婚庆公司的服务将更为完善，但挑选婚庆公司通常是流程中最后步骤，婚庆公司很难从消费者考虑结婚时就进入干涉，无法真正做到一条龙服务；

二、产品服务描述

针对这一系列“结婚烦”现象，做到不出家门而定终身事，我们制定了本方案！当然，我们要做的，绝不是一种更完善的婚庆公司，而是充分利用网络技术，将所有现有资源进行整合，其中也包括了婚庆公司，由我们负责协调资源，并加以利用！

为了更好地阐述产品服务，我将以一则简短的故事开始——鲜花店的故事：

一年前，朋友开了一家鲜花店，经营了近半年，生意*淡无奇。一次聊天中，朋友咨询我，问我有什么好办法，于是我给了他一条建议：与附近的金店，婚纱摄影店一起发放代金券，例如：在花店发放金店代金券，金店发放摄影店代金券，摄影店则发放花店的代金券。

事隔三个月，朋友打电话给我，很兴奋地对我说，生意明显好了很多，摄影店和金店的生意也比原来好，我告诉他，这种行销**称为异业商家联盟，即，将不同却又息息相关的各行业的资源整合后进行行销！

而我们要做的，是更加完美地发挥异业商家联盟，接下来，我们进行进一步对产品服务描述：

1、目标市场：杭州准备结婚的新人；

2、合作伙伴描述：

1）前期合作伙伴：金店、摄影公司、婚庆公司、花店、汽车租赁公司、酒店、旅游公司；

2）后期增添合作伙伴：孕妇保健用品、胎儿早教、婴儿食品、婴儿服装、婴儿洗护用品及服务、婴儿艺术用品、儿童智力开发等；

3、合作方式：

（属于项目关键部分，隐藏处理）

六、项目实施进度

完成项目名称

第1个月

1、注册公司，招聘人员；2、办公场地装修；3、设备购置；

第2个月

1、确定工作人员；2、寻找合作伙伴，确立合作关系；3、人员培训，团队磨合；4、建立网站；

第3个月—第9个月

1、网站正式运营；2、婚庆公司正式运营，接受预约；

第9个月—第12个月

1、广告制作及投放；2、合作伙伴招标选取；

第13个月—

1、其它城市站点建设及市场开发；

七、财务预测

财务目标

第1个月—第2个月

投资尽量压缩在20万内

第3个月—第9个月

婚庆公司营利大于50万洒楼营利大于30万

第9个月—第12个月

网站二期合作商家投标产生营利大于100万婚庆公司营利大于30万酒楼营利大于20万

往后每年每个城市营利大于300万投资小于100万

工程项目策划书 第22篇

一、前言

包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。

二、项目部管理目标

质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%；

安全目标：重伤率%，生产性**为率%；

进度目标：合同工期完工时间：20xx年x月x日；

成本目标：实现公司或分公司计划成本目标x万元。

三、应建立、健全如下规章**

1、项目管理人员岗位责任**；

2、项目技术管理**；

3、目质量管理**；

4、项目安全管理**；

5、项目计划，统计与进度管理**；

6、项目成本核算**；

7、项目材料，机械设备管理**；

8、项目现场管理**；

9、项目分配与奖励**；

10、项目例会及施工日志**；

11、项目分包及劳务管理**；

12、项目**协调**；

13、项目信息管理**。

四、本工程资源投入情况

优化配置，动态**和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有**机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

五、项目分包策划

分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。

甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本**

1、项目经理部运行费用测算

应在WORD表格中插入EXCEL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。

2、项目工程成本测算

应在WORD表格中插入EXCEL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

七、项目变更及索赔点的策划

变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

八、进度**

项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。

资源配置、工效和工程量等分析资料。

九、安全**

按照公司安全管理体系**并应与公司安全生产管理部要求相符。

十、项目质量**

按照公司质量管理体系**并应与公司安全生产管理部要求相符。

工程项目策划书 第23篇

在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水*，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水*和施工企业整体经济效益的有效途径。

一、工程项目管理策划的目的和重要性

工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标，签订施工合同到工程项目竣工验收以及完成竣工结算等工作的全过程管理策划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理**的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最佳资源配置和最优施工**方案为基础，测算工程项目各项成本以及制定成本**目标，确定目标实现的措施，达到工程项目管理效益最大化和风险最小化的目的。

工程项目管理策划书是为实现工程项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定的项目管理纲领性文件，是施工企业印发到工程项目部**执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程项目部经营承包的主要依据性文件。

工程项目管理策划含一般工作策划和重点难点工作策划。一般工作策划是为实现项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定，包括确定工程项目人、材、机、资金、技术、安全环保等管理资源的配置方案，确定工程项目管控模式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作策划是针对工程项目管控中重点、难点工作，提出工作目标及要求，由项目部制定具体的实施计划。

工程项目管理策划既是项目成功的重要保障，更是提升企业盈利水*的有效途径。在工程建设项目管理中，有效、高效和充分的项目管理策划应受到施工企业足够的重视。

二、工程项目管理策划的步骤及具体内容

施工企业积极推广工程项目管理策划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作：

工程项目管理策划的准备工作。施工企业是工程项目管理策划工作的决策机构，须成立工程项目管理策划工作**小组（以下简称“**小组”），由企业总经理任组长，分管安全生产、技术质量、财务、行政保卫以及法务等工作的系统**任副组长，成员由经营管理、市场营销、工程管理、安全管理、技术质量、财务管理等相关部门负责人组成，**小组办公室设在经营管理部。明确企业总经理是工程项目管理策划工作的第一责任人，同时明确各系统相关责任及项目管理策划各阶段的主责部门和相关责任人。

项目部全称参与项目管理策划工作。项目部成立以项目经理为组长，项目**成员为副组长，业务主管人员为组员的策划工作组。项目经理是实施工程项目管理策划的第一责任人，负责**工程项目管理策划的实施工作。

工程项目中标后施工合同未签订前，企业**小组办公室应**召开**小组首次会议，就组建工程项目部、开展项目管理策划等事项进行初步筹划，为后期工程项目管理策划做好准备工作。

工程项目施工合同签订后，企业施工营销系统应及时**机关有关系统相关部门以及工程项目部相关人员对项目情况、投标让利情况分析、中标价格组成情况分析和合同主要条款利害情况分析等相关内容进行交底并移交相关资料以及交底会议纪要。

企业市场营销系统移交资料应包括：

一是**《工程项目中标造价分析报告》，并介绍投标报价时采用不*衡报价项目的处理情况以及建议和要求。

二是招投标文件，包含投标答疑、投标承诺以及评标过程中的澄清、说明、补正事项纪要；投资施工**设计，包含与造价、措施项目费用相关的各项施工技术措施方案；以及招标图纸和中标已标价工作量清单等。

三是施工合同，包括工期与节点工期，技术标准和要求，工程价款支付时间，专用合同条款及附件，人工、主要材料和施工机械风险范围与幅度的规定，超出风险幅度的调整原则，以及人、材、机调价基期，变更、签证、索赔办理的相关约定，采用的是哪一年预算定额以及工程量清单计价规范等。

四是施工现场情况，包括现场踏勘复验记录、施工现场现状*面图，或楼座原状况*面网络图等情况。

五是维护与建设单位的关系以及承揽后继任务方面的要求及建议。

施工企业参加工程项目经营策划编撰的各有关系统相关主责部门以及责任人，要领会**小组办公会议精神，熟读市场营销移交资料，熟练运用好各自专业成功经验，把握好国家相关法律法规及企业管理**。

工程项目策划书 第24篇

第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作，提高审计工作质量，根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本办法。

第二条本办法所称基建、修缮工程项目，是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。

第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计**。

第四条基建、修缮工程项目审计的目的，是促进项目建设有关单位加强管理，保障建设、修缮投资合法、合理使用，正确评价投资效益，提高基建、修缮工程项目管理水*。

第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容：

(一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划；

(二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法，当年资金是否落实；

(三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符，有无超规模、超标准问题；

(四)工程招标、承包是否符合规定，手续是否完备、合法，所订合同或协议书中的责**，质量、工期，取费等级、拨付款办法，奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规；

(五)与设计单位签订的合同是否合法合规，收费是否合理。

第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行情况审计的主要内容：

(一)征地拆迁费用支出是否真实、合法，管理是否符合有关规定；道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法；

(二)调整概算是否符合****的编制办法、定额和标准，是否经过审批；设计变更的内容是否符合规定，手续是否齐全；有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题；

七)尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规；

(八)项目结余资金情况，包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确；库存物资实际存量是否真实，有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题；往来款项是否真实、合法，有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题；

(九)基建收入的来源、分配、**和留成及使用是否真实、合法；

(十)项目投资包干指标完成情况如何，包干结余分配是否合规。

第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计，应当配备必要的工程、经济等专业人员，也可以采取聘用有关专业人员、向****和人员咨询或者委托社会审计**进行审计等方式，所发生的费用由基建经费中按规定支付。

第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，有权要求被审计单位积极配合，并限期提供下列文件、报表和资料：

(一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件；

(二)初步竣工验收报告；

(三)承包合同或协议及结算资料，自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料，重大设计变更资料；

(四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表，以及其他与财务收支有关的资料；

(五)国家有关基建工程项目管理法规和当地*发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。

第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，应当按照《教育系统内部审计准则》**实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责任人，应当按照有关规定进行处理并向****、单位提出处理、处罚的意见和建议。

第十一条 本办法自发布之日起施行。

教育系统企业内部****

评审实施办法(试行)

第一条 为了规范教育系统企业内部****评审工作，保障审计I作质量，根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本办法。

第二条 本办法适用于各级教育部门、各级各类学校和其他教育事业单位及其**单位所属、所办或占控股地位的企业、公司和各种经济实体(以下简称企业)。教育系统实行企业管理的单位可依照执行。

第三条 本办法所称内部****(以下简称内***)评审，是指教育系统审计机构**对企业内部****的健全性和有效性做出评价。

第四条 内***评审的目的，是通过*****的**和评介，明确审计的范围、重点和方法，减少审计工作量和审计风险，提高审计质量，同时促使被审计单位加强内部管理，从根本上减少和防止弊端产生的可能性，提高管理水*和经济效益。

第五条 审计机构对企业货币资金内***评审的主要内容：

(一)登记现金日记帐和银行存款日记帐与核对银行帐及支票、收据、印鉴的保管与使用等不相容职务是否分离；

(二)货币资金业务是否都由**审批授权；

(三)货币资金收付业务和财务处理是否经过严格审核；

(四)收、付款业务是否在原始凭证上签字盖章，并及时足额入帐，作到日清月结；

(五)会计与出纳是否定期核对日记帐与总帐，主管会计是否定期与银行对帐、编制银行存款调节表、调整未达帐项，稽核人员是否定期和不定期地监盘库存现金，库存现金的数额是否超过规定限额；

(六)出纳主管的现金和银行单据的收付保管是否限制他人接近，现金收付是否集中办理并及时解交银行；

(七)是否周密地计划预期收入和所需支出、借款的数量和时间，以及用于短期投资的资金。

第六条 审计机构对企业存货内***评审的主要内容：

(一)存货的采购、验收、保管、发货、装运、付款、盘存等职务是否有明确的职责分工，并建立岗位责任制；

(二)存货的购入、发出是否经过授权和严格的审批手续；

(三)存货的办理过程中是否经过采购计划、销售计划、合同、入库单、发货单、领料单和帐簿记录等方面的审核；

(四)存货的购销是否与对方签订有效的经济合同；

(五)是否设置**的存货验收部门，所有采购的存货是否根据合同进行严格的验收，包括核点数量，检测质量，出具验收单等：

(六)是否对存货进行定期盘点与稽核，保证财会部门与仓库的帐帐、帐实一致；

(七)是否及时办理货款的结算与清理手续，对延期未付或迟收货款的存货是否查明原因并及时解决；

(八)各项存货的交易是否及时入帐。

第七条 审计机构对企业应收款项内***评审的主要内容：

(一)接受客户订单、**信用、批准信用、填制销货通知、发运商品、结算开单、办理销售退回、折让、收取货款、会计记录和核对帐目等职务是否分离，并明确各自的职责；

(二)是否实行销货合同制，根据合同规定的名称、数量、品种、规格和供应期发货，并根据合同规定的收款方式和时间及时收回货款；

(三)采用赊销方式售货时，是否对购货单位的信用进行了**，对不符合赊销标准的购货单位是否采用现销制；

(四)是否根据销货订单发货，并以发货单或送货单作为产成品减少的原始凭证；

(五)是否根据有关单据和**及时办理销售货款的入帐手续；

(六)是否定期编制客户欠款分析表，及时催缴货款，按期收回并入帐；

(七)应收帐款的坏帐注销是否经****审批；

(八)应收票据的保管与经管现金或一般会计记录是否分离，票据的承兑是否经保管票据以外的主管人员批准，违约票据的冲销是否经主管人员批准。

第八条 审计机构对企业固定资产内***评审的主要内容：

(一)固定资产的购置、调出、出售、报废、对外投资等是否经****授权和审批并履行相应的手续；

(二)新增固定资产在交付使用时，****对其数量、规格、名称、出厂或建成日期、备品备件、原始价值、性能、新旧程度等是否逐项验收，并确定其年限、折旧率，同时填制“固定资产验收清单”交财会部门入帐，固定资产的出售和对外投资是否对其性能和新旧程度进行检验；

(三)固定资产的管理部门、使用部门和财会部门是否对增减的固定资产在卡片、明细帐和总帐上进行*行登记，是否定期进行固定资产折旧的核算；

(四)是否建立固定资产的归口、检修和调拨移动等管理**；

(五)是否进行定期和不定期的固定资产盘点，是否及时处理盘亏盘盈。

第九条 审计机构对企业对外投资内***评审的主要内容：

(一)投资管理部门是否提出投资项目申请报告，确定投资立项的依据、所需资金、投资时间、预计效益及回收期；咨询部门或其他部门是否对发行证券单位或接受投资企业的信誉和经济实力进行**；财务部门是否会同投资管理部门对投资所需资金的筹集进行可行性分析；实物投资是否对接受投资的项目进行可信性论证；投资项目报告书或立项报告书是否经主管**审批；

(二)是否通过投资计划的编制、执行和检查对投资进行**，计划的制定和执行是否经过**审批；

(三)短期投资是否对证券市场行情的变化进行了分析，长期投资是否对接收投资企业行使了所有者的**权、决策权和投资回收的**权；

(四)是否定期对投资效果进行分析，提出投资运行中存在的问题及改进意见；

(五)是否建立了相关的资产、资金和有价证券收、付**；

(六)是否实行投资的总分类核算、明细分类核算，定期与原始凭证和管理部门的实物帐核对，并通过清查盘点实物进行核实，由稽核人员抽查**；

(七)股票和债券是否由**于投资授权人、投资记帐员与出纳员之外的专人保管，并有严格的防火、防盗具体措施，是否由内部审计人员或不参与投资业务的其他人员定期检查其存在性和帐实是否相符。

第十条 审计机构对企业无形资产和递延资产内***评审的主要内容：

(一)购入无形资产是否进行了市场调研并编制了可行性研究方案，购入计划是否经最高管理部门批准；

(二)是否对协商价格的合理性进行了审核和深入**；

(三)是否通过合同方式进行购入与转让；签订合同时，是否**了无形资产的证明文件、有效期和手续的齐备性；

(四)取得的无形资产是否根据有关凭证及时入帐；

(五)是否对每期摊销和期末余额定期进行复核，查明摊销期限是否合理，摊销额计算是否正确；

(六)无形资产的转让是否经最高管理部门批准，作价是否合理，转让的收入是否及时入帐。

第十一条 审计机构对企业流动负债内***评审的主要内容：

(一)流动负债的经办人员、记录人员和业务审批人员是否进行了分工；

(二)导致负债的业务是否按规定程序办理，金额较大的流动负债业务是否经业务主管人员专门批准或授权执行；

(三)所发生的流动负债业务是否及时入帐；

(四)是否由专人定期核对流动负债业务、实有数额及到期日的真实性。

第十二条 审计机构对企业长期负债内***评审的主要内容：

(一)举借长期债务是否有借债使用计划、归还计划；企业最高管理机构是否制订举债**及内部审批程序，审慎地作出借债决策，并与债权方签订协议或合同，明确双方的责任与**；

(二)举债投资是否进行可行性研究，明确款项的数额、用途，测算预期收益，决策后授权财务部门执行；财务部门是否向金融机构提交借款申请，说明借款原因、用途、金额、使用时间和计划、归还期限和计划，并办理借款审批手续；是否签订借款合同并将借款存入银行，是否在贷款限额内按计划实际需要和规定用途使用借款，借款到期是否按规定还本付息或办理延期借款手续；

(三)债款的取得、使用和归还是否及时、完整地根据有关凭证入帐，业务处理和会计记录等职责是否严格分工，利息支付手续是否完备；

(四)是否对长期负债资金的使用和归还情况进行经常性检查。

第十三条 审计机构对企业实收资本和资本公积内***评审的主要内容：

(一)资本金的投入、增资、减资、转让以及企业在经营结束或破产清算时的清算、分配和归还等资本业务，是否经企业最高**机构审核与授权，是否按国家有关规定办理；

(二)是否经管理部门授权并以章程形式明确****与人员的职责，划分不相容职务；

(三)资本金的投入及其以后的增资和清算退还是否经过验证和评估，认定其真实、合法、正确；

(四)是否根据评估、验证并核实后的凭证，将投资者投入的资本金及时地登记入资本投入明细帐，其后发生的增资、减资变动是否及时地记入明细帐与备查簿中；

(五)是否对资本金的筹集、存留、增减情况和股利、红利的分配进行定期检查清理，验证投资活动和会计处理是否真实、合法、正确，是否加强了对资本金保值增值的**。

第十四条 审计机构对企业盈余公积和未分配利润内***评审的主要内容；

(一)实现的盈利是否按****的程序和标准进行分配，盈余公积的提留是否经股东大会或董事会作出决定；

(二)留存收益中的盈余公积金、公益金和未分配利润是否按规定的用途使用、分配，专户记录，不混在一起。

(三)盈余公积各部分的使用是否经董事会授权批准，用公积金发放股利是否按**规定予以严格限制；

(四)是否对向投资者分配的股利，以及公积金、公益金等帐户进行定期检查清理，验证其真实性，正确性，是否正确评价资本的增值。

第十五条 审计机构对企业主营业务收入内***评审的主要内容：

(一)销售计划是否以正确、可靠的市场预测和销货合同为依据，是否运用科学的方法编制，各项指标的计算是否准确并保持先进合理水*，是否与其他计划保持时间和空间上的协调、衔接，是否履行严格的审批手续；

(二)销货合同签订是否由专人负责，签订合同的程序、形式及合同的内容是否符合经济合同法的要求，所签合同是否经部门负责人审批；

(三)是否在合理分工与协作的基础上，严格划分****及部门内部成员之间的权限及职责，严格划分不相容职务；

(四)是否依据《*********管理办法》对销货**的领购、开具和保管等进行严格**，并保证其合法、真实和正确；

(五)是否建立、健全产品发出**并严格执行，确保其安全、完整，及时办理货款结算和收回；

(六)发出商品或提供劳务之后，财会部门是否严格执行结算**，恰当地选用结算方式及时进行款项结算并确保结算的正确无误；

(七)是否根据内部会计****的原则和企业的实际情况，合理地设置会计科目、帐簿，建立完整的核算流程，按规定的**程序和方法进行财务处理。

第十六条 审计机构对企业产品成本内***评审的主要内容：

(一)是否进行成本预测；成本预测的依据是否可靠、完整，方法是否科学、合理，结果是否正确；

(二)产品成本计划是否与利润、销售、生产等项计划和有关技术经济定额相互衔接、协调，保持先进、合理的水*，并进行指标分解，层层落实；

(三)是否建立成本归口分级管理责任制，形成纵横相连的成本**网络；

(四)是否建立健全成本核算的基础工作，严格、准确计量验收，健全原始记录和先进、合理的技术经济定额；

(五)各项成本费用支出是否都经主管部门负责人审批，所有的原始记录是否由专人复核；

(六)是否正确研究成本计算对象、成本计算期、费用归集的程序和分配的方法，以及成本计算方法。

第十七条 审计机构对企业期间费用内***评审的主要内容：

(一)是否根据财务会计**的规定，结合本企业实际情况，制定期间费用项目开支计划、预算、定额，以及相应的管理**，并将计划、预算和定额分解下达到各部门、各单位；

(二)各部门、各单位发生的期间费用是否事先提出申请，财会部门对照开支标准、计划和预算进行审核，并经主管人员批准后开支；

(三)使用经费的各部门、各单位是否按规定的审批权限和程序进行审批，财会部门的**、稽核、记帐是否由不同人分管；

(四)各项费用开支是否取得真实、合法的凭证，并按规定程序经开支部门、单位主管人员审批，财会部门审核无误；

(五)经审核后的各项费用开支是否及时、正确入帐，并于期末全部结转“本年利润”帐户；

(六)是否通过检查费用计划预算执行情况，揭示差异，分析原因，及时将信息反馈给****。

第十八条 审计机构对企业利润形成内***评审的主要内容：

(一)是否事先编制年度利润计划，并以此为依据编制企业生产经营计划和实施措施；利润计划**的依据是否可靠，方法是否科学，计算是否正确，措施是否切实可行；

(二)利润形成是否有严格、合理的职责分工，不相容职务是否分离；

(三)财会部门负责人和主管会计是否负责日常核算和期末结帐的审核，财会部门是否按规定的会计**核算程序，及时、正确地进行帐务处理，并核查其执行情况。

第十九条 审计机构对企业利润分配内***评审的主要内容：

(一)是否根据财务**和会计**的规定，结合企业实际情况，制订包括分工责任制在内的利润分配管理**并严格执行；

(二)是否设专人对企业净利润总额进行审核，正确确定利润分配基数，并据此按规定的利润分配顺序及规定的税率、比例，由财会部门编制“利润分配表”；

(三)财会部门的负责人或会计主管是否对“利润分配表”的内容逐项进行审核并签章；

(四)会计人员是否根据审核的“利润分配表”填制记帐凭证，经主管会计审核无误后及时登记“利润分配明细帐”及其他相关帐户。

第二十条 审计机构对企业财务报告内***评审的主要内容：

(一)是否制定严密的工作程序，明确每一环节的工作内容、质量要求、时间限制、各岗位人员的职责和权限，以及各岗位之间的相互配合和制约关系；

(二)是否制定结帐日程表，对结帐程序进行合理安排，并规定每一程序完成的时限，对影响结帐的关键环节，提出妥善的对策；

(三)对本期发生或完成的经济业务是否全部入帐、帐簿与记帐凭证是否一致、复算发生额和余额计算是否正确等，是否严格检查和核对；在编制会计报表前，是否对帐簿与记帐凭证及其所附原始凭证之间、各种有关帐簿之间、帐簿记录与财产实有数之间进行认真的核对，做到帐证、帐帐、帐实三相符；是否在正确结帐、认真对帐的基础上，进行试算*衡工作；

(四)是否严格依据会计**对报表种类、格式、项目排列、项目内容和编制方法的规定编制每一报表，并保证每一报表内和不同报表有数量对应关系的项目之间保持应有的对应关系；对于必须予以反映而会计报表规定的项目内容中无法容纳的重要财务信息，是否在相关项目或通过附表，附注等加以说明；

(五)财会部门负责人或主管会计是否对编制完毕的会计报表的真实性、合规性和正确性等进行认真审核并签章；

(六)会计报表是否按月、季或年在规定的期限内报送当地财税机关、开户银行、主管部门和国有资产管理部门。

第二十一条 审计机构对企业内***评审的程序和方法：

(一)收集与描述被审计单位的内***；

(二)健全性与合理性评价，

(三)符合性测试，评价内***的有效性；

(四)总体评价，即通过符合性测试，评价内***的可信赖程确定其对实质性测试的可靠性；

(五)实质性测试；

(六)提出审计报告，对企业内***的健全性、合理性、有效性和可靠性做出实事求是的评价，并针对**缺陷提出改进建议。

第二十二条 本办法自发布之日起施行。

工程项目策划书 第25篇

一、概述

企业作为一种社会经济**，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本**在企业发展中的意义和作用。

如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个企业的经营都必须解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。企业成本**体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。

进行成本**，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对企业**运行过程进行科学的设计，化小成本**单位，明确各种费用投入的具体责任，变由企业老板一个人关注减少成本投入，降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注减少成本投入，降低费用消耗，最终达到在产出不变的情况下实现投入的最小化。

二、项目实施可解决的问题

1、投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；

2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费；

3、只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业**运行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理；

4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有**的投入中捞取个人的灰色收入；

5、企业**的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业**内部的大小活动，都集中在企业**的财务部算总账；

6、企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承担的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报承担责任；

7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式；

8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可****，吃企业以中饱私囊；

9、费用投入**方法简单，要么一**就死，剥夺**员工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让**员工随意支配财物，造成浪费；

10、高估**的忠诚，随意授给**支配企业相关部分财物的**，造成严重失误和浪费后自怨自艾。

三、项目工作内容

1、健全完善企业**运行活动的投入预算和核算**，以保证企业**的大小投入都**在企业发展所必须的活动上；

2、建立健全成本**体系，划小成本责任单元，以让每一个员工都对企业活动的投入效果负责；

3、健全完善费用投入报销的审核**，以杜绝企业财物流失黑洞；

4、完善企业业务流程和工作程序不断改善的管理**，以保证企业**运行活动投入费用能不断降低；

5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有成本**的意识；

6、定期地进行成本教育培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为企业节约每一分钱。

四、项目有形成果：

1、企业**运行活动投入预算管理和核算管理**；

2、企业成本**体系建设说明文件；

3、企业业务流程和工作程序发展改进管理**；

4、成本费用节省奖励**；

5、成本费用定额管理——目标成本管理**

6、费用报销审核管理**。

五、项目实施程序

1、**成本教育培训，普及成本管理**的技术和方法；

2、通过调研，确定企业成本**体系建设的思路；

3、分流程或分级建立企业成本**中心；

4、讨论确定企业**运行活动的投入预算和核算**；

5、健全完善费用报销的审核**；

6、讨论界定投资与费用的界限；

7、调研、讨论、确定各个流程或各级成本**中心的成本定额确定思路；

8、制定各个流程或各级成本**中心的成本费用定额；

9、讨论确定企业业务流程和工作程序的不断改进，提升管理**；

10、讨论拟订成本费用节省奖励**。

六、项目实施办法

1、由委托方（以下简称甲方）和**汉威中兴企业管理研究工作室（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，财务部**或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；

2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；

3、项目组在项目组长和副组长共同**下开展工作，需要甲方相关部门和人员**配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；

4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；

5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

七、项目咨询费用

1、咨询费用收取标准。

咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（***）/专家工作小时，或12000元（***）/专家工作日。亦可协商打包确定。

2、咨询费支付办法。

咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到一半时支付。

工程项目策划书 第26篇

不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字“把关”。只有把好关，才能确保工程项目管理的质量；只有把好关，才能确保公司的利益不受损；只有把好关，才能体现我们部门工作的成效。惟其如此，才能体现出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。

XX年，工程项目部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程项目管理质量关作为抓手，认真履行岗位职责，从以下环节入手，积极推进各项工程的建设和管理。

工程项目策划书 第27篇

一、项目建设背景及优势

电子信息产业一直都是我国重点关注与**的高新技术产业，20xx年，我国规模以上电子信息产业销售收入规模**元，同比增长，其中软件产业收入**元，增长。规模以上电子信息制造业工业增加值增长，比上年加快个百分点，高出工业*均水*个百分点;实现销售产值63395亿元，同比增长。

以此同时，我国电子信息产业区域发展出现不同格局。首先，中西部地区电子信息产业发展快于东部地区。20xx年，中部地区规模以上电子信息制造业收入、利润分别增长和，分别高出全行业*均水*14和个百分点;西部地区收入、利润分别增长和;东部地区收入、利润分别增长和，扭转上年下滑(、)态势。从投资看，中部地区完成1645亿元，同比增长，高于上年个百分点;西部地区完成643亿元，同比增长，低于上年个百分点;东部地区完成3705亿元，同比增长，高于上年个百分点。其次，产业向中西部地区转移加快：一是沿海地区的周边省份增长加快，安徽、江西、河南、湖南、广西等地区销售产值增速均超过35%。二是随着西部大开发战略推进和川渝综合**试验区实施，四川、重庆加大招商引资和电子信息产业发展力度，销售产值分别增长、。

湖南地处*的中部地区，其电子信息产业发展迅速，而项目所在地的长沙经济技术开发区更是被*批准的国家级经济技术开发区。**－**、上海－昆明高速公路成十字交叉坐落于此，机场高速、107国道、319国道立交互通，东至黄花国际机场，南接长沙、湘潭、株洲城市群，区域优势得天独厚，加上多年来，区内不断加大基础设施投入，形成了“供水好、排水畅、电力稳、道路通、供气足、信息灵、收视佳、环境美、服务优”的良好发展环境，各个方面均能满足经济高速发展的需要。

二、项目建设内容与规模

项目由投资方自主设计建设。我们已规划了项目建设用地500亩，建设内容一般包括：晶元生产区、显示器件区、消费电子产品区、电子元器件区、信息化设备区、专用仪器仪表区、其他硬件产品区。项目全部建成后，将实现年销售收入30亿。

三、项目建设总投资及筹措方案

本项目预计总投资为15亿元，其中固定投资为亿元，流动资金占用亿元，主要由企业自筹。

四、项目建设前期工作

已完成项目可行性分析，并规划了项目用地。

五、招商方式及邀商对象

拟采取独资方式引进世界或**知名显示器、消费电子产品、电子元器件、信息化设备、专用仪器仪表以及其他硬件产品生产商投资设厂。

六、投资回报方式

自主经营、自负盈亏。

七、投资效益分析

项目建设期为2年，项目达产年可实现年收入30亿，项目利润可达到亿元/年，投资利润率30%，投资回收期（包括建设期）为年。

八、联系方式

单位：国家级长沙经济技术开发区管委会招商合作局投资促进处 联系人：王顼

工程项目策划书 第28篇

一、工程概况

项目概况

相关单位

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、**单位等相关单位名称。

工程简介

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。

主要工程量

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

工程现状

业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

图纸到位情况

说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

合同签订情况

说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

其他情况

详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑：

从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

从设计图纸考虑施工特点、难点。

从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

从施工**设计充分考虑施工特点、难点。

从施工单位多，**和管理特点、难点。

从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

二、施工准备

技术准备

熟悉图纸。**各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。

计算工程量。由项目总工程师牵头，**技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地**成本，减少消耗。

编制实施性施工**设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工**设计，并进行审核，**有关人员学习施工**设计，使施工**设计真正成为指导施工的纲领性文件。

做好施工场地的**网测量。首先，根据业主提供的交桩**点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩**点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总*面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量**网，做好轴线**的测量和校核。

明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场**，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。

确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

现场准备

征地拆迁

明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关*机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。

现场*面布置

简要说明施工现场*面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。

施工道路、临时供水、临时用电设计

简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场**情况。

临时设施布置及数量

说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

材料场地布置

说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。

说明其他未尽事项。

要素准备

劳动力**

说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。

材料**

现场主材和周转器材在充分市场**的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

机械设备**

现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场**的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需**公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备（购置或租赁）单价等情况。

以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

资金准备

综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。

三、项目管理目标

工程进度目标

达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。

工程质量目标

达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。

安全管理目标

必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。

文明施工管理目标

参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。

成本管理目标

按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

信誉目标

对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。

其他管理目标

结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。

四、项目部**架构及管理人员配置

项目部**架构

应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示**架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。

项目部人员配置及分工职责

介绍项目（指挥）部的管理人员**人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

五、主要施工方案

施工流水段划分及总体思路

合理划分施工流水段，**均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工**顺序及工序穿插节点等思路。

主要分项工程施工方案

对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

六、工程进度管理

总体进度计划

该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。

工程施工进度节点计划

分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期**目标。比如：地基处理工程、±以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

工程进度**措施

主要从要素保证、**管理、内外协调等方面制定详细措施。

七、工程质量及安全文明管理

工程质量管理措施

概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。

安全文明施工管理

安全文明施工**要点

安全文明施工检查**

八、工程成本管理措施

编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

提出成本管理的重点和难点。

按照责任成本管理规定拟完成的体系和**建设。

拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。

拟进行招标的外部劳务和材料。

严格执行月分析考核**。

变更索赔、结算方案并按季度更新

九、科技计划

由项目总工程师负责**实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。

科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位**鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司**验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹**奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。

十、项目部存在困难及需公司解决问题

工程项目策划书 第29篇

老灌坝、老张坝引水增蓄工程实施方案

目 录

1、 综述

项目背景

项目概述

2、 基本情况

项目区自然情况

经济社会及农业生产状况

基础设施状况

项目区农田水利现状

存在的主要问题及项目建设的必要性

项目在农业生产中的地位和作用

存在的主要问题

项目建设的必要性

3、 项目建设任务及工程规划预算

项目建设任务

项目规划及预算

项目规划

盐井箐主箐拦砂坝取水点坝顶加高

盐井箐引水沟渠

盐井箐安装倒虹吸管

新坝箐箐底取水点箐底拦砂坝

引水沟渠

青树河取水点引水沟渠

老灌坝坝顶下放水沟渠

工程预算

盐井箐主箐拦砂坝取水点坝顶加高

盐井箐引水沟渠

盐井箐安装倒虹吸管

新坝箐底取水点引水沟渠

青树河取水点引水沟渠

老灌坝坝顶下放水沟渠

税金

管理费

4、 项目资金筹措方案

5、 项目实施保障措施

集资及施工

主体工程建设

成立项目**管理小组

6、 项目实施后的效益分析

改善农业生产方面的效益

增加群众收入方面的效益

社会效益

1、综述

项目背景

结合云南省20xx-2012年干旱少雨，群众迫切需要抗旱增蓄的要求，对部分重点缺水区加大投入，将有限资金集中用于粮食生产直接相关的小型农田水利等基础设施建设，并充分体现短期内能完成见效和群众基础好的原则，将项目选择在××镇××村委会老灌坝、老张坝库区，进一步完善配套农业灌溉生产条件，提高农业生产效能。

项目概述

××村委会老灌坝、老张坝引水增蓄工程项目区位禄丰县西南部，××县××镇北部，距××县城57公里，距昆明109公里，距楚雄54公里，项目覆盖××村委会老杨家庄、刘家坝、赵家村、团结村共4个村民小组193户815人，耕地亩，大牲畜435头。

项目覆盖区的杨家庄、刘家坝、赵家村、团结村4个村小组属于半山区村小组，经济收入主要靠种植业、养殖业。20xx年农民人均纯收入3557元。项目区内有老灌坝小（二）型水库1 个，老张坝小坝塘1个。项目区农业用水主要来自于彩云镇星宿江大沟、大庆水库和老灌坝、老张坝，其中，有亩耕地和425头大牲畜常年饮水必须靠老灌坝、老张坝供应，老灌坝为小（二型）水库，总库容10万立方米、老张坝是小坝塘，总库容1万立方米。老灌溉坝蓄水水源主要来自于新坝箐、青树河，集雨面积约2*方公里，其中，青树河发源于××村委会小（一）型水库大黑箐水库下游，

源头短，水量小，水量季节影响大特点。老张坝蓄水水源主要来自于新坝箐，集雨面积约*方公里。雨季短时有水，*时无水。

2、基本情况

老灌坝水库位于朋溪村委会东北部，地处杨家庄村旁，彩云至干海资柏油公路从坝顶上通过，水库距村委会约，距镇*约。老灌坝水库修建于1954年，坝高，坝顶长170m，坝顶宽，总库容10万m3，属均质土坝，坝规模为小（二）型水库，设计灌溉面积200亩。目前该水库属朋溪村委会辖区内仅有的一件小（二）型水库，由于受地理位臵的限制，水库位于村子旁，上游无山箐，周围多为农田，水库蓄水主要靠雨季降水。

随着近两年来连续干旱，水库蓄水严重不足，已满足不了农业生产用水需求，村民迫切要求修建引水沟渠来增加老灌坝水库的蓄水。经实地规划，分别从西北方向盐井箐主箐拦砂坝、新坝箐底、东北方向青树河3个取水点修建引水沟渠来增加水库蓄水。

项目区自然情况

项目区位于××镇*驻地东北部，距彩云镇*所在地 公里，到××镇道路为柏油路，交通方便。东邻松石、东营 ，南邻**，西邻广通镇钱家冲部队油库 ，北邻广通镇清水村委会。海拔1480 米，年*均气温℃，年降水量毫米，降水主要集中在6月至10月，境内主要有青树河、盐井箐两条小河。青树河是老灌坝蓄水的主要水源，发源于松石村委会小（一）型水库大黑箐水库下游，源头短，水量小，水量受降雨影响大。盐井箐小河发源于××村委会盐井箐，源头短，水量小，水量受降雨影响大，