创业策划书的风险分析方法(汇总5篇)

创业策划书的风险分析方法 第1篇

许小姐一门心思想做老板。经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。她认为，个人创业必须有丰富的工作经验。所以在过去的工作中，她总是分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。尤其是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做准备。另外，她认为个人创业必须有一个好的项目。她选择了一个当时的朝阳项目——房地产租赁咨询。

2009年底在办齐所有手续后，门店终于开张，她勤勤恳恳努力工作，但她怎么也没想到，最初的3个月几乎没有生意，直到第6个月才稍有收入，可生意很不稳定，半年来，她赔了3万元。她开始动摇了，觉得自己是在靠天吃饭，靠运气吃饭。她认为做生童不应该是赌博，肯定是哪儿弄错了。她不想再这样干下去了，她认为不能等到这15万元都赔光的时候才行动。她要去弄明白问题到底出在哪里。第7个月她关掉了公司。

导致许小姐失败的原因很复杂，首先一条重要原因就在于没有一个完整的创业计划。小企业抗风险能力很低，不考虑成熟，一厢情愿，自然危机重重。其次一条是没有考虑到创业的政策风险，没有想到房地产紧控，竟然连二手房市场也受到了极大冲击。要想创业成功，还要学会怎样避免“打水漂”。

创业策划书的风险分析方法 第2篇

本项目中的北斗盒子属于国内乃至全球的技术领先水平，可以通过北斗卫星在无网环境下进行双向信息传输，为顾客带来极大的方便，随着项目的运行，北斗盒子核心技术上有潜在进入者威胁，具有一定的风险，同时创新性的定制化路线容易被模仿，被复制。

这就要求公司对新产品的产品定义、以及现有的产品完善、使用场景、产品目标人群、市场定位和技术风险因素、上市策略和计划都有准确的把握，如果出现偏差，都将会导致产品销售无法达到预期效果，增加产品研发失败的风险。

公司只有准确的把握市场动态，根据用户对公司产品反馈，探索出符合用户需求的产品定义和商业模式，才能使公司风险降到最低。一旦其他公司的新模式或技术取代了公司现有的探索方向，公司之前的投入将会成为沉没成本。

创业策划书的风险分析方法 第3篇

考虑到当前我国的现实国情，“互联网+户外”公司在进行投资的过程中，国家的政策扶持发挥着至关重要的作用，国家的对北斗卫星以及户外旅行政策扶持在“互联网+户外旅游”公司的投资中扮演者一个不可或缺的重要的角色。因此“***”将时刻与我国政府促进国家经济、发展科技的大目标基本保持一致。

首先，尽快明确对公司风险投资上有关的税收优惠政策等。公司的资本收益税在很大程度上决定着公司风险投资者利润的高低，同时也决定着公司承担风险的大小。

其次，“***”以**大学作为初创平台，以所有有户外旅游需求的人作为市场基础，其独特性决定了其政策性的偏好。面对万众创业，大众创新的政策，“***”合理的享受了政策，在面对政策风险时只需注意我国法律法规政策即可。

创业策划书的风险分析方法 第4篇

2009年8月中旬，小侯走上了创业之路。因为喜欢汽车，他把目标锁定了与汽车有关的项目，一家属于他自己的汽车饰品店在一番忙碌之后诞生了。但是仅仅半年，他就鸣金收兵，败下阵来。回忆那段创业的日子，让小侯很是痛苦：付出了很多，回报太少。

其实，创业之前，小侯是做了充分准备的。因为喜欢汽车，他就琢磨着在汽车方面找路子。他先到网上搜集了一些关于汽车消费品的创业项目。然后根据实际情况，考虑到随着人们生活水平的提高，买车的人越来越多，而爱车的人一般都比较注重车内装饰，那么，开一家汽车饰品店，生意应该不错吧。

觉得自己的想法还是比较顺应市场发展的，小侯高高兴兴地开始了第二步工作。他先从网上搜索了一些经营汽车饰品的代理商，并对各家的产品质量和价位进行了比较，然后选定一家太原的代理商。经过联系，他和那家代理商签好了协议，交了6000元的加盟费，就开始租房子、装修、进货，脑子里满是憧憬的小侯很快就成了老板。但是现实给小侯的热情浇了一盆冷水，开张后，顾客寥寥。尽管他店里的饰品很吸引眼球，无奈饰品店所处的位置比较偏，路过的车倒是不少，但也仅仅是路过，而且大部分是大货车，根本不会在这样一个地段停车，也不会来买车内饰品。小侯每天都早早开店，很晚才打烊，商品的价位也定得很低，就这样，开业半年，总共才卖出两三千元的货。这时，房租也到期了，小侯不敢再恋战，把剩下的货放到朋友空着的车库里，从此不提开店的事。

创业策划书的风险分析方法 第5篇

公司发展互联网技术及产品很大程度上依赖于专业人才，特别是核心技术人员。公司所从事户外运动，既要求技术人员具有良好的技术技能，又要对户外运动感兴趣且熟悉，具有较好的综合素质。若公司出现核心技术人员流失的状况，有可能影响公司的持续研发能力。

人才对公司的战略实现尤为重要。公司的核心技术人员为公司创始团队人员之一，同时，“***”也在不断招募各专业方向上的专业人才，扩充公司的研发和 ***户外服务平台，目前公司在设备、云端以及用户体验方向都拥有稳定的专业的核心人员，为公司持续创新、原创和技术优势的保持做出了重大贡献。

另外，公司还将采取多种措施吸引和留住人才， 用颇具竞争力的薪酬制度和激励制度，将个人利益与公司未来发展紧密联系，保证了技术研发团队的稳定。

（人才风险评估表